互联网时代建筑企业财务管理创新路径探索

时英杰

摘 要：我国建筑企业随国家社会经济不断进步而逐渐发展壮大。在激烈的市场竞争条件下，建筑企业之间为谋生存，所面临的问题也越来越多。在当前互联网时代背景下，财务管理在建筑企业的作用日渐突出。当建筑企业未充分优化自身财务管理模式，则难以提升企业的财务管理水平，必然难以适应当前发现需要，不仅会影响建筑企业的正常运行，还易给企业的长远发展带来难以估量的影响。所以，建筑企业在经营时，务必重视自身财务管理创新的重要性，积极转变互联网财务管理观念，创建高效的管理模式与一体化平台，促进人才素质提升，促使建筑企业财务管理在互联网时代中探索出有效的创新路径。

关键词：建筑企业;互联网时代;财务管理;创新路径

加强建筑企业财务管理创新，除给企业带来巨大经济利益外，还有助于提升企业财务管理人员的工作效率，并在社会经济发展过程中发挥重要作用。建筑企业在自身经营过程中，常面临这样或那样的财务风险，为有效规避这类风险，企业应结合自身实际，合理评估财务风险，并采取适宜地应对方法，尽量减少财务风险对企业的损害。处于互联网时代背景下的建筑企业，给自身发展带来了一定机遇，同时，也给自身经营带来了一定挑战。为此，企业应正视时代背景下出现的机遇与挑战，做好企业自身财务管理创新，为适应当前时代发展，应构建高效的管理模式，促进企业高效运行与长远发展，同时，也给企业信息化发展提供大力支持。

一、建筑企业财务管理在互联网时代的意义

由于建筑企业具有规模巨大、项目周期长、资金投入巨大及运营风险高等特点，如果建筑企业未提升自身财务管理水平，必将自己置于风险之中，难以保障企业正常运营。建筑企业在互联网背景下，面临机制改善、管理结构调整方面的挑战，此外，与信息安全有关的内容也不容小觑。建筑企业的一个重要组成部分就是财务管理，做好企业财务管理，对保障企业稳定运营具有重要意义。建筑企业在互联网时代背景下，应充分利用当前信息技术，逐步提升自身管理质量与管理效率，并在当前市场经济中发挥积极作用。因此，企业应认识到财务管理创新对企业发展的意义，只有了解创新理念对企业发展的作用，才能进一步减少企业成本损失，使企业在经营中收获更多经济效益。

二、当前建筑企业财务管理在互联网时代中面临的问题

（一）财务管理人员素质有待提升

通常来讲，财务管理人员素质高低直接影响建筑企业的财务管理水平。这也是企业在招聘过程中，始终致力于聘请高素质财务人员的原因。但在当前互联网时代条件下，仍有部分建筑企业未对财务人员素质加以关注。由于其对财务人员的认知始终停留在初级阶段，即便对财务人员进行培训，也仅重视专业知识、经验及技能方面培训，缺乏财务人员职业道德素养培养。这种忽略职业道德素养培养的培训，即便财务人员具备良好的专业素养与熟练的技能，也难以有效提升企业财务管理效果。如果企业在自身发展过程中，始终沿用传统的人才培养与管理观念，则难以有效提升财务人员的整体素养，这不利于企业的长远发展。

（二）企业财务信息化管理体系有待完善

建筑企业日常管理工作离不开财务管理工作的支持。部分企业在完善自身管理体系时，由于未结合自身发展实际，未遵循国家相关政策与法律法规，导致其构建企业财务管理体系不具有实用性。当前建筑企业对财务管理体系的创新，未与当前互联网时代发展需要相结合，仍采用生搬硬套方式，难以充分发挥出财务管理对企业的真正价值。完善的财务管理结构与制度，更有助于实现企业财务信息化管理。处于互联网时代背景下的建筑企业，为实现良好的财务管理效果，除要顺应当前互联网发展趋势外，还应结合信息化特征，妥善建立财务管理目标与要求，从多方面入手，实现企业财务管理体系的科学性化、统一化与标准化目标。但当前部分建筑企业在完善财务管理体系时，仅关注软硬件建设、技术应用与流程优化等环节，缺乏优化管理制度等方面内容，使企业管理体系不适应当前信息化发展需求，甚至出现管理体系与当前实际需求相脱节问题，难以保障企业财务工作的顺利开展。

（三）未建立完善的一体化平台

由于建筑企业具有巨大的财务工作量，且涉及部门、单位较多，这与从一定程度上增加了企业的财务工作难度，所以，为保证企业工作顺利开展，为企业建立一个完善的一体化平台是十分关键的。以往采用的传统财务管理模式，由于管理效率不高，难以促进各部门之间沟通与合作，企业一体化管理效果并不理想。近年来，随互联网时代的到来，给企业带来了新的技术，这给企业构建一体化平台提供了有力的技术支持。所以，建筑企业在构建一体化平台时，应充分抓住这个机遇，并落实好一体化平台建设工作。但由于部分企业受硬件条件差、财务软件落后等因素影响，难以建立高效的一体化平台，这严重限制了企业财务管理水平的提升。

三、分析建筑企业财务管理在互联网时代背景下的创新路径

（一）从创新意识为出发，加强财务管理人员培训与管理

当前背景下，建筑企业转型的有力动力就是财务管理人才，只有充分重视财务管理人员的培训，才能够为企业培养出促进今后发展的坚强后盾。只有高素养的财务管理团队，才能够更好地完成企业财务管理创新工作。企业应积极转变人才培养观念，结合当前时代背景，认识到当前财务人员应具备的基本素养，并结合自身实际需求，以该基本素养为依据，开展人才招聘、培训及考核等相关工作。

建筑企业在当前背景下，如果想要实现自身财务管理模式创新，应做好财务管理人员创新意识的培养工作，从思想上转变财务人员观念。财务人员以往常用的财务管理模式时，由于仅需要处理相关财務数据，并未关注财务人员的财务素养，导致其在当前背景下，难以确保企业财务管理数据的正确性与完全性。所以，对企业财务人员进行培训时，务必结合市场情况与企业未来发展方向，从基层财务人员出发，通过传播新的管理模式与创新理念，借助信息技术，丰富财务人员理论知识与相关技能，促进企业转变以往常用的管理模式。此外，企业还应顺应当前互联网发展趋势，借助先进信息技术，不光提升财务人员的专业素养，还应提升其管理水平与业务能力。

为使企业财务管理人员在工作中适应当前时代发展，应建立企业人力资源管理与财务管理之间联系，通过改善财务人员待遇、创建温馨、和谐的企业文化等方式，为企业留住、培训出高素质財务人才。

（二）以创新理念为依据，建立高效的管理体系

为适应当前互联网背景，建筑企业应实现自身财务管理体系的系统化与标准化目标，并在经营、发展过程中进行不断完善。由于传统的财务管理结构存在流程过多、岗位冗杂、权责矛盾等问题，已难以适应当前互联网发展需求。所以，针对以往使用的财务管理结构，企业应进行妥善调整与积极改善。财务管理工作在流程方面，应借助信息技术做好简化处理，从而有效提升财务管理效率。此外，企业应按互联网发展需求，结合信息化发展特征与财务管理要求，对财务管理工作进行有效调整，从而构建出简化、高效的企业管理结构。另外，为使财务管理制度符合当前信息化发展需要，企业应做好企业管理制度完善工作。以创新理念为依据，从全新的管理流程、目标、方法、内容等方面出发，做好成本控制、信息安全及财务档案管理等方面工作，优化企业工程项目投资等内容，使企业在当前背景下更好、更快发展。

（三）创建企业高效的一体化平台

互联网背景下，信息技术给企业财务管理信息化发展提供了有力支持。为给企业建立一个高效的一体化平台，企业除要增加资金投入、做好技术与人才支持工作外，还应做好财务管理系统建设工作。建设财务管理系统离不开硬件与软件建设，还应围绕财务管理数据库，实现财务管理模式的数字化与信息化目标。创建企业一体化平台，还应增加各部门、各岗位之间合作与沟通，既实现财务信息共享，又进一步优化企业管理程序。

综上，建筑企业在当前时代背景下，应顺应互联网发展趋势，积极做好财务管理创新工作，给企业提供一个全新的、高效的财务管理模式，促进企业长远发展。

参考文献：

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