关于厂房工程项目成本管理的研究

徐伟业

一、引言

随着我国城镇化建设不断加快，建筑行业发展遭遇的瓶颈和困境也越发突出，市场发展空间不足，建筑企业技工人才需求明显不足，人工成本进一步上升，导致建筑施工项目的成本不断增加。建筑企业在面对诸多艰难的发展困境情况下，只有获得更多施工项目，能够以合理的低成本造价、较短的工期输出高质量的工程产品，保证质量的同时来降低成本、缩短工期并有效提升运作管理能力才能取得相应收益。

二、挣值法管理的原理

挣值(Earned Value，EV)的含义，是指工程项目实际已完工的预算成本。挣值分析是指将计划与实际进度进行分析，分析差异产生原因，从而能够采取针对性措施，以减少差异，除了成本差异，进度差异还有质量差异也需要注意。

(一)挣值法的三个基本指标

挣值法的三个基本指标具体是：

(1)计划值(Plan Value)，简称PV，也称BCWS；是计划工作量的预算费用(Budgeted Cost of Work Schedule)。BCWS 与项目的工作量有直接关系，PV=BCWS=计划工作量＊预算定额。

(2)挣值(Earned Value) 简称EV，就是已完成工作的预算成本(Budgeted Cost of Work Performed，BCWP)；已完成的工作，不仅包括工程量也包括工程质量。EV= BCWP=已完成工作量×预算定额。

(3)实际成本(Actual Cost)，简称AC，也叫ACWP，是实际已完成工作量的实际费用。AC= ACWP =完工工作量×实际单价。

(二) 挣值法的四个重要管理指标

除了三个基本指标，还根据三个基本指标得出四个重要管理指标，从而更好地分析工程项目的质量问题。

(1)费用偏差(CV)，挣值减去实际成本的差额，CV=EV-AC。如果CV 等于零，则表示成本情况与计划的完全一致。如果为负数，则表示成本超支。如果为正数，则表示节省成本。这个数字越大越好，CV 越大表示成本约节省，CV 为零时就表示和计划一致，为负数时，就表示成本超支。

(2)进度偏差(SV)，挣值减去计划值的差额，SV=EV-PV。如果SV 等于零，则表示进度情况与计划的完全一致。如果为负数，则表示进度落后。如果为正数，则表示进度超前。但这个数字并不是越大越好。SV 越大表示进度越超前，但如果工程的进度过快，则工程成本就会大大的增加；如果工程的进度过于缓慢，可能会导致该工程由于没有及时完工而无法拿到工程款，从而对施工方造成经济损失。

(3)成本绩效指标(CPI)，就是挣值比实际成本的商。CP 如果等于1，则表示成本与计划的一致。如果大于1，则表示成本节省。如果小于1，则表示成本超支。这个数字越大，说明项目情况越理想，成本节省。CPI 是项目的性能指标，这个指标其实反应了项目成本的性能。

(4) 进度绩效指标(SPI)，挣值比计划值的商，SPI=EV/PV。SPI 如果等于1，则表示进度情况与计划的一致。如果大于1，则表示进度超前。如果小于1，则表示进度滞后。SPI 与 CPI 一样，都是项目的性能指标，这个指标其实反应了进度的当前性能。

（一） Y 工程项目基本情况

本工程总建筑面积 30800 平方米、厂房跨度28 米，其中： 5#、6#厂房建筑面积均为 15400 平方米、排架部分层高 8m，一层，框架部分共 2 层、首层层高 5 米、二层层高4.5 米。本工程计划工期100 日历天，并拟计划于2017 年8 月15 日开工，2017 年11 月23 日竣工。

（二）挣值法在Y 工程项目中的应用

由于该工程项目的资金需求量较大，所以需要为其建立合适的工作分解结构（WBS）来提高该工程项目的成本管理水平。本文将以Y 工程项目厂房土建工程为例，引入挣值法进行成本控制分析。厂房土建工程持续时间为45 天，以每周为单位计量各项指标。

BCWS BCWP ACWP CV SV CPI SPI 1 周 72888.19 70522.22 75072.65 -4550.44 -2365.98 0.94 0.97 2 周 515090.64 509505.20 482580.45 26924.75 -5585.44 1.06 0.99 3 周 706126.92 681824.62 599019.43 82805.19 -24302.31 1.14 0.97 4 周 751869.54 711563.04 600321.67 111241.37 -40306.51 1.19 0.95 5 周 751531.70 704356.99 616817.65 87539.34 -47174.71 1.14 0.94 6 周 802495.48 784715.84 617735.21 166980.63 -17779.64 1.27 0.98 7 周 870101.26 843078.36 680162.95 162915.41 -27022.91 1.24 0.97

该厂房土建工程费用偏差CV 除第一周小于0 之外，接下来每周均大于1，说明成本总体上是结余的。成本绩效指标CPI 也是除第一周以外均大于1，总体而言，项目成本控制状况良好。而进度偏差SV 均小于0，进度绩效指标SPI 小于1，说明该工程工期滞后。进一步分析可以看出，在CV 大于0 及CPI 大于1 的情况下，SV 及SPI出现进度延误，即虽然工程成本得到节约，项目进度落后了。企业需要采取一些方法来弥补项目进度。通过实地了解，发现企业过于重视成本方面的节约，人力出现不足，资源配置不平衡，影响了项目施工的进度，加上项目部配备不力，项目经理组织能力不够，经验不足，分项项目部与施工人员的协调配合没做到位，造成了进度的拖延。企业在通过使用挣值分析，发现造成差异的原因，采取措施。针对工程项目进度落后的原因，制定激励机制，充分调动项目人员积极性。招聘较为熟练的工人，尽早上岗进行施工作业。工作效率一直都是管理工作中比较难解决的问题，对于管理人员来说是大的考验。每个人在能力和积极性上都不相同，导致的结果就是进度不能令人满意。所以项目部管理者要根据每个人的不同情况调整和分配任务，以达到最好效果。因此管理者要学会运用恰当的方法，搞好各方的关系，调动积极性，对出现的问题及时提出要求并提出改进措施，不仅要确保进度目标还要照顾好好员工的工作强度与心态，以期达到最佳目标。有时候也需要适度增加成本，比如说增加建筑工人的工资，以激励他们更快更好地完成任务，使工期尽可能缩短，从而达到更好的效果。

三、结语

工程项目施工越来越离不开挣值法的应用，在我国建筑业行业管理中占据越来越重要的地位，已成为我国建筑行业运用最广的方法。本文通过挣值法来分析Y 工程项目成本管理过程中存在的问题，针对问题采取措施，提升了Y 工程项目成本管理能力。通过挣值法在Y 工程项目成本管理中的研究，一方面找出Y 工程项目成本控制中存在的问题，建立以挣值法为核心的项目成本控制，来改进并提高 Y 工程项目成本管理水平。另一方面，有助于承建方更好地完成施工任务，提高企业对工程项目的完成能力。也希望通过本文的研究，能够给我国建筑施工企业提供参考，对于其他企业进行项目成本管理起到一定的借鉴意义，相信挣值法的运用与推广将成为我国建筑业快速安稳发展的基石。