电力企业废旧物资管理中存在的问题与解决对策

许振彬 马名扬

摘要：如今，电力企业内外竞争环境正在不断发生重大变化。若企业想顺利成功进入国际市场，适应国际市场竞争环境，在市场竞争中寻求生存和健康发展，就必须不断转变企业思维模式以及行为方式，创新企业的管理模式，更新企业管理机制符合市场竞争过程中的重要战略目标。电力设备生产过程具有高度的可连续性，生产和电力消费同时进行，完成发电安全对社会产生多方面的影响，对选材和配套的要求高于一般工业企业。电力工业是国民经济的基础产业，是具有社会公用事业性质的产业。电力企业的影响包括工业、农业、国防、交通和科研等各行业的综合发展。严重的话会扰乱社会和人民生活秩序，造成社会灾难，以及非常恶劣的政治和经济后果。

关键词：废旧物资;管理制度;内部控制;电力企业

引言：针对于一个企业集团来讲，废旧物资的管控是企业集团固定资产当中的重要构成部分。

1废旧物资管理中出现的问题

1.1缺乏对废旧物资管理的重视程度

针对于企业集团的管控人员来讲，只有注重废旧物资的管控工作，才能将废旧物资的处理工作做到位，确保废旧物资得到合理、高效的运用。但是，在实际企业集团的废旧物资管控工作中，大多数管控人员并不重视废旧物资的处理工作，认为这些工作与企业集团的成长没有任何关系，继而也就会导致企业集团在管控废旧物资的过程中，缺少高效的处理方式以及处理体制，使得企业集团的管控成本大幅度的增加。

1.2缺乏健全的管理体系

针对于企业集团来讲，在管控、处理废旧物资的过程中，由于缺少全面、系统的管控体制，进而导致企业集团无法将废旧物资的申报工作落实到位，废旧物资的清点以及处理的工作效用以及工作质量都无法得到一定的保障，久而久之，这也就会使得企业集团的废旧物资大量堆积，继而导致企业集团的经济利益无法得到有效的提升，而企业集团的管控成本也无法管控在合理的范围之内。

1.3缺乏有效的信息体系

在企业集团管控、处理废旧物资的过程中，一少部分企业集团依然运用人工记录的方式去记录废旧物资的信息，而这样的工作方式不仅会直接影响到企业集团的管控成效以及管控质量，同样也很容易出现信息记录不全面等问题。与此同时，由于企业集团缺少全面、系统的信息管控体制，因此，企业集团在管控废旧物资的过程中，很有可能因为缺少有效的信息保证而导致废旧物资无法得到及时的处理。

1.4缺乏有效的监督体制

針对于企业集团来讲，由于缺少了全面、系统、高效的监管体制，不仅无法将废旧物资的记录工作落实到位，同样也延长了废旧物资的处理周期，导致企业集团的废旧物资无法及时的进行处理。与此同时，企业集团废旧物资记录工作做不好就会直接影响到废旧物资的处理工作，而这也就会无形之中将企业集团的管控成本提升上去，长此以往，企业集团也就无法稳定、高效的成长下去。

2电力企业物资安全风险控制措施

2.1强化企业物资采购能力

在实际进行物资市场采购管理过程中，相关事业单位部门应重点要求加强对物资供应商的质量监管和物资采购管理过程的安全监管。物资管理部门还需要在采购过程中，具有目的性和针对性。一般还是需要科学合理地选择物资供应商。在准确把握国际市场商品价格的根本基础上，必须对一个供应商的企业资质、信誉、经济体系建设的一些具体情况等有深入的了解。同时，要不断加强与当地供应商的业务沟通交流，尽可能多地寻求长期的战略合作伙伴关系。其次是严格把握管控监察物资监督采购的各个环节，严格把控监督物资采购的各个环节，避免采购程序上的管理失误和操作疏忽。最后，要充分利用目前现代化的信息网络技术，通过先进的移动互联网或其他新闻媒体，了解最新的供应市场产品价格变动信息，从而有效降低企业采购材料成本和资金投入，提高建材企业的长期利润增长空间。

2.2科学化完善管理机制

管理部门科学优化管理机制，使策划的管理活动能够充分适应公司发展需要，促进物资计划的高效实施，提高管理效果，必须做到构建完整的管理体系，全面覆盖计划管理活动，根据管理工作的实际情况，量身定制管理体系，科学规范的计划管理体系实施必须做到系统管理、保证效率。同时，要健全监督机制，全面监督规划管理工作过程，发现和解决管理活动中的问题，形成对规划实施效果的准确评价，形成评价结果。有针对性地改进管理制度，形成动态完善的管理机制，促进物资计划管理的高效开展。

2.3培养企业物资风险认知能力

电力企业发展需要不断加强对电力物资经营管理专业部门自身的理论培训和业务培训，建设一支高效、高服务水平的电力物资经营管理部门团队。电力企业定期组织举办专业技能培训讲习班和专业理论知识培训讲习班，及时学习更新电力物资生产管理相关部门以及相应技术学科的专业知识和理论技能，对解决物资生产管理中可能出现的新技术问题、新困难情况做出适当的应对。此外，物资运输管理行业部门的其他相应技术机构还必须掌握使用移动互联网技术分析行业信的技能。由于电力企业项目开发各个过程的复杂性和连续性，在实际的物资管理过程中，必须根据不同环节的客观要求，制订相应的方案，同时要有更加统一的指导，形成了一个整体。这就必然要求电力相关建设单位必须加强电力物资项目管理的总体规划设计，根据我国电力企业物资项目建设发展的不同重要阶段和关键环节，对物资内容设置进行相应调整。

结语：该文通过研究电力企业物资安全风险控制得出，电力企业的物资安全一直存在着控制难题，针对不同环节存在的问题和缺陷，需要制定具有针对性的措施。对物资采购缺乏战略规划，这一问题提出了强化企业的物资采购能力来解决。并采用科学化完善管理机制，来弥补管理团队建设的滞后，明确地划分管理机构的职责和职能。培养企业物资风险的认知能力，并落实相应的问责机制。在实践和优化的过程中，需要促进物资管理各个流程方面的改善。

参考文献

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[2]苏伟萍.电力企业废旧物资管理现存问题与对策[J].环球市场信息导报，2017（45）：49.45EFA973-69CB-453F-AB59-87DA27C24E40