浅谈激发青年党员战斗力

2021-05-16

国企管理 2021年12期

关键词：基层党支部国有企业

关键词：国有企业;基层党支部;青年党员

近年来，随着“90”“00”后走上工作岗位，国有企业党员队伍愈发年轻化，这对企业基层党建工作提出新的要求。

如何激发青年党员战斗力？

正视问题和不足

一是统筹推动工作能力不足。青年党员普遍对工作的全局性把控不到位，一般站在基层立场与角度对工作进行判定，而非站在公司全局考虑事情的本质，致使工作推进难以往深处走，往实处落。

二是解决复杂问题的创新能力不足。面对复杂问题，方法少，思路窄，难以结合公司实际提出操作性强的综合解决方案。

三是与时俱进能力不足。欠缺对基层党组织建设的前瞻性认识，难以充分认识新兴事物、新兴概念对企业生产力发展的推动力，难以搭上高速列车的前排，容易错失发展机遇。

针对存在的问题和不足，公司各级党组织不断强化政治功能，增强政治能力，强化政治导向，彰显政治优势，通过组织培养、个人学习提升等一系列措施，努力促进年轻党员队伍整体素养和解决问题的能力不断增强、认识接受新事物和理解新政策的能力不断增强。

强化学习和教育

（一）创新思路，增强政治建设

1.学习形式多样化

定期开展党务学习，组织支部青年党员集中学习研讨党的路线方针政策和公司重要文件，推进“两学一做”学习教育常态化、制度化。同时，不断创新方式方法，结合党史学习教育活动要求，通过微党课、知识竞赛等活动，形式上变“固定讲”为“轮流讲”，变“注入式”为“互动式”，变“单一型”为“多样化”，提升学习参与感，增强学习效果。检验党支部成员学习成效，并召开学习总结研讨会，深入讨论如何坚守初心、承担使命。

2.政治教育常态化

充分发挥党的政治优势，多措并举开展思想政治工作。把对青年党员的思想政治教育融入经常、落在日常。坚持以人为本，将教育管理与服务关怀有机结合，通过定期开展“谈心谈话”，加强思想沟通和情感交流，主动为大家释疑解惑，适时进行思想疏导。有些党支部的青年党员正处于“三观”形成的关键时期，支部要以日常会议为载体，不定期组织大家就一些时事要闻、热点话题及企业改革事项进行深入交流探讨，由此准确把握每一个人的思想脉搏，及时进行引导、教育和纠偏，帮助青年党员树立正确的世界观、人生观和价值观。

3.政治建设实效化

基层党组织要严格贯彻落实新形势下党内政治生活若干准则，在将“规范动作”做到位的同时，坚持在求真务实、学用结合上下功夫，不断提高党内政治生活的质量和效果。

要充分利用好“三会一课”制度。在党课内容上，紧密契合部门职责、工作实际，侧重实用性和指导性;在授课方式上，多以新闻热点、身边人事为例，联系实际，深入浅出，开展人人都愿意听、喜欢听，全程积极互动、深入思考的党课培训，增强青年党员运用理论学习指导工作实际的能力。

（二）创优路径，增强服务本领

汾酒集团坚持“抓党建、带队伍、促发展”的工作理念，把服务中心作为基层党组织建设的立足点，把青年党员队伍建设作为支部工作开展的切入点，坚持提升队伍素质与提高服务中心质量相互促进，以此推动整个基层党建工作。

1.抓目标管理，强化责任担当。

提升基层党组织治理效能的关键，就是把组织建设与个人成长结合起来，形成利益相关的有机整体。要在完成工作任务的同时，能够切实提升青年党员的能力，要科学合理地制定组织与个人的成长目标，并通过组织发展带动个人进步，达到预期目标，实现共同发展。

2.抓考核评价，确保工作成效。

要从各项工作的完成时间、完成数量和质量等方面，对青年党员的工作完成情况进行打分。通过对大家的工作进行月度评分，使得每位成员对自身工作的完成情况和下一步工作的改进方向更加明确。此外，定期召开工作复盘会议，按照“回顾目标”“评估结果”“分析原因”“改进计划”四个主要步骤，指导青年党员找差距，抓落实，不断进行自我检视，总结经验，查找不足。

3.抓工作作风，强化纪律约束。

针对部分青年党员存在的纪律意识淡薄、纪律遵守松懈、纪律修养不足等问题，要从问题导向出发，推动建章立制，划出“红线”、标明“雷区”、架起“高压线”，积极进行作风整改，践行全面从严治党相关规定要求。

把握主题和重点

如何打造出一支作风硬、纪律强，打胜仗的年轻党员队伍，关键在于要充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用。具体有下两方面的建议：

（一）把握主题、深度挖掘

当前，基层党支部建设应结合人员结构和素质能力现状，紧紧把握“加速成长”这一个主题，把各项工作做深做实。

要高度重视文化建设，树立起具有企业特色、支部特色的价值观，以统一的价值观把青年党员凝聚在一起，步调一致、全身心投入到企业的高质量发展中。要明晰职能和角色，不等不靠，遇到困难不回避，遇到问题不推诿，真正把使命责任担起来，为企业培养更多的年轻骨干力量。

（二）把握重点、强基固本

1.强队伍建设

党员队伍年轻化，不可避免会出现各种问题。针对团队素质不均衡、整体能力不足与部门职责要求之间的矛盾问题，要实施分层分级素质提升工程。

针对新入职的菜鸟级员工，实施强基计划，以使命召唤，以责任赋能，交给任务单练，鼓励考取专业资格证书，通过反复打磨提高工作的责任心和面对挫折的柔韧性。

针对有一定经验的基层管理人员，实施固本计划，着力提升其管理能力，通过教练型辅导，强化其指导下属工作、跟进目标的管理能力;着力丰富其多岗位历练的经验，以年度为单位实行基层管理人员轮岗制，消除长时间从事单一领域工作的倦怠感，为各个模块工作增加新的思考和理解。