企业人力资源绩效考核存在的问题及应对措施初探

张艳红

摘要：在我国社会快速发展的背景下，企业的经济水平也得到了快速的提升，在运营发展和建设的过程中人力资源制度改革一直都是绩效考核中的核心组成部分。在目前市场竞争激烈的背景下绝大多数企业针对于人力资源的绩效考核体系构建还是存在着许多问题，如果这方面工作不加以完善的话势必会给企业的运营发展带来诸多不利，因此需要相关管理者加以重视。本文先阐述了效考核在企业人力资源管理中的作用，针对存在的问题提出了应对措施，以供参考

关键词：企业人力资源;绩效考核;问题及措施

引言

随着市场竞争的日趋激烈，人力资源管理的重要作用不断突显，人才作为企业的核心竞争力，能够确保企业健康长效发展，而人力资源管理就是确保人才能力充分发挥的重要手段。

1绩效考核在企业人力资源管理中的作用

1.1为人员配备提供依据

企业为提升自身市场竞争力，必须采取积极有效的措施，优化内部人员配置，具体明确岗位职责，精准定位人员角色，最大化挖掘人力资源价值。如果企业的人力资源管理能做到人尽其才，把最合适的人选分配到了最合适的岗位，就能发挥巨大作用，顺利完成企业的既定目标。绩效考核作为企业人力资源管理中的一项重要工作，通过运用一套系统的评价方法，对组织成员在日常工作中所表现的能力、态度和业绩进行综合评定，全面分析和评估具体人员在特定岗位上的匹配情况，能够为各个决策部门的人事调配、人员任用提供依据，确保人员更好满足实际岗位工作需求，避免出现人才过剩和人力资源浪费的现象。同时，企业在人才聘用上，可根据绩效考核结果进行评定，保证人才选拔的合理性，更好地为后续人才聘用工作的开展提供指导，为企业管理者科学决策提供保障。

1.2为加深了解和认识员工提供依據

企业是一个大家庭，员工来自五湖四海，每个人的教育背景、经济背景、家庭背景等各不相同，因而每个员工对岗位的满意度、对工作的胜任度、对个人职业生涯的规划与追求也各不相同。企业通过绩效考核，可以掌握员工对岗位工作的态度，可以摸清员工工作做得好或者做得不好的原因，从而加深对员工的了解和认识程度，为对员工进行思想或心理疏导提供依据。

2企业人力资源绩效考核存在的问题

2.1绩效管理制度无法贴合企业发展实际

部分企业由于在发展的过程中没有把员工管理体系调整与企业发展节奏及方向符合的状况，使人员管理无法得到预期效果。众所周知，企业发展离不开人员支撑，但驱动人员也离不开员工管理的支撑，没有高效员工管理手段的企业，自身发展也会存在诸多问题。这些企业常常由于企业架构及经营较为简单，对内部人员的管理不够重视，没有根据企业发展实际状况制定有效的管理体系，随着企业规模不断发展，简单的员工管理制度也会越来越与企业发展实际脱节。因此，企业必须及时对管理体系加以改进与完善，明晰各岗位人员的权责，以此达到对企业员工言行规范，通过标准化、规范化的管理工作增强企业成长力量。

2.2管理部门对绩效管理认知不够系统

在进行企业发展工作时，为了确保人力资源管理工作的高效开展，管理部门需要系统认知绩效管理。然而，在具体的人力资源管理工作中，许多管理人员对绩效管理内容的认知比较片面，在其看来，绩效管理就是绩效考评，不注重将绩效计划、改进等内容加入进来。在企业的经营工作中，管理部门不注重规划并分层企业发展方向，这样员工很难对自身的工作目标与岗位职责作出进一步确定，进而对绩效管理工作的落实造成了不利影响。

3企业人力资源绩效考核应对措施

3.1完善考评管理体系

全员绩效考核法在企业人员绩效考核中的运用扩大了绩效考核的具体范畴，要求由企业主管、考核人员、同事以及职工本人共同完成对工作目标的考评，并综合考核人员的工作心态及其综合实力，在实际考核过程中可以帮助职工比较全面了解并认识自身的主要工作内容，明确工作目标及其在现阶段工作发展中出现的各种问题，从而确定了自己的主要职责位置，并明确了自我职业规划和个人发展目标，从而激励并推动了职工的全面发展。此种考评方法在实际绩效考核中的运用与传统绩效考核办法之间存在着很大的差异，可以让绩效考核操作变得开放、平等并且人性化，可以使企业管理者全方位了解掌握员工的真实状况及其操作情况，得出较为精确的员工考评结论，并且可以激发员工自我鼓励和自身反省，从自身开始持续提高企业管理工作实力。同时还可以增强员工在企业中的归属感，推动企业向心力的培育，提高企业总体的运行质量。

3.2强化对绩效管理的认知

作为人力资源绩效管理工作人员，需要对自身传统的管理思想作出转变，不断学习先进的绩效管理思想，在此基础上，对绩效管理目标作出进一步确定。与此同时，在开展具体工作的过程中，需要充分发挥科学绩效管理思想的引导作用，相关部门还需要定期或不定期组织职工培训与教育工作，注重依据具体情形，对有关培训内容作出补充，这样可以帮助员工对绩效管理工作有着正确的认知。为了确保培训效果，在培训工作结束之后，还应当对其作出考核。为了显著提高企业人力资源绩效管理水平，企业相关部门还可以制定一定的激励措施，并不断对该措施作出完善，针对表现优秀的员工，可以予以一定的奖励，这样可以对其他员工起到良好的激励作用。

结束语

综上所述，企业人力资源管理工作是企业发展中的重要组成部分，建立完善的绩效考核制度，可有效提升人力资源管理质量，实现绩效考核价值，更好地掌握职工现阶段工作状态，便于加强人员指导，挖掘职工价值潜能，更好地提升自身的综合素养，更好地提高企业人力资源管理水平，推动企业健康长远发展。

参考文献

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