建筑工程管理与施工质量控制的优化措施

张传军

摘要：近年来，虽然对施工管理和施工质量控制的重视有所提高，但在实际研究中可以发现，施工质量和效率低下，管理观念更新滞后，我国许多建设项目普遍存在管理人员素质不高等问题。如何有效提高施工项目管理水平和施工质量控制水平是本文的主要内容。

关键词：建筑工程管理;施工质量;控制优化;措施;分析

1施工质量控制在建筑工程管理中的意义

建筑工程一直是保障人民生命安全的重要工程，政府高度重视对建筑工程质量的监督，推动施工技术和质量管理体系的完善与发展，我国制定了相关法律标准、质量控制规范、工程效益评价体系等，希望实现建设项目的高质量发展。在这种管理体制下，我国建筑业取得了快速发展，在技术监督和施工领域取得了显著成效，促进了社会和行业的稳定发展。除施工企业外，参与施工过程的科研技术部门和施工设计部门必须不断优化工程技术，实现有效的质量控制和管理，落实建设项目的施工效果。但是，建设项目本身的过程和环节比较复杂，质量容易下降。在施工技术和施工过程中，尤其是在施工阶段，存在许多缺陷和不足，这些缺陷和不足受到多种因素的影响。建设单位和有关监督部门应当根据施工实际情况，完善质量管理体系，实施施工质量控制，提高建设工程施工质量。

2建设项目管理中存在的问题

2.1管理体系不完善

从一些建筑公司的现状来看，大多数建筑公司都没有与自身能力相匹配的管理体系。很少有专业监管机构。在建设项目管理过程中，没有相应的人员对项目的实际情况进行调查，对项目的一些技术指标也没有很好的了解。此外，在项目施工过程中，施工人员的技术水平不够专业，没有专门负责人。人员与岗位不匹配程度不高，导致项目管理混乱，施工条件不理想。此外，为了实现利润最大化，一些建设单位千方百计降低成本、管理混乱和结构失衡。由于无法实现精细化管理，缺乏有针对性的决策，任务繁重，工程项目的管理和质量大大降低。

2.2施工质量控制目标不明确

建设单位作为建设工程承包单位，应当将建筑设计文件与施工合同相结合，做好施工项目的管理工作，确保施工质量符合施工合同的要求。目前，我国大多数建设单位对建设工程的质量控制和检验不够重视，对建筑材料的质量检验也不严格，造成了一定的影响。为了取得更好的施工效果，施工单位必须在施工过程中严格管理建筑材料，调整各部门的位置，明确施工进度，这在一定程度上提高了施工相关项目的质量控制效果。

2.3现场管理不足

建筑工程现场管理的重要性非常高，但结合实际研究可以发现，现场管理不到位在施工过程中也比较常见，如工程质量问题、施工安全问题、施工与材料协调问题、，冬季施工问题。部分建筑工程质量监理存在形式问题，监理企业未能充分发挥其作用，虽然一些监理企业可以根据建筑工程施工监理通知问题，施工单位也能及时予以答复，但由于彼此只停留在文件层面，未能真正实施质量改进，建筑工程安全问题依然存在。

3改善施工管理和施工质量控制的有效策略

3.1严格选拔施工人员

严格的施工人员选拔制度，选拔高素质、专业技能精湛的员工。现在是注重技能培训的新时代，获得正式工作必须经过筛选的过程，也要经过实习阶段，才能晋升为正式员工。施工企事业单位对员工的要求越来越高。随着建筑市场的发展，需要越来越多的施工人员，这就要求社会涌现出大量的施工人才，以保持供需平衡。现在高职院校的建筑专业都是培养学生的建筑技能，有很多实训场地和设备供学生学习。

3.2建立健全质量保证体系

完善质量保证体系是加强建设项目管理的重要手段。总包商项目经理部负责其承包工程范围内施工现场工程质量保证体系的建立、协调和管理。各分包工程管理部门根据实际施工过程中存在的管理问题，建立相应的施工现场工程质量保证子系统总承包管理部门，结合分包项目的范围和特点以及项目的具体要求。在降低工程造价的同时，为提高施工质量打下了坚实的基础。此外，施工企业还应注意建立科学可行的控制、监督和管理体系。在实际控制过程中，要进行全方位的监督管理，减少工程质量问题，提高监督管理体系的实际效益。

3.3全面加强施工现场安全管理

在建设项目实施过程中，做好施工安全管理工作非常重要。企业是整个建设项目管理的重要内容之一。在实际施工现场，设备脚手架、施工用电、高空作业、安全网维护等相对危险的任务较多。但在目前情况下，工人安全知识缺乏，现场环境恶劣，安全意识薄弱，这种现象的发生与施工单位安全管理不到位有关。为了更好地管理施工现场的安全，企业应通过配置专业人力对现场工作人员和管理人员进行安全教育和培训。通过有效的方法，我们可以树立正确的安全施工观念，从而减少安全事故的发生。此外，施工企业需要完善现行的施工现场安全管理制度，根据项目的实际内容，制定适合自身情况的安全现场施工方案。在实际施工中，做到“事故预防，安全第一”。

3.4加强信息技术与施工技术管理的融合

建筑业要保持可持续发展的势头，就必须跟上时代的步伐。首先，通过学习信息技术，引进先进设备，如将施工信息和数据输入设备，可以提高管理能力和水平，从而节约劳动力管理成本，提高管理效率，同时，相关技术可分配到最合适的施工部分。其次，利用三维建模技术，通过构建三维建筑模型，使管理者能够在最短的时间内掌握施工情况和管理施工程序。同时，可以提前分析施工问题，做好风险控制工作。

结论

综上所述，在建设项目质量管理过程中，了解建设项目中存在的质量问题，在施工过程中，根据建设项目的具体要求，尽可能保证建设项目各个施工阶段的质量，并达到规定的标准。此外，在实际施工中，要加强对施工工程师的管理，重视对施工工程师的有效教育，提高施工人员的质量管理意识。在施工过程中，为了合理控制建设项目的整体施工质量，促进我国建筑业健康稳定发展，在下一個环节之前，必须确保所有施工环节满足施工要求。

参考文献

[1]江洪春.刍议建筑工程管理以及施工质量控制的策略分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（02）：5-6.