工程项目管理中全过程造价控制的措施简述

高庆珠

摘要：随着时代的发展，在建筑行业发展过程中，工程造价负责审核预计建筑项目，同时还负责核算工程支出经费，指导着工程决策、施工以及验收等环节。当前建筑行业的竞争非常激烈，建筑企业在不同的环节面临着各种经营风险，突出了工程造价的重要性。在建筑经济管理中利用全过程工程造价，突破传统的工程造价管理工作，促进建筑经济管理工作的现代化发展。

关键词：工程项目管理;全过程造价;控制措施

引言

建筑工程项目全过程造价管理，能与项目招投标、工程建设质量、工程建设安全和工程预结算等产生紧密联系，也能体现建筑工程单位的设计、交易、施工建设、竣工和验收等工作。

1工程项目管理中全过程造价控制的重要性

随着建筑工程数量增多和规模的不断扩大化，也就使得全过程的工程造价管理和控制等工作都是十分重要的，需要通过全过程的工程管理工作，在建筑工程实施过程中保证资源的利用效率等，也有利于提升建筑工程项目的经济效益和社会效益等。与此同时，全过程的工程造价管理模式之下，项目工程的资金也在此过程中得到了有效的管理和控制等，在这种模式下，严格的成本控制工作使得资金的使用效率更高，减少了不必要的浪费。另外，通过动态化的管理和造价的模式等，也可以及时对于造价管理方案进行调整，及时了解和掌握工程造价管理的全过程等，也就有利于工程造价管理等发挥出更为有效的作用，不断提升施工质量和效率，也可以提升工程造价的有效性。

2工程项目管理中全过程造价控制的现状

目前，建筑工程项目全过程造价管理和造价控制主要存在以下问题：有些建筑工程施工单位，在投资管理方面相对缺乏造价管理理念，具有相对滞后的造价管理现象;在建筑工程设计与招投标方面，认为造价管理无非就是对材料、人员或设备等方面的造价，没有相应的风险管理理念和金融管理意识，造成出现较多的合同外设计成本;在建筑工程项目施工建设完成以后的竣工验收和结算方面，未能严格执行或落实国家或地方有关规定，致使建筑工程项目施工建设无法获得顺利验收。

3工程项目管理中全过程造价控制的措施

3.1强化施工环节管理

建筑工程施工阶段的管理中，主要的目标是施工图预算以及承包合同价，要合理控制工程造价，但是节省空间不多，却很容易导致浪费。对施工方案从技术经济的角度进行比较，将最佳方案确定下来，由此可以加快施工进度，工期缩短，施工质量有所保证，有助于提高经济效益。对于设计变更审批制度要不断健全，如果产生变更，要及时更改以将损失控制在最低。此外，对设计变更审批权限要明确，还要做好变更成本核算工作。尽量避免设计变更的过程中导致内容增加，合理控制标准，由此可以有效控制造价。对工程现场的签证手续要严格把关，实施专业化管理，签证手续变更的过程中要严格管理，确保变更的真实性以及签证的合理性，重视这项操作的经济性，不能出现弄虚作假的现象而导致矛盾纠纷。此外，对在设计变更的过程中还会出现工程量增加或者減少的状况，预算人员和监理人员要对工程内容实施现场抽样，做到实量实测，为变更提供依据，保证变更内容准确性。施工阶段的工程造价人员对于各项管理内容熟练分析并全面掌握，对于价格动态以及工程运行情况要实时了解，提高计价的准确性。

3.2实施规范性控制

在投资管理方面，建筑工程项目的规范性控制，既要严格控制建筑工程合同签订问题，尤其要控制好涉及政府和第三方承包商参与的大型建筑工程合同的签订问题，又要应用合同限定建筑工程参与者的相关权利与义务，用以规避因划分权责不清为后续建筑工程设计与施工建设带来的麻烦，进而影响建筑工程造价核算应有的准确性。同时，应用建筑工程核算方式需要严格遵循建筑工程项目财务管理框架，以不同的层面与视角，考量建筑工程造价核算方式，并比较各种核算方式之间具有的差异性，以便从中择优确定建筑工程项目投资方案。

3.3提高工作人员的造价控制意识

在整个建筑工程中应贯穿执行全过程工程造价管理工作，在建筑经济管理过程中，利用全过程工程造价管理工作可以控制建筑工程造价，同时可以预留充足的资金，有效应对施工中的意外情况，降低建筑工程施工的风险。在建筑工程施工过程中，如果项目发生偏离，可以利用全过程工程造价方式及时纠正，使其符合设计方案，提高初期决策和设计的精准性，同时可以保障建筑工程质量。通过全过程工程造价管理，可以科学地调配人力和物力等，保障建筑工程的综合效益，有效降低施工成本。建筑企业需要合理协调管理人员，安排专业人员落实全过程工程造价管理规则，还要加大宣传教育的力度，进一步提高管理人员的责任心和专业性，推动全过程工程造价管理工作可持续发展。

3.4保障全过程工程造价的动态性

全过程工程造价具有全面性，为了充分发挥全过程工程造价管理工作的价值，需要动态化建设全过程工程造价，建立动态管理机制，开展系统性设计工作，例如在实际工作中发挥出信息技术的作用，通过收集和分析有关工程项目的数据信息，有效指导工程项目造价管理工作。保障全过程工程造价动态性，可以结合工程实际情况落实分析论证工作，综合考虑市场情况和设备情况等，战略性设计工程造价，通过建立动态化管理模式，可以及时微调工程造价，在最大程度上降低工程成本。在全过程工程造价管理阶段，需要完善激励机制和约束机制，发挥监督和考核的作用，促使各方积极参与到全过程工程造价管理工作中，形成强大的合力。

结语

在建筑经济管理过程中，全过程工程造价发挥重要的作用，为了保障建筑工程的综合效益，建筑企业需要结合市场发展需求，合理采用全过程工程造价理念管理工作，同时需要选择合理的措施强化执行全过程工程造价管理，有效控制工程成本，保障建筑企业的综合效益。

参考文献

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[2]毕东旭，武文洋.全过程工程造价在现代建筑经济控制中的重要性研究[J].四川水泥，2020，42（9）：220，224.