建筑工程项目管理过程优化措施解析

刘兵

摘要：目前国内各类建设项目的管理模式仍然是以总承包的方式进行，其管理水平比较低下。目前，我国一些企业已进入了精细化管理的阶段，但在现阶段，仍有不少企业的经营管理水平不高。在某些工程中，施工项目施工质量管理制度尚未落实，施工单位的法律意识有待于不断提高。工程的总体质量不高，质量问题较为突出，许多质量问题普遍存在，严重危害着人们的生命和财产，严重地影响着企业的信誉。

关键词：管理模式;管理水平;精细化管理;质量问题

1.建设项目施工作业管控的关键意义

1.1顺应市场实际需求

现在的我国，不管是社会，还是经济，都有了长足的进步，这就导致了人们越来越重视工程的质量，所以，建筑的质量也越来越高。建筑是人们工作、生活的重要场所，如果出现质量问题，不仅会对工程的价值造成很大的影响，而且还会对民众的生命造成一定的威胁，而通过建筑工程的管理，可以让工程在最短的时间内发现问题，并且将其扼杀在摇篮之中。

1.2利于保障工程质量与降低成本

建设项目管理首先要加强施工现场的施工质量，即要积极地进行施工监督，对施工现场的材料、设备、工序进行科学的监督。施工项目的特点是工程量大，内容复杂，周期长，如果施工现场不能得到有效的监督，后期维护保养和维修都会增加，工作量也会随之增加。通过对工地样品的采样和检验，不仅可以及时地发现施工现场的缺陷，而且还可以发现施工过程中存在的隐患，从而及时的进行补救和修复，避免出现的问题。同时，通过实地采样，也有助于有关部门加强对施工工地的监管，如采购、施工（进度）、合理分配施工资源等。为了节约建设费用，全面保证项目的质量，必须尽量减少施工进度和项目内容的变更。

2.建筑工程项目管理存在的主要问题

2.1合同管理方面的问题

合同管理是一项从项目立项到工程竣工全过程的复杂而又困难的工作。工程项目管理是在合同的框架和指引下进行的，而有的企业却缺乏一套完整的合同管理体系，仅限于投标、中标、签约等流程。确保经理清楚合同的具体条款和内容，而大部分的项目经理并不了解合同的主要内容。合同中存在着主体的不协调、条款不合理、不规范等问题，甚至出现了模糊、用词不当等问题。缺少合同管理程序，缺少有效的控制，合同执行中缺少对合同执行的基本精神。

2.2管控人员素养比较低

从实际情况来看，控制人员既是施工控制的主体，又是第一线的，技术水平的高低，可以直接影响到工程的控制水平。目前，随着工程项目的不断增多，高素质的人才越来越少，在一些小的项目上，建筑公司必须要聘请经验不足、知识水平不高的人担任施工控制的主体，如此一来，想要将施工控制在一定程度上是不可能的。

2.3成本控制方面的问题

缺少对成本的控制认识，缺少一套行之有效的成本管理方案和系统，成本管理的方式简单粗暴、效率低下。由于缺乏有效的成本管理机制和专家，项目的成本管理完全依赖于项目经理、财务等方面的经验。由于成本控制的滞后，无法对流程进行控制，无法对其进行有效的约束，从而导致了损失的产生无法追究的责任。

2.4进度控制方面的问题

目前我国大部分的工程建设都是盲目的，缺乏一个合理的施工组织。编制进度计划的基础不够科学，执行控制的目的也不够科学。项目的进度计划与编制不完善、资源调配不充分、进度检查、纠正措施不完善等。

2.5质量控制方面的问题

工程设计、工程材料不能满足有关的法律、标准、施工环境不达标、质量监管不规范、项目经理质量意识不强、质量管理制度不健全等。在项目建设中，领导对项目的重视程度不够，出现问题的领导不出面阻止，不能协调，不能保证进度，不能保证质量。由于工人的职业素质、专业技能和技术水平不高，施工技术水平低，导致工程质量差。低价中标的项目，也只是减少了劳动强度和标准，节省了成本，却以质量为代价。

3.加强建设项目施工作业管控的有效路径

3.1进度管理

项目经理要掌握整个工程实施的全过程，熟悉技术方案、合同范围、体系结构和项目背景，在项目实施中要严格把关，有问题要协调和组织有关人员进行讨论，并给出解决方案。同时，在项目完成后，要跟踪各阶段的进度，消除各种矛盾。该项目的工作面很广，为了缩短工期，采用了并行的方式，即电气、给排水、通风、灭火系统在施工组织内的并行流动。在实施方案时，要把施工和施工的交叉作业有机地结合起来，例如保证施工中的暖通施工在与土建结构施工预留、预埋的基础上进行，主要施工的主要施工内容是主立管的安装等。

3.2强化施工安全管理

施工安全问题在建设项目中占有举足轻重的地位，但目前的安全管理还存在很多问题。因此，要加强施工企业的全过程管理，从施工准备、施工过程、竣工三个阶段，加强施工单位的安全意识。在施工中，有关部门要对各工序进行严格的质量管理，并做好相应的工作，以确保项目的安全。建筑企业必须科学合理地控制员工的聘用，并在上岗之前加强员工的安全教育，以增强员工的安全意识。施工单位要在某些危险区设立警示标志，注意设置关卡，确保施工区域的整体安全，非工程人员不得擅自进入，以防止安全事故发生。

3.3加强人才培养，建设专业管理技术团队

首先，在建设项目中，管理者的职能作用得到充分的发挥，将会对建设项目的质量管理起到一定的促进作用。因此，建设单位应加强对工程建设管理人才的综合素质的培养，加强对工程建设管理人员的管理和职业知识的培训，为工程建设中的质量管理提供专业的技术支撑，从而进一步提升工程质量管理水平。其次，建设单位要改善员工的薪酬和责任，以提升员工的工作积极性，并加强他们的责任意识，从而推动建筑工程质量管理的科学化。

结束语

总之，随着新的形势和国家政策的不断强化，项目管理需要确保高标准、高起点、具备成本管控能力、具有项目进度规划和协调能力、具备质量意识和管控能力。通过对项目经理的全面管理素质和管理能力的培养，从根本上促进项目管理，为公司创造经济效益，促进我國建设工程行业的发展。

参考文献

[1]胡丽娜. 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 江西建材， 2016（10）：1.