房屋建筑工程施工技术及现场施工管理简述

傅佳杰　王国峰

摘要：众所周知，住房是我国基础设施建设的重要组成部分。它的整体质量与人们的生活和财产息息相关，正确的施工实践将极大地影响住房建设的质量和效率。如今，建筑行业的竞争日益激烈，尤其是在近年来社会经济迅速发展的背景下。为了使住房项目能够保持自己的发展速度，就必须不断改进和优化各种建筑技术，同时要有效地管理建筑工地，以促进住房建筑的适当发展。

关键词：房屋建筑工程;施工技术;现场施工管理

引文

建筑企业为了能够在竞争激烈的市场环境中保持稳定发展，就需要相关负责人高度重视起工程项目全局意义上的各项工作，而房建施工技术以及现场管理等方面，更是重中之重，只有这样才能让房建施工的质量得到有效提高，同时增强最终的管理效果，让整个建筑企业能够获得更多的社会与经济效益。

1房屋工程管理的重要性简述

近年来我国的房屋建筑行业得到了迅速的发展，对于房建工程的施工质量跟施工效果也就提出了更高的要求，首先房屋工程现场管理质量还会直接影响到施工单位的经济效益跟企业形象。在进行房屋建筑工程的施工过程中，会涉及到比较多的施工设备跟施工技术，施工周期也比较长，其施工质量也会受到多种因素的影响。如果没能够做好房建工程施工现场的管理工作，还会导致施工现场混乱等问题出现，严重情况下还会发生一些安全事故，威胁到施工人员的身体健康与安全。此外在房屋建筑工程的施工过程中，不同施工项目的设计也存在有比较大的差异性，所采用的施工方法也不尽相同。最后随着我国科学技术以及房屋建筑技术的不断发展，在房建工程施工过程中也应用到了越来越多的新材料跟新技术，这样虽然能够促进工程施工质量得到进一步的提升，但是施工难度跟管理难度也会随之增加，以往的工程管理方法也无法满足现阶段工程施工的具体需求。因此说在进行房屋建筑工程的施工过程中，要求各施工企业能够加强对工程现场管理工作的重视力度，结合工程具体情况基础上采取针对性的工程管理措施，借此来获得良好的工程施工效果。

2房屋建筑工程现场施工管理中存在的问题

2.1管理体制不够完善

随着人们的生活质量明显提高，人们对建筑的实际效果和住房项目的效率。此外，住房项目的规模继续增加，因此对建筑工地上的材料，设备，人员和其他资源的需求也在增加。但是，传统的施工管理制度已不能满足现代技术施工的要求。如今，许多建筑服务仅关注实际工作流程中的速度和利润，而严重忽略了建筑工地的有效管理。他们不仅没有正确的认识，而且对相应的管理系统视而不见：很难将施工人员完全留在设施中。同时，大多数管理者对自己的管理目标和权力位置不了解，导致各种管理任务没有得到有效执行，使得高层建筑工地混乱，并危及工作人员的人身安全。另外，施工现场机械设备没有科学的运用，也没有得到必要的保养和维检，使现场的建筑设备加速了老化，使建筑资源没有得到合理的运用和控制，施工设备的不确定性随时会造成建筑项目的施工质量及施工进度，从而增加了项目管理成本和后期维护成本。

2.2材料的质量不达标

众所周知，材料本身的质量和特性将极大地影响施工效果。因此，有关建设部门要抓好材料质量控制，以减少因材料质量，来源等带来的问题。但是，在建造真实房屋时，许多公司可以在材料选择过程中，将建筑要求和建材采购成本结合起来，选择符合本项目建造标准的建筑材料。但是一些建筑单位为了短期经济利益，想简单的实现其建筑目标，就有可能选择使用劣质材料，并在施工过程中使用这些不合格的材料。

3房屋建筑工程现场施工管理中问题的解决措施

3.1健全管理体系

在新时期发展的大背景下，不断完善房建施工过程中的管理体制，可以实现对施工现场各项资源的合理配置，在保障施工管理顺利进行的同时，为提高房建工程质量奠定了坚实的基础。相关建筑单位需要对现场管理工作所具备的重要性有一个正确认知，并设置专门的管理部门，与企业自身经营情况有机结合起来，让现场的管理体系能够得到最大化完善。与此同时，管理部门要以具体的施工需求和现场条件为依据，合理分析、评估涉及到的各项资源，并做好对材料、设备以及人员等的配置工作，相关管理人员要明确各自的职责，尽可能将所有的责任都落实到每个人身上，保证整个施工现场的管理能够更加有序。

3.2加强对建筑材料的管理

在进行房建施工的过程中，相关材料的质量会给整个工程建设效果造成重大影响，所以，需要各建筑企业加强对各项材料的有效管理，保证其质量与国家安全标准完全符合，从而最大限度地提高房建质量。第一，在采购建筑材料的过程中，相关工作人员要充分考虑到实际的建设需求，并在施工图纸的引导下，确保不超出工程的投资额范围基础上，选择出最合适的各种材料。与此同时，要对供应商所具备的资质以及信用等级等进行严格核查，尽可能选择那些有品牌、有口碑的商家展开材料供应合作。第二，材料在实际进入到施工现场之前，还要再一次对其质量进行仔细的抽检核查，避免将一些不合格的材料应用到工程建设中。同时，当材料或者设备进入到现场之后，相关施工企业要制定出合理的材料收发体制，保证所有的材料都能得到有效应用，尽可能减少对各项资源的浪费，让企业的施工成本投入有所下降。第三，众所周知，施工现场所使用的机械设备，因为会受到很多外界因素的影响，所以为了能够保证其正常的运行状态，就需要定期展开检测与维修工作，这样不仅能够有效延长设备使用的年限，还能在很大程度上减少给资源带来的损耗

4结束语

综上所述，工程现场管理作为房建工程施工管理的重要环节，要求各施工企业能够加强对该管理工作的重视力度，在结合了工程具体施工情况基础上，进行现有工程管理体系的不断优化与完善，只有这样才能够在根本上提高房建工程的施工质量，促进我国建筑行业得到持续的发展。

參考文献

[1]郑艺辉.如何做好房建工程施工技术与现场施工管理[J].四川水泥，2018（05）.

[2]谈建伟.如何做好房建工程施工技术与现场施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2018（12）.