建筑工程施工现场管理现状及对策分析

窦昭君

摘要：我国建筑业发展迅速，建筑工程施工质量必须加强。建筑工程施工质量与管理工作密切联系。只有加强管理工作才能保证建筑施工的质量。基于此，本文首先分析了建筑工程土建施工现场管控的重要性，其次概括了建筑工程土建施工现场管控现状，再次探究了建筑工程土建施工现场管控问题的解决策略，最后提出了建筑工程土建施工现场管控措施，以期提高建筑工程土建施工现场管控水平，促进建筑行业的可持续发展。

关键词：建筑工程施工;现场管理;对策分析

引言

建筑工程是一种特殊的产品，其项目类型多、建设周期长、管理难度大。为了保证建筑工程的质量，建筑企业必须加强施工质量管理，提高施工的规范性。然而，从目前的实际情况来看，建筑工程施工质量管理工作还存在着许多问题。

1建筑工程现场施工管理的重要性

保障建筑工程项目质量高效施工管理、有序施工、超高施工技术等对保障建筑工程项目质量十分重要，不仅可以通过系统化的施工现场管理对施工现场现有资源进行合理配置，通过有序施工安排促使施工流程规范化，还能够通过引进先进施工技术和现代化施工设备，加快施工进度，保障建筑工程项目质量。

2建筑工程施工现场管理现状

2.1工程质量管理机制不健全

建筑工程质量管理机制大部分是在计划经济时期制定的，因当前的建筑工程质量管理机制仍然受到计划经济时期传统施工质量管理内容的影響，导致存在较多不足。比如施工监理在进行工程管理过程中，可能会出现过度注重业主利益的情况，在各个方面都从业主的角度出发，看似维护了业主的权利，但也导致了建筑企业的权利受到影响，并不利于工程质量的保证。

2.2现场管理手段不合理

建筑工程施工现场管理是通过约束施工人员行为、提高质量管控意识、规范施工工序，从而确保施工环节有序高效进行并在工期内竣工的关键手段，但目前，部分施工现场管理手段存在不科学、不合理等问题，进而导致在实际现场管理过程中无法有效落实施工方案，并在发生工程施工问题时，无法开展相应的应急措施进行解决。

2.3施工现场安全监理意识较为薄弱

在建筑工程施工现场安全监理工作开展过程中，由于施工单位对安全监理工作的重视程度明显不足，投入资金比例较低，导致安全监理工作的开展受到了较大的影响，无法达到理想的效果。诸多建筑工程在施工过程中片面认知安全监理工作只存在于加强安全监督管理即可，但是错误的观点认知导致安全监理工作的开展受到了较大的制约，对后续的工程顺利建设造成了较大的影响，严重者会引发较大的安全事故。除此之外，个别建筑工程在监督管理过程中过于重视现场的安全监督管理，在整体安全监督管理过程中缺少资金与人力的配备，导致整体安全监督管理工作呈现出人员配置不够齐全的现象。现有人员专业素养较低等客观问题的出现导致建筑工程施工的安全性无法得到可靠的保障，施工人员自身的安全也受到了较大的威胁。

3建筑工程施工现场管理对策分析

3.1完善建筑工程施工的管理机制

为了确保建设工程的质量管理和监管工作能够顺利开展，政府需要结合我国当前的国情、建筑行业的具体发展情况来建立与完善质量管理的制度。制度的搭建上，要树立科学合理的管理内容，加强质量管理的密度，以此来为建设工程质量管理工作的开展奠定牢固的基础。首先，建立质量责任机制，将质量责任机制贯穿到整个建设工程。通过这种方式，当工程项目当中存在质量问题时能够快速找到负责人。其次，针对建筑工程项目从开始到收尾的整个过程都要仔细认真地进行管理与控制，及时发现其中存在的质量问题，采取科学有效的措施来进行解决。在监管过程中，尤其要把控好建设工程的收尾工作，确保项目能够落地。最后，政府需要不断完善当前的质量管理与控制的制度内容，及时跟上当前建筑行业中引进的新材料与新技术，并出台相对应的内容。

3.2健全施工现场管理制度

全面系统的规章制度不仅可以约束施工人员行为，还能够提高施工人员质量控制意识，从而在实际施工过程中做到严谨细致，进而有效保障建筑工程质量以及避免建材损失浪费。此外，通过健全完善施工现场管理制度，可以让施工现场监理人员在施工监督过程中做到有章可循、有据可依，从而为实现施工现场控制提供支撑，进而从多角度入手，确保建筑工程施工的高效率、高质量、低耗能、低成本以及节能环保。

3.3构建完善的建筑企业安全管理制度

建筑行业创新改革发展过程中，需构建完善的安全监督管理制度，提升整体的建筑工程安全管理水平，与此同时根据建筑单位的施工需求，加强安全监督管理的重视力度，从根本上提升整体的安全管理水平，使其在合理性与规范性的基础上，遵循国家所提出的相关法律、法规，改善现有建筑工程安全管理过程中所存在的诸多问题。建筑企业根据建设需求以及经济现状建立相应的施工安全责任制度，细化不同施工岗位的安全责任，进而通过安全责任制度提升施工人员的安全意识。

3.4加强工作人员专业培训

在施工前，施工企业需要对管理人员和施工人员进行专业培训。施工企业需要提高管理人员的质量管控意识，管理人员应根据相关规范要求做好施工管理工作。另外，施工企业需要对施工人员进行专业的职前培训。施工企业需要组织施工人员学习施工方案，确保施工人员了解施工环节以及施工内容，并且加强施工人员安全意识。在施工现场，施工企业需要采用监督的方式来确保施工人员严格按照相关规范要求来施工，从而避免相关违规行为，保证施工质量满足施工现场管理要求。

结束语

在建筑市场竞争激烈的情况下求发展，只有通过规范建筑市场管理，不断完善工程总承包管理体系，建立有效的管理制度，加强从业人员教育培训及现场监督管理，提高专业技术水平和管理能力，充分发挥项目团队的作用，才能在激烈的建筑市场竞争中立于不败之地，这也是当前总承包企业实现持续发展的必由之路。

参考文献

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[2]王波.建筑工程施工质量管理方法及控制策略分析[J].建筑技术开发，2021，48（18）.