供应链管理与企业现代物流管理

王俊强

摘要：在我国的市场经济发展日趋繁荣，并逐渐在经济全球化发展进程中发挥的作用越来越大影响下，为各行各业的企业发展都带来了非常大的发展机遇，但在这一过程中，也应保持正确的认识，适应和引导经济全球化，从而实现在经济发展的下行期更好的应对发展中的矛盾及压力冲击。对于企业自身来说，在急剧变化的外部环境下，则要积极推动企业改革工作的开展，在转型升级下更有效的应对市场发展挑战，当前的经济全球化发展趋势范围日趋广泛，使得物流供应在企业的核心竞争力提高方面发挥的作用越来越大，因此，企业在现代化物流管理方面提高重视程度是非常有必要的，本文主要探索在通过由传统管理模式向供应链管理模式的策略有效实施下，实现其优势特点在企业转型发展中的高效发挥。

关键词：供应链管理;企业;现代物流管理;研究

1 供应链管理与现代物流管理概述

供应链管理是当前一种新的管理方法，重点是满足一定的客户服务水平条件，在这种方法的产生方面，理论要落后于相应的技术和方法，这方面被人们熟知基本体现在比较常见的几种方法，最后才实现了在实践中归纳出计划、采购、制造、配送、退货等具体的管理内容，通过相关管理方法的运用，确保产品制造、转运、分销及销售等工作的有效组织对接，在整个供应链系统中，供应商、制造商、仓库、配送中心以及渠道商等都是重要的节点。供应链管理产生于全球技术和经济一体化、横向产业模式发展、企业X再造等时代背景下，在这一发展背景下，供应链管理系统的实施也进一步推动了企业的信息化发展，是当前企业物流发展的最高级形式，这也是企业未来发展的重要趋势。这种管理方法与传统的物流管理相比，在存货管理及供货物流各种信息的有效把握、资金成本控制、风险控制与计划实现以及在灵活的组织间关系保证等方面都具有非常大的优势，因此，在当今很多大型企业的发展中都受到了广泛的关注，成为重点的应用研究对象。

现代物流最早起源美国，是在满足消费者需求的基础上，使原材料、中间库存、最终产品及产生的相关信息，实现从产生的起点到最终消费地点的有效流动，现代物流管理即在这一过程中进行有效的计划、组织、协调、控制、监督等工作过程，最终实现以最低的总费用，达到用户的满意要求。在现代物流管理的具体开展中，目前经过几个阶段的发展，已经逐渐进入信息化、智能化和网络化的发展阶段，能为企业的发展提供非常强大的信息支持，并做到为客户提供非常标准的服务。在供应链管理不断受到重视下，我国的企业发展中也开始逐渐由注重自身最优化发展转向注重供应链最优化，通过对物理系统的优化改造，促使其一体化效果提升，以更好的促进物流体系的发展向供应商、销售商和顾客等环节延伸，实现整个供应链的有效連接和信息共享，在当前复杂激烈的市场发展状况下，快速了解具体的变化，进而及时采取一定的策略进行具体的应对。

2 供应链管理模式下企业现代物流管理的发展策略

2.1 加强现代信息技术和供应链管理技术的利用

在当前的现代化物流管理工作开展中，为更有效的实现供应链管理模式下工作效率的有效提升，在实际管理工作的优化完善中，要加强整个物流系统的科技水平，促进各种新技术的有效应用和创新发展。当前二维条码技术、数据库技术、EDI技术以及仓库管理系统的构建都是重要的应用发展领域，并且已经取得了很好的应用效果，近年来基于局域网的无线连接技术、广域无线通信的语音通信及GPS功能、语音识别技术、数码成像技术、便携式打印技术、RFID技术、远程管理技术、实时定位系统以及信息安全技术等，这些技术的应用都促使物流管理中不同环节的工作开展更加高效、便利，并且大幅度的提升了各种商品和信息的安全管理水平，节约了管理的时间和成本。

2.2 优化配送网络和配送中心

在现代化的物流管理工作开展中，配送属于从供货商物品的拣选到最终用户的重要物流活动，其中基本包括了所有的物流功能要素，但与一般物流还是存在一定的差异，一般物流要更倾向于运输及保管，这部分活动的重点是运输及分拣配货。因此，在这方面的管理工作开展和各种技术的实现中，配送网络和配送中心则发挥着至关重要的作用，其中配送中心为供应链环节中的重要物流节点，属于重要的服务配送设施，配送网络则实现将生产厂商与不同类型配送中心与零售商或用户进行有效连接，最终实现具体的配送服务功能。在这方面的优化建设中，需要按照配送中心本身的类型特征进行配套完善建设，提供集仓储、分拣加工、配送、检验、检疫和通关一体化的综合性服务平台，并通过各种技术的有效应用，实现信息的有效追溯、跟踪和查询;在配送网络方面要加强各地区的基础建设，提高网络的即时性，并做到逐步实现网络体系的完善。

2.3 提高信息共享功能，建立更加完善的物流管理体系

在当前的现代化物流发展中，为更有效的满足不同客户的需求，在各个环节的发展中要提高客户管理和关系维护的重视度，并以需求为研究对象，整合企业的内部外部资源，以实现产品与管理的有效结合，并做到强化企业之间的相互合作与联合。在具体的发展中，要重点加强各供应链节点企业的信息共享，进而实现构建完善的物流管理体系，可结合企业自身发展中的基本需求，在信息系统平台的完善建设支持下，提升大量数据的完善管理水平，并确保数据采集和分析环节更加健全，为更有效的达到面向客户服务的需求，则要构建物流数据信息交流平台，并确保平台具有操作上的便捷性与安全性，最终实现与其他企业和客户之间进行高效的信息共享，使企业的物流管理业务更加完善。

3 结束语

总之，在供应链管理模式下，比较明显的优势特点是，有效的提高了物流系统的快速反应能力和客户满意度，增进了物流系统的无缝连接，还很好的实现了物流服务方式的多样化，优化了库存、订购、配销、仓库等方面的管理功能，与传统模式相比最大的优势是实现了流程的集成化，非常有利于全过程的战略管理。因此，在实际企业的现代化物理管理工作完善发展中，要做到以供应链管理为基础，对不同环节的不足之处进行优化建设和技术提升，从而更有效的实现在各种资源的有效利用下，提高企业的竞争实力。

参考文献

[1]薛凯. 浅析传统物流管理向现代供应链管理模式转变[J].商场现代化，2017，（4）：68-69.

[2]王海波. 供应链管理与企业现代物流管理[J].消费导刊，2019，（11）：256.