管理会计对企业降低成本的作用研究——以DF汽车为例

郑新梦

摘要：管理会计近几年发展迅速，实践也表明管理会计在公司治理方面也有较大的意义。随着经济的发展，公司成本控制是长期以来被重视的话题之一。本文以管理会计的视角，以DF公司为例，从成本管理入手，探讨了管理会计对该公司降低成本的辅助作用。

关键词：企业;管理会计;成本

1.管理会计对企业成本控制的作用概述

管理会计发挥作用的主要表现形式为识别和完善，即通过定性定量分析、财务软件辅助核算等方式，提供所需核算产品的成本信息及相关成本报表。具体来说，管理会计往往从以下几个方面发挥作用，首先是成本控制方面，通过减少耗材、降低人工、减少相关费用支出等方式控制成本。其次是业务流层面，主要表现为改进优化生产制造方面的各个流程环节，从而达到降低成本的作用。最后是战略层面，在公司确定的战略目标前提下，如何降低公司运营的整体成本。

此外，管理会计还强调绩效对成本的作用，公司各个部门应当由适当的绩效管理制度，通过一段时间的成本和绩效配比分析，可以发现各个部门的工作和产出效率，有利于督促和精进各部门的工作效益。

2.管理会计对降低成本的作用分析

2.1.成本计量分析

调查发现，DF公司的产品线较多，商品种类也比较繁杂。面对公司的如此现状，成本管理对企业成本控制的作用不言而喻，此外，由于具有产品线多、原材复杂的特点，传统的成本计量和成本管理存在一定的缺陷，无法达到准确计量、合理控制的目的。企业应当采取现代化、更优的管理方法，管理会计在成本分析、优化管理和提高收益方面都有不可或缺的作用。

传统成本法下，除了直接材料投入和直接人工投入，将产品生产的所有支出归入制造费用，且在此成本法下，产品产量与制造费用之间是存在正相关关系的。此外，传统的成本计量方式是将产品的辅助成本均摊到每一件产品上，如此一来，由于不同产品的差异性，流程简单、制造容易的产品会被分配到的成本刚好与其实际成本。而制造过程繁琐、所需技术较高的产品所分配到的成本则较低，这会使得企业的不同产品线出现错误的成本计量进而影响到产品理论据的计量和公司的科学决策。

现在引入管理会计，作业成本法下，产品的成本以产品生产制造过程中的动因为核算费用的前提，通过科学的方法计算得出不同动因下的成本消耗，这样一来便改善了传统成本法下的弊端，成本分配方式的多样化有利于公司产品成本的精准分配，在合理分配的前提下也能保证成本核算的准确性的不同产品线成本的独特性。总之，作业成本法下的成本管理较于传统方法更优，成本信息也更加准确可靠，此外也将产品的销售过程成本也考虑了进来，更加适合企业的成本核算

作业成本法优势较为明显，但在推进过程中也存在一定的困难因素。首先，在最初推进时候成本动因的确定是一个难以准确衡量和界定和的因素，需要管理人员和财务人员有较高的理论水平。因此，公司推进新的成本核算方法过程中，应当充分认识到其必要性和优势所在，相关的员工和管理人员应当充分发挥主管能动性，提高自身的水平和综合素质，充分认识到成本管控的重要作用。最后可以多利用信息技术辅助成本核算，促进财务电算化，减少人工成本，做好成本管控。

2.2供应链管理分析

供应商作为DF公司产品生产过程中的最大外部因素，对供应链的管理优化对企业成本的降低有不可替代的作用。面对瞬息万变的市场竞争，与供应商的精诚合作是降低企业产品成本的重要因素之一，由于DF公司商品几乎为终端商品，上游供应商的紧密配合必不可少，面对不同的市场环境和竞争环境，公司应当合体调整管理措施，尽力减少原材成本。

首先是與供应商的关系方面，公司应当与上游供应商保持良好的关系，让计划生产所需原材料与原材料的购买订单相互匹配，合作适当地供应商可以在时间和数量上互相配合，合作共赢。因此，公司在管理上应当与优秀的供应商达成战略合作关系，减少雍容的库存存量，增加资金流动速度，减少闲置原材料的出现。

其次，公司应当由需求来拉动生产和供应，公司生产过程中，原材料的需求信号传递往往是由下而上的，市场上由需求的客户将需求信息传递给上游，上游再进行一定的配比销售，进而让市场达到平衡。对于一个企业来说，多余闲置的存货再一定程度上组织了企业的成本控制，存货由资金购买，而货币有其时间价值，存货则很大程度上不会随着时间的推移而升值，因此，闲置存货越多，公司的资金使用效率越低，进而让公司的整体成本上升。因此，供应链管理在一定程度上影响公司的成本管理。

第三，生产过程中，生产流程尽可能降低物流成本，最大程度减少生产过程中的时间和人力耗费，提高生产效率，降低成产成本。产成品方面，追求产品的零缺陷。生产时间上，减少准备时间，减少备料时间。

最后，人力方面，对人力的管控也是管理会计强调的一方面。优秀的员工和高技能的员工可以有效地减少生产成本。因此在公司招聘过程中，尽量招收专业员工，在日常管理活动中，也应当适时展开培训，增强员工技能。

总之供应链环节的管理可以直接影响到企业的成本，企业应当重视起来，优化管理降低成本。

3.结论

成本控制一直以来都是公司管理活动中的重中之重，如何优化成本管理、减少公司成本是企业长久以来不变的话题之一。本文以DF公司为例，从管理会计对成本控制所发挥的作用出发，分析了该公司现行公司成本计量方法的利弊，提出了管理会计的理念和作业成本法在该公司实施推进的可能性和注意事项，从供应链角度入手，分析了供应链对成本管理的重要影响。最终发现，作业成本法下的成本识别、归集和计量方法有利于DF公司的成本分配，对企业成本管理的优化、减少成本和公司决策方面都有较大意义的帮助。对上游供应商的分析表明，优质供应商的精诚合作是控制企业成本的第一步，合理适当存货购入有利于公司减少闲置存货产生的成本支出，有利于减少公司的备货成本。希望本文研究能对该公司和相关企业的成本控制方面起到一定的积极作用。

参考文献

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