建筑工程造价超预算问题及控制策略

丁兰

摘要：随着建筑行业领域的蓬勃发展，建筑工程造价超预算问题得到了施工单位的高度重视。预算是对工程项目实施造价控制的重要依据，而对工程造价超预算问题进行控制，可帮助施工单位及时掌握资金的使用情况。诚然，目前我国建筑工程造价方面依然存在着很多问题，比如前期成本预控不足、概预算编制不合理、施工方案设计不合理、管理机制存在大漏洞等。因此，亟待需要对这些超预算问题的原因进行分析与研究，并制定针对性的控制策略，以此提升施工单位建筑工程造价的控制效果。

关键词：建筑工程造价;超预算问题;控制策略

对建筑工程造价超预算进行控制对整个工程项目的建设具有极其重要的现实意义，科学与合理的工程造价控制策略，能有效降低工程造价成本，能确保工程项目顺利实施。但是，如果出现了超预算的问题，必须及时查明原因，并通过针对性的策略加以控制，保证工程项目的计划成本与建设成本相一致，促进工程项目经济效益与社会效益的共同实現。

一、建筑工程造价控制的重要性分析

1.促进企业经济效益提升，推动企业健康稳定发展

从目前的情况来看，在大部分的建筑工程企业中，由于缺乏科学与合理的造价控制体系，因此在工程项目的建设过程中经常会出现成本超支的现象。那么，如果可以加大对建筑工程造价的控制，这些问题都可以迎刃而解。而对建筑工程造价超预算问题进行分析，并制定针对性的控制策略，可帮助建筑工程企业明确自身的发展目标与方向，降低工程项目的施工成本，为企业经济效益与社会效益的实现创造有利作用，进而推动企业的健康与稳定发展。

2.保障工程项目施工进度，提升工程项目建设质量

仅从建筑工程企业角度来看，实施工程造价控制的根本目的是为了实现对施工材料、机械设备、施工人员等各项资源的科学管理，确保各项资源都能得到合理的运用，满足工程项目建设的基本要求。如此一来，能够为工程项目的顺利开展创造良好的条件。相反，如果建设工程造价控制不合理，既不能保证工程项目的建设质量，可能还会延长工程项目的交付时间。由此足以说明：对建筑工程造价进行控制对提升工程项目的建设质量和保证工程项目如期交付具有极其重要的现实意义。

二、建筑工程造价超预算问题分析

1.前期成本预控不足

对建筑工程项目进行造价控制之前，需要先对项目的成本展开预控工作。但在实际的施工过程中往往由于各种客观因素的制约，给工程造价人员的预控工作顺利开展带来了诸多阻碍。比如：施工设计方案与工程项目的实际情况不相符，施工流程与施工工艺的运用不合理，使得工程造价人员不能对整个工程项目进行精准的预算，从而不能形成最优工程造价控制方案，造成建筑工程造价超预算问题的出现。

2.概预算编制不合理

科学与合理的概预算编制可以准确反映整个工程项目的建设情况。诚然，由于一部分的概预算编制人员没有结合工程项目的实际情况进行概预算方案编制，忽略了概预算编制必须与工程项目实际情况相结合的重要意义，使得概预算编制失去了科学性与合理性。在这样的情境之下，就无法实现建筑工程造价控制目标的精准化，更不能保证工程项目的实际支出与预算结果相一致。

3.施工方案设计不合理

在建筑工程施工中，如果施工方案设计不合理，不仅会延长工程项目的建设周期，还会出现严重的工程造价超预算问题。比如在某工程项目的建设过程中，由于设计人员设计的施工方案不合理，也没有对施工现场进行实地考察，使得设计方案与工程项目的实际情况出现了较大的出入，出现了施工材料浪费和机械设备闲置的问题，给施工单位造成了严重的经济损失。此外，如果设计人员没有与业主进行沟通，也是造成施工方案设计不合理的一个重要因素。

4.合同管理存在大漏洞

众所周知，建筑工程项目需要消耗大量的人力、物力以及财力成本。加之，建筑工程建设时间长、基本工序多，如果缺乏完善的合同管理制度，十分容易引发一系列的问题，而这些问题如果不能得到及时的解决，就很难实现建筑工程全过程的造价控制。此外，从建筑工程施工环节来看，如果施工人员不按照合同约定的内容与标准进行施工，或者是存在偷工减料、贪污腐败行为的现象，虽然从表面上难以及时发现，但会给工程项目埋下较大安全隐患，这也是由于合同管理制度不完善而造成的。在这样的情景之下，如果想挽回超预算的局势已经为时已晚。

三、建筑工程造价超预算问题的控制策略

1.注重前期成本控制

在建筑工程造价控制中，加强和注重前期成本的控制尤为重要。因此，作为企业中的工程造价管理人员，需要从以下几个方面做起：（1）对工程项目在建设过程中的施工工艺、施工流程进行详细地了解。（2）对设计人员设计的施工方案进行仔细地研究，然后结合工程项目的施工工艺、施工流程以及施工方案展开预算工作。（3）工程造价控制管理人员还要广泛收集和整理工程项目在建工程中各类信息资料与数据报告，排除所有不安全因素，并能合理规避工程项目在建设过程中可能出现安全风险与隐患。（4）积极利用有利于建筑工程造价控制的方法和手段，对整个工程项目在建设期间可能出现超预算问题做一个全面与合理的评估，预留出造价上升的空间。（5）工程造价控制管理人员还需要做好各方面的细化与评估工作，根据工程项目的施工工艺、施工流程展开工程项目前期成本的预控工作，并对预控数据的真实性与可靠性负责，确保不会有虚报和虚增显现的出现。但需要注意的是，在运用以上措施对前期成本进行控制的过程中，必须保证建筑企业是可以接受的。否则，就会给企业的经济利益带来严重地影响。

2.科学编制概预算方案

科学与合理对建筑工程的概预算方案的编制，需要概预算编制人员从以下几个方面做起：（1）对工程项目所在的区域进行全面勘察，保证概预算方案与工程项目的实际情况相符合。（2）对施工设计图纸进行认真而仔细的审阅，对其中存在的一些隐蔽性的环节进行详细了解。（3）概预算方案的编制人员还应当做好当前建筑市场的调查工作，编制施工材料进销存报表（如表1所示），对施工材料的进、销、存情况做到了然于胸。只有从严格从以上几个方面做起，才能保证概预算编制方案的合理性，才能帮助施工单位降低工程项目的建设成本，进而促进企业经济效益提升。

3.合理设计施工方案

由于建筑工程施工具有规模大、周期长以及投资高等的特点，这不仅加剧了施工设计方案的难度，还比较容易出现工程造价超预算的现象。因此，若想减少和降低建筑工程超预算的问题，需要不断提升施工方案设计的合理性，减少施工方案设计不合理造成的成本超支问题，这就需要对施工方案设计人员进行定期的技能培训，积极引进先进的设计技术，在保证施工设计方案合理的基础上，使施工进度不受到影响。与此同时，作为施工方案设计人员还应当具备良好地风险识别能力与控制能力，针对在施工设计方案中出现的超预算问题，制定针对性的防范措施，提升整个建筑工程造价超预算的控制效果。通过合理设计施工方案，可帮助项目负责人明确了解和掌握施工材料和机械设备的使用情况，减少资源浪費，降低企业经济损失。

4.完善合同管理内容

合同管理是建筑工程造价超预算中的一项重点内容，也是工程项目在建设过程中出现异常的基本保障。因此，需要对其进行重点管理。（1）在合同签订之前，各个参建单位、投资单位必须认真深入了解合同中的各项内容，积极收集对自身有利的法律资料，并按照法律资料制定索赔方案，以此避免返索赔事件的发生。（2）各个参建单位、投资单位以及监理单位要具备一定的合同管理意识，并在合同生效期间内积极履行自身的权利与义务，只有各方都能严格遵守合同中的各项约定，才能减少和建筑工程项目的超预算问题。

四、结语

综上所述，对建筑工程前期成本控制、概预算方案、施工设计方案以及合同管理造价的超预算问题进行有效控制对施工单位来说十分重要，即可以促进工程项目的顺利完工，又可以帮助施工单位节约大量的建设成本，进而提升整个工程项目的经济效益与社会效益。因此，参与建筑工程的管理人员需要加强超预算问题的控制力度，除了要借鉴以上方法之外，还应当结合工程项目的实际情况，不断运用新方法、新手段展开工程造价的预算工作，合理控制建设成本，促进工程项目能够顺利完成。

参考文献

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