浅谈电力工程项目进度计划管理

倪炜 张宇

摘要：项目进度管理的主要内容是对工作内容、周期、程序、材料、人员等的一系列规划。在施工过程中，对确保工程按期按质完成起着重要作用。工程在施工过程中的具体进度是否符合工程进度管理，直接关系到工程能否按期完成，以及工程交付、检验等后期工作。工程进度安排是否合理，能源的利用和配置是否优化，也关系到工程的施工质量。项目前期是否有可能对项目的具体建设条件做出合理的预测和安排。建筑材料的优化配置将直接影响企业的利润率和企业的综合竞争力。

关键词：电力工程项目;

在电力工程的整个施工过程中，施工管理和进度控制往往相互影响、相互作用。电力工程合同管理目标的实现需要基于有效的项目进度控制。同时，项目进度控制也是实现整个项目预期效益的关键，也是项目有效推进的动力。工程进度直接影响到施工过程中的资源和能源消耗、成本支出、总工期和最终效益。

1电力工程项目进度计划管理的重要性

随着我国社会工业结构的不断调整，能源工业在我国工业社会中，特别是在电力等工业的战略支柱中占有越来越重要的地位，电力在我国总体工业框架中发挥着不可替代的作用。随着中国特色社会主义市场经济的不断完善，企业间的竞争变得更加激烈，尤其是在电力等传统工业部门。重工业的技术创新速度不如信息技术，企业往往在运营、管理和规划方面进行竞争，而不是在技术方面进行竞争。项目进度计划作为项目交付安排的一个先决条件，在随后的交付过程中发挥着非常重要的作用。特别是，它在成本核算和企业利润评估方面发挥着不可替代的作用。在传统的电力部门，施工进度和质量直接关系到企业的总体市场竞争力，并对企业的生存和发展产生深远影响。优化电力企业项目进度计划的管理主要是通过安排的合理化和优化提高企业利润率、降低企业生产成本和提高企业市场竞争力。

2影响电力工程项目进度的几种因素

2.1施工进度管理缺乏实际性

施工进度管理是现场管理的主要内容，从当前施工来看，部分施工单位自身管理水平不高，管理人员开展进度管理过程中专业能力不够完善，施工进度管理没有结合现场情况做好具体的勘察与计划分析。由于缺乏专业知识，在资源利用上效率低，施工成本得不到控制，都会影响工期进度模板的实现。除此之外，在编制施工进度计划方案的过程中，需要综合考虑多种因素影响，如果施工企业编制的施工进度计划无法满足现场需求，就不能起到一定的指导和约束作用，不能结合工程项目需求做好工期估算与功效准确计算，导致工程质量或造价受到干扰，施工进度管理子制度落实不到实处。

在所有的影响因素中，人为因素可谓是重中之重。首先，所有的施工时间、施工质量和施工进度，都是由人来直接决定、操作的。其次，不仅仅只有施工单位才能对施工进度造成影响，只要是参与项目建设的人员，都会对电力工程的施工建设产生一定的影响，尤其是项目实施的决策者。同时，人为因素所带来的影响，往往是最直接的，且后果也是最严重的。管理人员的工作能力、管理协调能力、执行能力，管理水平等影响。及现场劳动力、专业分包单位的选择，施工操作人员的施工经验、操作能力，对施工工艺、操作规程的熟悉掌握程度，以及所呈现的专业性水平，都在一定程度上影响作业进程。如果在实际施工期间，施工人员施工操作不熟练、技术水平差，各施工队伍、分包单位或者团队成员之间的配合差，就会导致施工效能降低，工序不能有效穿插，影响工程进度。

3优化工程项目进度计划管理工作的实施路径

3.1健全质量监管制度和管理流程

当前电力企业应宣传推广工程管理的重要性，学习高端管理思想，实行工程质量控制。因此，电力公司应明确工程质量的影响，明确工作属性、责任范围等工程质量控制部。根据相关制度、立法和条例，制定全面的质量保证方案，同时考虑到工程质量控制部门的工作特点。确保大幅提高工程质量控制工作效率，提高工程现场质量控制站工作人员的责任意识和专业技能。同时，在工程项目投入施工前，综合质量控制体系和管理流程有利于工程现场的精细管理，使各个环节的施工质量都能达到预期目标，使工程能够顺利推进。

3.2做好施工中的循环规划

这意味着在工程实施过程中必须让公司了解最新的工程动态。在项目执行过程中需要有一些要点，将时间与进度计划进行比较，找出现有的问题，从现实出发，并根据实际执行情况调整现有的规划安排。必须准确和及时地了解施工过程中遇到的困难，找到适当的解决办法，并对计划作出相应的调整。

3.3优化施工设计方案

在监测电力工程项目的进度时，有关人员除了选择基线工程课程之外，还必须选择实际的技术手段，同时确保施工质量，将工程推迟到合同规定的日期。因此，在制定工程设计方案时，工程现场执行人员应明确设计方案的关键作用，事先指定一名特别人员在工程现场进行研究，提高设计信息的准确性，確保已编制的工程设计方案具有一定的此外，在机械设施的使用方面，有关技术人员应熟悉工程现场的特点，反映各种机械设施的用途，确保工程项目达到施工标准，提高施工质量，减少故障问题，以及同时，在设计和制定工程设计方案时，相关技术人员应同时制定施工进度控制计划，将施工进度作为关键管理目标，在此基础上选择切实可行的管理手段，提高工作速度，并 尽可能缩短工期，同时确保工程质量，为相关公司节约资源，提高公司的财务效益。

3.4培养和提高工程人员素质

工程人员的培训和质量的提高主要适合该国目前的实际情况。由于目前在工程和建筑部门工作的大多数人都是移徙工人，这些群体虽然身体素质很好，但在工程领域缺乏技术专门知识。企业必须在施工前对相关人员进行培训。特别是，对一些自学技术人员而言，需要进行相应的评估和标准化培训，以确保所涉工作的数量和质量。

总的来说，就电力项目而言，在实施质量控制和施工进度管理时，有关工作人员必须从多个方面综合控制的主要方面，以确保统一进度控制和质量控制。它可以随时发现问题，选择有效的策略来优化问题，确保工程管理水平的显着提高，确保业主能够在中规定的日期前安全可靠地使用电力工程。