商业银行固定资产管理现状思考

赵 宇，王 晶，齐晓辰，杨 慕，孙 洋

(1.中国农业银行 内蒙古自治区呼伦贝尔分行，内蒙古 满洲里 021008；2.中国农业银行 内蒙古自治区呼和浩特分行，内蒙古 呼和浩特 010010；3.中国农业银行 内蒙古自治区分行，内蒙古 呼和浩特 010010；4.中国农业银行 内蒙古自治区通辽分行，内蒙古 通辽 028000)

固定资产作为商业银行业务经营的重要物质基础，是商业银行资产的重要组成部分之一。随着市场经济的快速发展，商业银行在业务经营不断发展壮大的过程中，商业银行的固定资产也在不断地增多，同时商业银行对固定资产管理的要求也越来越高，加强固定资产管理在商业银行业务经营中具有非常重要的意义。

1 固定资产管理概述

1.1 固定资产含义及地位

根据《企业会计准则》规定，固定资产指为生产经营、提供劳务、出租或经营管理而持有的、预计使用年限超过一个会计年度的有形资产。固定资产同时满足下列条件的，才能予以确认:①与该固定资产有关的经济利益很可能会流入企业;②该固定资产的成本能够可靠地进行计量与估算。

固定资产由于其自身固有的特殊性，因此一般使用时间较长，且单位固定资产的价值一般都比较高，因此固定资产是商业银行的重要自有资产。商业银行通过建立并逐渐完善固定资产管理规章制度、优化升级固定资产管理系统，从而可以有效地减少人工操作错误，来提升商业银行的固定资产管理能力。

1.2 固定资产管理的含义

固定资产管理是对固定资产的动态管理，从固定资产的投资计划开始，经历固定资产的购置、验收、核算、日常管理、盘点和处置报废等一系列管理过程，是对固定资产的全生命周期的管理。固定资产管理是一项周期性的复杂工作，需要涉及的价值管理部门、实物管理部门和使用部门在各自的职责范围内相互配合。由于固定资产在资产总额中一般都占有较大的比例，所以加强固定资产管理在银行的业务经营过程中是非常重要的。

1.3 固定资产管理作用

固定资产作为商业银行业务经营和管理过程中的重要物质基础组成，固定资产管理水平往往也是商业银行内部管理水平的一种体现。行之有效的固定资产管理对与商业银行的业务经营发展有着至关重要的作用。

1.3.1 可以有效维护商业银行资产安全和完整。固定资产作为商业银行资产中所占比重较大的重要自有资产，做好固定资产管理工作有利于维护商业银行资产的安全和完整。目前，商业银行一般都建立了比较完善的固定资产管理制度，并在制度中设立明确的职责分工，将固定资产管理工作部门化。

1.3.2 可以有效加强商业银行固定资产使用效率。固定资产的使用效率提高，同时也会是商业银行的资产利用率得到提高，进而有效促进商业银行的业务经营发展。商业银行要清楚地掌握所有的固定资产的情况，在实际工作中，商业银行应结合自身情况合理有效的使用固定资产，加强对固定资产的维修养护工作，使固定资产处于一个比较好的使用状态，从而有效提高固定资产的使用效率。

1.3.3 可以有效强化商业银行内部控制管理能力。如果商业银行的固定资产管理能力较高，那么，可以有效提升商业银行内部管理水平；反之，固定资产管理混乱，也会影响商业银行的内部管理，给商业银行带来一定的损失。固定资产管理能力提升，可以有效提升商业银行内部管理水平，进而提升商业银行的整体管理能力。

2 商业银行固定资产管理的现状及存在问题

2.1 固定资产管理责任不明确

目前，商业银行一般都建立了比较完善的固定资产管理制度，同时在规章制度中对固定资产管理进行了职责分工，但在实际工作中各部门间往往不能按照制度要求履职，导致固定资产的日常管理等工作不能够严格按照职责分工进行，固定资产日常管理不到位。

2.2 固定资产保管、使用不规范

在进行固定资产调拨转移、处置报废时不严格按有关规范操作，固定资产保管信息发生变化，使用部门不能及时向实物管理部门报告，造成固定资产账务和实物信息不相符，影响固定资产盘点工作的正常开展。使用部门不能及时对固定资产进行维修保养，固定资产使用率下降。

2.3 固定资产管理人员不稳定

固定资产管理工作是一项需要多部门协同的工作，在实际管理工作中实物管理部门和使用部门一般不会安排专门的固定资产管理人员，固定资产管理人员变动过多、稳定性价差，导致对固定资产管理规章制度学习不足、执行不力，因此 固定资产管理人员不稳定也是影响固定资产管理工作的重要因素。

2.4 固定资产管理系统不完善

为加强固定资产管理，商业银行均建立了相应的系统以便强化固定资产管理。但在实际使用过程中仍存在固定资产管理系统间信息无法及时联动的情况，造成固定资产账务和实物信息不相符的情况。

3 加强商业银行固定资产管理的建议

3.1 强化固定资产台账管理

固定资产实物管理部门和使用部门应建立好固定资产管理台账，登记好固定资产的领用、维修保养、调拨转移等日常管理事项。实物管理部门要定对使用部门的固定资产进行盘点，核实保管人员、资产状态变更情况。使用部门应做好固定资产日常管理工作及时向实物管理部门提出固定资产调拨转移、维修保养等需求。

3.2 强化固定资产规章制度的执行

目前，商业银行在固定资产管理方面均已建立了相对完善的管理制度，但由于固定资产管理是一项全行性的工作，需要多部门各司其职、互相配合开展。商业银行应通过加强固定资产管理人员培训的方式强化固定资产管理制度执行。

3.3 强化固定资产管理人员队伍建设

固定资产管理作为商业银行内部控制管理的重要组成之一，培养责任心强的固定资产管理人员，建设完善的固定资产管理队伍才能有效地开展固定资产管理工作。同时必须在全行范围内树立“人人有责”的固定资产管理理念，从而实现固定资产的全方位、全生命周期管理。

3.4 强化固定资产管理系统间联动

通过加强各固定资产管理系统间的联动，可以有效减少固定资产管理过程中的人工错误，同时可以减少信息延迟情况，确保固定资产信息可以实现实时更新，从而确保账面信息与实际信息相符。

4 结论

固定资产管理工作由于其特殊性，首先必须建立完善的固定资产管理规章制度，然后通过强化制度执行力，实现固定资产管理水平的提升，提高固定资产的利用效率，更好地服务于商业银行的业务经营，使商业银行的业务经营稳健发展。