基于安全角度下的工民建建筑工程管理措施

2021-05-13杨真明

建材与装饰 2021年13期

杨真明

（中铁建工集团山东有限公司，山东青岛 266109）

顾名思义，工民建即工业建筑与民用建筑的简称，其是工民建建筑是建筑行业领域中最特殊的一种工程类型，具有劳动密度大、施工环节多且存在着诸多的不安全因素。如果在具体的施工过程中一旦出现怠慢和疏忽，无论是对工程项目的进度和质量都会造成不容忽视的影响。

1 案例分析

某企业拟新建一个生活区，供15 幢11 层砖混结构住宅，本项目于2011—2013 年相继建成完工。在工程项目开始建设之前，该企业委托某工程地质勘察单位按照相关要求对建筑物体地基进行了详细的勘察。两年后的某一天，工程管理人员发现其中的3 幢建筑的墙体出现了不同程度的开裂，裂缝大部分为斜向裂缝，从1~11 层均有出现，后经过仔细观察发现，出现问题的3 幢建筑还出现了不均匀的地基曾将，最大沉降差达到180mm。

2 工民建建筑工程管理中存在的问题

要想从根本上提高工民建建筑工程的施工质量，保证其安全性和稳定性，并不断发现和总结工民建建筑工程管理中存在的问题，通过针对性的措施解决这些问题，从而为工程的质量的安全负全部责任。但是，由于工民建建筑劳动密度大、施工环节多且存在诸多的不安全因素，所以在具体的管理过程中难免会遇到一些问题，这些问题的产生和出现给工程项目的进度和质量带来了不同程度的影响。笔者结合多年工作经验，总结工民建建筑工程管理中存在以下几个方面的问题：①工民建建筑工程管理人员水平低下，工民建建筑行业领域各个施工环节对工程管理人员有十分严格的要求，所以必须要具备最基本的管理能力才能胜任，在人才的选择方面一定不得随意和马虎。但是，很多的工民建往往由于用人需求或者工期紧张而草率用人，这是十分不符合工民建建筑工程管理程序的；②工民建建筑工程管理人员安全意识不高，在具体的管理工作中，经常会出现违反安全条例的施工行为，这不仅会对施工人员的安全造成严重的威胁，也可能影响工程的安全系数；③工民建建筑工程管理环节薄弱，由于工民建建筑工程影响因素众多，比如施工环境、地质条件和水文特点等。因此，为了切实提升工民建建筑工程管理水平，必须加强和注重工民建建筑工程管理的薄弱环节；④资金投入力度不足。在一小部分的工民建筑工程中，施工企业在开展管理工作的时候，由于领导者对其的重视程度不高，使得工程管理工作不能得到资金的支持，影响其整体的管理水平，降低工程项目的安全性，不能从根本上保证工程管理落到实处，导致效率不高、效果不够明显。

3 工民建建筑工程管理中存在问题的原因分析

3.1 政府部门监管力度不够

在很多时候，工民建建筑工程管理出现问题与政府部门监管力度不够有很大的影响。首先，工民建建筑工程施工人员众多，这对管理工作造成很大的困难，为有效解决工民建建筑工程管理中存在问题，就必须要通过政府部门监管力度对施工企业的违法行为进行约束，这样才能保证工民建建筑工程的顺利开展。诚然，由于目前的工民建筑工程管理缺乏健全完善的工作机制，很多细节方面的工作无法找到实际的负责人。为此，政府部门应当针对这一现状，加大监管力度，这样既有利于工程管理人员顺利开展各项工作，还能在一定程度上提高管理效率。虽然，政府部门已对监管条例进行了调整，但是在实际的管理工作中在职能分配问题上还存在很大的争议，这是十分不利于工民建建筑工程管理工作的顺利开展的。

3.2 企业管理目标不够明确

在具体的工民建建筑工程管理中，由于目的性不强，在工程管理过程中会出现很多的问题，使得工程管理并不是起到实际的作用，很多的管理人员在日常的管理工作中并没有做好相应的工程管理工作，只有在安全事故发生之后才进行安全管理，导致工程管理过于形式化，难以保证施工人员的人身安全。另外，在工民建建筑工程管理中，工程管理人员还应当运用法律手段，对工程项目进行科学管理，不断完善工民建建筑工程安全体系（如图1 所示），这样就可以在一定程度上降低工程项目在建设过程中的安全隐患。

图1 工民建建筑工程安全体系

4 基于安全角度下的工民建建筑工程管理措施

科学的管理方法是工民建建筑工程的重要内容，切实做好建建筑工程管理工作，不仅能保证工程项目的进度和质量，还能帮助施工企业减少不必要的经济损失，保证居住者的人身安全。因此，笔者从安全角度出发，提出工民建建筑工程管理措施。

4.1 提高工民建建筑工程管理人员管理水平

在明确工民建建筑工程管理中存在的问题的基础上，就必须要加强对工程管理人员的严格管理，切实提升工程管理人员的管理水平。为此，作为工民建建筑工程管理人员必须具备基本的从业资格和专业的知识，施工企业也可以定期对管理人员进行教育培训，使其不断提升自身的管理水平。另外，施工企业还可以组织工程管理人员走进模范工程施工现场学习和交流，虚心学习他们成功的管理经验，充分了解其先进的管理方式，以此不断提升自身的管理水平。

4.2 增强工民建建筑工程管理人员安全意识

工民建建筑工程管理人员安全意识十分重要，施工企业要定期对工程管理人员开展安全教育培训工作，不断增强工程管理人员安全意识，做到防患于未然，不得因为工期紧张或者任务繁重就忽略对工程管理人员的安全教育工作，要将安全教育作为整个本工程项目各项管理工作开展的首要任务，减少由于工程管理人员安全意识低下造成的不必要的经济损失。另外，施工企业还要委派专门负责工程管理的负责人，全心全意地做好工民建建筑工程管理工作，遇到违法的施工行为应当严惩不贷。

4.3 加强工民建建筑工程管理薄弱环节管理

在工程项目开始之前，作为工程管理人员应当积极走进施工现场，全面了解工程项目所在区域内地质条件和水文特点，为工程项目的顺利开展奠定坚实基础。事实上，受工民建筑工程管理自身性质的影响和制约，劳动密度大、施工环节多，也只有加大工民建建筑工程管理薄弱环节管理，不断优化和完善工程管理中存在的问题，采取有效的措施消除安全隐患，助推施工企业蓬勃发展。

4.4 注重加大工民建建筑工程管理投入力度

针对工民建建筑工程管理中资金投入力度不足的问题，施工企业应当根据工程项目的实际情况，注重加强工民建建筑工程管理投入力度，不断对其进行优化和完善。另外，还要对施工现场的设施设备予以更新和完善，比如通信设备、监控设备以及各类机械设备等，不断提升工程管理水平，为施工人员营造良好的施工环境，推进工程各项管理工作的有序开展，保证本工程项目可以保质、保量地完成，推动建筑行业领域实现健康与可持续发展。