新经济背景下企业财会管理创新研究

张潇

摘 要：随着社会的快速发展，经济发展已经逐步进入了新时代，在新经济时代背景下，完善的财会管理模式是企业发展的重要前提，但是在当前的企业财会的多种类管理模式，存在诸多的问题，这些问题某种程度上会制约企业财会管理的发展，更会制约企业的发展，因此，对企业财会管理模式进行创新已经变得十分重要。为了促进财会管理能够适应新时期经济发展的要求，本文以新经济为背景，从财会管理方向，深入探究了新经济背景下财会管理的特点、存在的问题以及创新策略，以促进企业的发展更加符合新经济时代的要求。

关键词：新经济;企业;财会管理;创新

新经济是一种集全球经济一体化体系整合传统经济、知识经济、虚拟经济、网络经济、创新经济等模式的现代化全球经济，以集约化、电子商务、AR数字经济等可持续、高科技、高智能化的经济体系。随着新时代经济的发展，企业财会管理工作只有不断地改革和创新，才能够推动企业更好地融入到当前新时代经济、高速发展经济、全球化经济、知识经济的大环境，推进企业整合各种资源优势抓住机遇健康快速发展为企业创造新的活力和新的经济增长点。

一、新经济背景下企业财会管理工作的关键特点

新形势下企业财会管理工作的关键特点是快速发展，经济增速快，信息化时代，企业的发展机遇及信息披露工作量大，提出了企业财会管理工作的新要求要，为此从业人员需要不断的进行硬件、软件的学习升级，提高自己信息化、大数据的业务搜集、整理、整合的工作能力。同时，由于财务管理涉及到数据信息的多个方面，所以信息收集的准确性和全面性往往会影响财务信息，而企业经济业务的发展往往需要准确的财务信息反馈来做出正确的决策。这对企业财会管理人员的专业能力是一种更严格的考验，不仅要求管理人员能夠熟练地运用信息技术，遇到问题时能够利用信息技术的优势来解决问题，同时也要求管理人员具有前瞻性的管理意识观念，能够为企业提供准确完整的财务信息，为企业的发展提供可借鉴、可参考的财务预测信息。

二、新经济背景下企业财会管理的现状分析

在新时代经济的背景下，各企业都在对现有的财会管理模式进行改革，在传统的管理模式下，企业的财会管理模式落后，财会管理人员工作效率低下，这种管理模式严重制约企业财会管理的活力。面对大数据、网络时代的新技术、新形势，各种信息安全尤其财会安全的保密工作也至为重要，需要从业人员重视。因此，财会管理模式的主要改革管理的方向为：人工管理模式逐步向数字化、信息化的方向发展，信息化、大数据、网络等媒介的财务管理虽然改革取得了一定的成效，但从与改革的初衷相差甚远，主要表现在以下几个方面：

（一）财会管理体系不健全

部分企业仍然高度依赖于传统的财会管理模式，对于数字化、信息化的财会管理模式不够重视，没有及时地对财会管理体系进行创新，然而，传统的财会管理模式往往会产生信息不对称、信息孤岛等不准确的情况存在，不能保证全部财会数据的真实性和完整性、及时性和有效性，需要改革管理模式。否则会影响企业经济业务的发展。

（二）财会管理观念较滞后

基层财会管理人员不注重自身业务的学习，学习创新能力不够，不接受新事物，观念不转变等弊病不能适应形式发展需求，在新经济背景下显得落后、传统，对企业发展环境、未来布局没有前瞻性，对数字化、信息化的财务管理模式认识不足，对网络信息技术的发展在企业财会管理工作中带来的影响没有深刻的领会、把握、借鉴等思想观念陈旧。在新经济背景下，财务管理从业者及管理人员自身的财务管理观念和模式的改革与创新没有得到足够的重视，他们过于依赖传统的财务管理观念和固定的财务管理模式，这往往会阻碍企业的发展。

（三）财会管理制度的建设不完善

在新经济背景下，部分企业没有及时地完善和改进传统的财务管理体制，甚至有的企业没有财务管理制度，导致企业的财务管理工作非常混乱，财务信息缺乏完整性和准确性，这往往阻碍了企业财务管理的效率和管理水平的提高。

（四）人才队伍的建设不完整

在新经济背景下，对企业财会管理模式进行创新的执行者往往是财会管理人员，但是就目前财会发展的状况来说，很多企业对财务管理人员的重视程度不够，缺乏对财务管理人员培养与考核，同时，财会管理人员的专业能力和创新能力不能充分地顺应时代发展的要求，而企业财会管理人员的专业能力和创新能力直接影响到财务管理的效率、质量和安全。因此，落后的企业人才队伍建设必定会阻碍着企业的发展。

三、新经济背景下企业财会管理的创新方式

（一）建设信息化、数字化财务管理体系

一个企业良好、稳定的发展必定离不开完善的财会管理体系，作为企业的重要部门，管理人员应对财会管理体系进行不断地改革与创新，唯有如此，才能跟上社会的发展，从而推动企业更好的发展。在新时代经济背景下，随着网络产业的不断发展，各企业对信息技术的应用不断加强，而信息技术的本身优势也对企业的发展起到了良好的促进作用。对企业财会管理工作而言，信息技术可以帮助其数字化、信息化发展。数字化、信息化的财务管理体系可以避免信息不对称、信息孤岛等不准确的情况存在，又能促进企业以建立财务共享中心，财务共享中心是大数据时代企业管理工作的新模式。在当今社会，全球化、数据化、信息化已成为发展的主旋律，而传统的财务管理模式已经明显无法适应当今社会的发展，为了更好地适应新经济下的财会管理环境，企业必须深化改革，不断提高企业财会管理工作的效率，因此，各企业应该加快建设信息化、数字化财务管理体系。

（二）树立财会管理创新观念

在新经济背景下，各企业需要全面、全员、全过程创新财会管理观念以面对社会发展带来的挑战，改革开放以来，社会发展已由区域化转向国际化、个体化转为全面化，因此，财会管理人员的思想意识也应该随着社会的进步与发展不断学习提高与创新。通过过去某个时期的企业财务状况对企业现状进行分析总结，而当代财会管理人员要具有前瞻性、警惕性，既能够通过财务信息对企业未来布局提供帮助，又能及时躲避企业财务管理带来的潜在风险。因此，在新时代经济背景下企每个业都应该积极地创新财会管理观念。

（三）完善以及健全企业各项财会管理制度

自古以来便有“没有规矩不成方圆”。一个企业的稳定发展离不开健全和完善的管理制度，健全和完善的财会管理制度可以避免财会管理上出现管理漏洞，从而推动着企业快速發展。在新经济背景下，企业的财会管理工作变得更加复杂，这不仅考验着管理人员的专业素养，也考验着一个企业的财会管理制度是否完善与成熟。在财会管理制度完善的过程中，修正的财会管理制度既要考虑到是否可以满足企业发展的实际需要，又要考虑是否符合新经济时代下产生的新的财会管理理念、思维和方式。同时，财会管理制度并不是一成不变的，要具有与时俱进的时代精神和可持续发展的创新精神，要避免财会管理制度单一化、固定化，使制度更加符合企业自身的发展。

（四）加强高层次人才队伍的建设

高素质、高层次人才不仅是企业发展的主导力量，更是企业经济发展的重要支柱，因此，企业应当创新财会管理人才队伍建设，加强财会管理人员的培养和考察，提升财会管理人员的专业能力注重对综合素质的要求。新经济背景下，财会管理人员需要不断地汲取新知识，这个知识既要包括先进的信息化管理技能和观念，也要包括与时俱进的精神，唯有如此，才能不断加强企业财会管理人员的建设水平，才能使得每一位财会管理人员都能在自己的岗位上发光发热，更好地发挥出管理的作用和价值，为企业的创新发展增添活力。

四、结束语

综上所述，近年来，新经济的快速发展为财会管理工作提供了很大的便利，为了促进财会管理工作的有效发展，创新财会管理工作模式，我们应该深入分析存在的客观问题，不断地将新思想新和知识应用在我们的工作之中，顺应新经济发展趋势，并实现全面提高财会管理工作的质量，从而加强企业本身，实现健康长远的发展，财务部门应根据企业的实际发展需要和企业的未来发展布局，制定可依靠、可参照的财务建议，同时，企业需要不断强化财务管理理念，完善财务管理制度，加强对财会人员的考察，从而实现企业财务的创新化管理，满足企业在市场经济发展下的需要，为企业的经营与管理工作奠定良好的基础。

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