探究企业人力资源绩效以及薪酬福利风险管理

王淑华

摘  要：人力资源是企业宝贵的资源，在充分发挥人力资源价值的情况下，企业将会获得发展动力，进而不断地实现发展战略，提升自身发展水平。在不及时优化力资源绩效以及薪酬福利管理工作时，企业员工离职率大幅度增加，以致降低了自身经营水平与经营效益。为此，企业需要反思自身在力资源绩效以及薪酬福利管理问题，构建管理策略，切实保障人力资源管理质量，促进自身可持续发展。基于此，本文章对企业人力资源绩效以及薪酬福利风险管理进行探讨，以供相关从业人员参考。

关键词：企业人力资源绩效;薪酬福利;风险管理

引言

我国目前对人力资源管理进行了明确的划分，主要由人力资源策划、人才聘用、人才培训、绩效管理、薪酬管理六个部分组成，每个部分单独成环同时又相互形成联系。企业根据绩效考核制度，将总体目标分解为小目标，下沉到每一位员工，并对员工的真实工作成绩进行科学评价和考核。科学合理的绩效管理不但可以促进企业发展目标的实现，同时对企业员工也具有较强的激励作用，能够促进企业凝聚力的形成。

一、绩效管理的概念

绩效管理计划是绩效管理的基本环节，没有合理的管理计划就没有绩效管理。人员指导与协调是绩效管理工作的重要部分，而考核则是绩效管理工作的重要核心操作环节，如果这些操作环节中存在绩效管理问题就会产生很大的影响。对绩效结果的合理运用则是绩效管理工作的关键问题。一旦领导人员的奖惩与约束制度出现了问题，绩效管理工作将无法有效开展。绩效管理工作注重组织目标和个人目标的完整性，注重领导团队和个人内部的共同发展，以建立多赢局面。绩效管理工作反映着企业以人为本的核心理念，需要领导者与人员一起投入到绩效管理工作的各个方面。绩效管理的概念告诉人们，它是一种公司管理者与公司员工相互之间保持双向交流的工作过程。从这种流程开始，管理人员与公司员工之间经过了仔细平等的交换后，就下一段时间的目标与任务达成了一致，从而确定公司员工下一个目标。在更高层次的绩效管理体系中，用关键人员目标和平衡计分卡表示。

二、企业人力资源绩效以及薪酬福利风险管理的重要性

（一）激发企业员工的潜力

绩效管理工作的开展能够让企业更加的了解工作人员的工作情况，能够及时的发现工作中的问题，如果发现员工不能适应企业的工作，就可以采取针对性更强的措施，如加强技能培训等工作，如果还不能满足企业工作需求，就可以选择将其辞退。企业开展人员培训工作的主要目的就是提升工作人员的专业能力，进而帮助企业打造出完善的发展模式，为企业的发展奠定良好的基础。通过开展有效的绩效管理工作，能够真实有效的评估员工的价值和贡献，也能可观的帮助员工规划自己的职业生涯，拓宽企业员工的晋升空间，让员工能够更加积极的参与到工作中。不仅如此，高效的绩效管理工作还能够促使员工将自身的目标和企业的发展目标结合起来，这样能够进一步的提高企业在市场中的竞争力。

（二）有利于强化管理质量

企业需要全面地开展各项管理工作，使自身走上正确、规范化发展道路。绩效管理乃是管理工作的重要组成部分。若是企业能够从绩效管理的角度加强管理工作，就容易提高管理质量，进而促进自身有效发展。因此，企业需要认真到绩效管理价值，优化进行绩效管理工作。

三、企业人力资源绩效以及薪酬福利风险管理的措施

（一）建立正确的绩效管理观念

企业绩效管理理念的合理构建，是企业对绩效评估进行合理落实的重要内容，尤其是对企业经营管理来讲，有着至关重要的指导作用。所以，企业应积极对员工进行绩效考核内容的推广，并安排员工进行绩效培训，矫正管理人员和员工对绩效考核的错误观点，促进其对绩效考核相关理论知识进行学习深化，达到员工对自己工作业绩的积极督促。企业利用宣传推广和专业培训的方式，协助员工建立合理的绩效考核理念，进一步强化企业的销售业绩发展方向。此外，必须将企业的长远发展目标作为企业各有关部门的职责和所承担的项目板块范畴，细化为每一个有关部门的工作目标，使企业各有关部门工作业绩目标与企业战略目标紧密结合，推动企业的良好发展。

（二）充分保证在绩效考核工作管理中的有效信息沟通

有效的沟通体系可以说一直是企业绩效考核的重中之重，绩效考核的重点对象仍然是企业的在职员工。有效的沟通能够让每位员工更全面深刻地理解企业绩效考核管理制度的重要性和意义，从而得到员工的理解和全面支持，保证企业绩效考核管理制度的顺利有效实施。有效的沟通能够帮助全体员工正确梳理整体工作发展流程，明确整体工作发展目标，提高整体工作效率。此外，有效的交流和沟通能够帮助员工了解企业的变化以及相关制度的改变，及时地对自身的情况进行调整，提高自身的价值，为企业的发展贡献自身的力量。有效的沟通也能帮助领导层面了解每位员工的优缺点，在人员和岗位调整时，可以科学地进行决策，从而更加充分地发挥出员工的价值，激发出企业更大的核心竞争力。

（三）建立完善的动态工资调整制度

企业的薪酬绩效管理调整必须符合当前的经济市场发展规律，并按照国家相关的制度法规进行动态调整，在维持基本工资平衡的基础上进行多元化评价，结合当地的经济发展态势做好动态管理。動态调整制度首先要让基本工资满足员工的日常消费需求，而绩效奖励则是改善员工生活的重要渠道，这样能更好地激发广大员工的工作动力。但是标准的制定并不是完全固定的，而是要结合社会发展以及工作需求进行不断完善调整，以动态化的模式进行创新改革，提升企业薪酬绩效管理综合效能。

（四）充分利用互联网优势

飞速发展的互联网时代会为企业带来很大的福利，它给从事人力资源管理的人员带来了便利，对企业发展有积极的促进作用。在一定程度上，它也改善了旧的薪酬制度，使薪酬制度体系愈加趋于稳定。员工的工作时长、工作效率及薪资有了一定的保障。企业改变了原始的薪酬制度，过去主要依靠多种渠道收集员工信息，然后经由薪酬会计专员计算，接着由人力资源管理部门咨询与核对，最终将工时统计纳入薪资的计算环节，这极大降低了工作效率。部分职员由于缺少相应的职业道德，在实际的公开统计过程中会出现诸多弊端。在信息数据大融合时代，企业若是在薪酬管理中引入先进的智能化技术，可保证工时记录与人员信息能更好地体现出来。智能化技术的优势是能使薪酬管理人员快速准确地提取后台的数据并予以记录，以便后期的统计计算工作能顺利进行，在一定程度上降低了薪酬管理专员的工作量，提高了他们的工作效率。

结束语

综上所述，在社会经济快速发展的背景下，企业应构建完善的人力资源绩效和薪酬福利管理体系，使员工获得公正、公平的待遇。为提升人力资源绩效和薪酬福利管理水平，控制管理风险，企业还需要反思这两项管理工作，有效创新管理手段。与此同时，企业有必要定期总结人力资源绩效和薪酬福利管理经验，以更好地服务员工。

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