市场经济条件下企业经济管理模式探析

范莼

摘  要：近年来，社会发展迅速，企业经济发展迅速。为了加快市场经济的发展，加强企业管理是十分重要的。本文阐述了市场经济条件下企业的经济管理策略，希望利用企业的经济管理手段，使企业的经济管理更加科学合理。

关键词：市场经济; 企业经济管理;模式;探析

中图分类号：F274                                                      文献标识码：A                                                 DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.07.300

目前，我国属于社会主义市场经济。在这种经济体系中，为了得到更好的发展，制定合理的经济管理模式可以有效地帮助企业实现经济发展目标，帮助企业更好地组织和规范经济活动，为企业的进一步发展提供有效的帮助。另外，在产品生产管理中，科学的经济管理可以有效地控制产品生产成本，避免或减少生产过程中不必要的浪费，提高原材料的利用率。

一、企业经济管理模式

随着企业在国际市场竞争的日益频繁，我国企业必须与国际市场接轨，坚持现代管理模式。经验表明，现代管理模式能够适应市场竞争的变化。随着时间的推移，出现了许多新的部门，其中最典型的是互联网。当时，经济增长由一个重要方面转向另一个重要方面。在企业管理体制改革过程中，需要进一步完善管理模式，深化管理水平。要建立一个更适合现代企业的管理模式，企业的发展需要一个缓慢的阶段。一般来说，成功的企业不依赖机会。有些企业要想成功，必须有自己的优势。

二、我国企业目前经济管理模式中存在的问题分析

1.经济管理模式的管理机制不完善

管理者在企业管理过程中，往往只对企业的各个环节进行管理，而经济管理模式的管理一直处于一种宽松的状态。为了充分发挥经济管理模式在企业发展中的重要作用，需要一套完善的管理机制来充分发挥经济管理模式的作用。目前，我国许多企业在企业经濟管理模式上还处于摸索阶段，经济管理模式管理体系的建立还有很大的进步空间。甚至在经济管理过程中，一些企业对自身的基本概念不了解，对建立经济管理模式的管理体系缺乏积极性，导致经济管理的作用进一步弱化。

2.经济管理的结构不合理

虽然我国市场经济目前处于快速发展阶段，但与同期西方市场经济相比仍有较大差距。经济管理模式的差异是这种差异的重要表现之一。正是由于我国正处于这样一个市场经济阶段，市场经济体制本身并不完善，这是企业在建立经济体制框架方面不完善的根本原因。而大多数企业在管理过程中仍然采取保守的管理策略，有些企业没有从长远的角度来探讨企业的发展。企业不愿意为了眼前的利益而浪费太多的时间和人力成本来改善自己的经济管理结构，导致企业的经济管理模式与市场经济的快速发展不相适应。

3.人力资源管理不合理

目前，我国一些企业的人力资源管理模式是直接管理，虽然可以在一定程度上提高人力资源管理的质量。但随着企业的进一步发展壮大，这种管理模式将成为制约企业发展的主要因素。这使得企业在发展过程中，可能出现由于个人原因，导致各岗位人员能力水平低下，影响企业经济管理模式的建立和发展。

三、企业优化自身经济管理的策略分析

1.完善经济管理的制度

企业不断完善自身的经济管理体制，能够显著提升企业的核心竞争力。企业在完善经济管理的管理体制时，需要调查研究当今市场经济的实际情况。同时，要结合自身企业的实际情况和未来发展进行综合分析。在此基础上，他们需要建立经济管理体制，并在企业经营过程中不断引入创新方法，不断完善自己的经济管理体制。

2.优化经济管理模式的结构

企业在应用经济管理模式的过程中，应摒弃以往保守的管理模式。在原有经济管理模式的基础上，顺应市场经济的发展趋势，调整和创新原有经济管理模式的结构，使经济管理模式与市场经济的发展相协调。相关管理人员能够充分吸收企业员工和外部的意见和参考信息，逐步完善和科学自己的经济管理模式。

3.先进管理工具的使用

在现代市场经济背景下，互联网技术在各国得到了广泛的应用。部门企业的经济管理也必须随着时间的推移而发生变化。为了提高经济管理的效率，采用了互联网技术、先进的管理工具和软硬件一体化管理。也就是说，企业经济管理的创新需要提高信息管理的效率，不断地将信息技术与知识相结合。先进的企业内部管理，开发有效的信息管理模式，或者采用有效的管理解决方案，提高企业的整体竞争力。

4.培养优秀的经济管理人才

在市场经济条件下，人的因素是企业管理的核心。培养优秀的经济管理人才，可以改善企业内部的人力资源配置，也可以根据企业需要引进高科技人才。综上所述，良好的经济管理意味着良好的人才战略配置，逐步建立和完善人才梯队，保证企业的长期可持续发展。公司内部的人力资源支持，最常见的是人才培养方案。旨在提高经济管理能力。定期培训应以经济管理为重点，提出解决办法，有针对性地采取措施，学习培训方法;也可以以任何形式讨论解决办法。内部财务框架的形成也存在人为因素。高素质的管理人员和财务人员可以规范企业的财务管理流程，提高产品质量，注重品牌意识，增强企业的抗竞争能力。严格科学的经济管理模式有利于企业在竞争激烈的市场经济中有序发展。

5.建立经济管理考核机制

为全面落实企业经济管理活动，有关管理部门需要建立健全监督管理制度，对企业经济管理工作进行考核，完善经济管理评价体系，从而有效地评价企业发展过程中的经济管理活动，及时发现和解决经济管理中存在的问题，不断优化经济管理模式，保证企业经济管理活动的高效进行。另外，在企业经济管理监督过程中，可以引入第三方监督形式，对关键岗位人才进行监督。根据监管的实际情况，合理调配人员，避免人员与岗位不匹配的问题。此外，还要加强评价和监督能力，进一步提高企业的核心竞争力。

四 、结语

随着时代的快速发展，经济发展进入高速时期，我国对外交往日益频繁，问题不断出现，企业改革创新是发展过程中永恒的主题。在与优秀企业比较的同时，要借鉴其先进的技术和经验，从观念体系和人才方面形成完善的经济管理体系，使我国企业实现可持续发展的创新理念。

参考文献：

[1]于海凤.浅析新形势下企业经济管理创新[J].中国集体经济，2020，（6）：12.

[2]骆晓华.新形势下企业经济管理创新策略研究[J].财会学习，2020，（5）：252+254.

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