工程经济管理风险和防范措施的思考

赵鹤欣

摘  要：随着时代的持续发展，建筑工程的经济管理工作对于整个建筑工程的影响力不断提高，这也间接的衍生出了许多的建筑工程经济管理影响因素。目前来看，建筑工程的经济管理工作属于提高市场竞争力的重要途径，只有在做好管理工作的同时，才可以更好的规避各种施工风险因素，从而推动建筑行业长远发展。对此，探讨建筑工程经济管理影响因素分析与对策具备显著实践性价值。

关键词：建筑工程;经济管理;风险;防范措施

社会不断进步带动城市化进程的快速推进，建筑工程行业也因此获得了长足的发展，但是随着建筑工程企业的逐步增多，行业内的竞争开始加剧，很多建筑工程企业开始加强自身的经济管理以提升行业内的竞争力。建筑工程企业通过加强经济管理，不但能进一步优化工程质量，还能有效提升企业的经济效益，促进企业的可持续发展。

一、建筑工程经济管理风险因素分析

目前来看，建筑工程的经济管理工作过程中，影响因素主要在于工程设计、工程量的变更、工程单价等多方面。从具体管理工作中，最为明显的影响表现体现在两个方面，一方面是成本管理和控制不合理。建筑企业的成本控制属于动态化的过后层，建筑工程企业的施工成本控制与动态化管理密切相关，但是建筑工程企业在施工造价控制期间，只会根据成本类型进行划分并完成施工成本的核算，但是并不能以合理方式实现成本控制。另一方面在于管理重点不突出。目前来看建筑工程经济效益的成本控制核心在于招投标方面的成本控制，成本控制本身存在明显的重点不突出特征，管理工作的随意性比较强，管理人员只会根据以往的经验进行成本控制，无法根据工程项目的据特殊性、价格特征进行针对性管理。另外，在成本控制方面过多的注重招投标，而忽略后续的价格调整、工程变更等环节的成本控制，必然会导致整体成本控制效果下降，最终形成成本高风险建设现象。

二、建筑工程经济管理措施

1.优化工程变更控制

工程变更的内容包括了工程设计变更、进度计划变更、施工条件变更等。在进行控制的时候需要遵守相应的原则，建设标准不提高、建设周期不影响、范围不扩大、工程变更制度建立、办事程序需严谨、合同责任需明确。工程项目变更一般发生在项目实施阶段，如果出现了这种情况，那么在工程的投资、造价、工期等方面都会受到很大的影响，如果处理不恰当，有可能会造成工程成本造价大幅度增加，严重的时候还会导致项目停止。在项目实施的时候，不管哪个单位对工程提出了变更，都需要引起重视并且合理应对。如果真的出现了工程变更，需要严格遵守三个基本原则，一，施工单位如果剔除了变更合同价格的要求，承包人不作为，那么就可以认为工程变更不设计到合同价格;二，施工单位需要在十四天之内提出变更工程款的报告，如果超过了时间，那么施工单位所提出的要求可以视为无效;三，施工单位因为自己的原因而导致工程变更，施工单位没有权利要求变更合同价格，按照工程量清单计价的规定可以对合同的已有价格进行计算。

2.加强建筑工程经济管理创新性

若要提升建筑工程经济管理能力，就必须要加强其创新性，在学习国外先进经济管理理念的同时，应当具备自身对于经济管理的理解，通过两相融合，来制定适宜建筑工程企业自身的经济管理制度，并通过培训与演讲等措施将创新型的经济管理理念普及给普通员工，以此来加强后续经济管理中各层员工的团结协作能力;另一方面，企业应充分尊重创新性的经济管理制度，并且企业管理者应做好带头作用，在日常的经营管理中，将经济管理理念灌注其中，以此来通过以点带面的形式将创新性经济管理理念逐渐应用于建筑工程全过程，以此来提升建筑工程的整体经济管理水平，保障建筑工程企业的长远发展。

3.规范建筑工程资金核算

规范建筑工程资金核算可从以下两个方面进行简单论述：其一，杜绝形式主义，经济管理人员应对建筑工程中可能出现的经济问题进行全面深入的分析，以此来及时发现问题与解决问题，并且资金核算应当具备持续性的特点，应定期进行核算，如此才能保证管理人员对资金使用情况始终清晰明了，便于后续的经济管理。

4.做好施工协调管理工作

在建筑工程管理工作期间，需要先明确相关单位在管理开始之前的管理职责以及具体的任务，并对工程参建各方做好责任、权利以及义务的合理划分，尽可能减少后续矛盾问题的发生。同时对于相关单位需要基于自身的职责对相关工作内容进行有效的管理，做好相应的处理工作，并做好和相关部门的配合，尽可能保障建筑工程管理工作的顺利实施。与此同时，相关部门需要尽可能多的做好相关人员的组织学习，借助联谊活动方式促使不同部门、人员之间保持良好的沟通交流，从而构建和谐的施工环境。在优化合作关系的同时做好工作主体的协调性配合，积极做好施工中氛围的优化，保障相关部门在面对问题时可以换位思考，从而站在不同立场上去思考问题，从而寻找最佳的问题解决方法，减少矛盾问题。其二，依据建筑工程的整体流程与经济活动构建经济风险预估体系，如此可以全方位持续性地对建筑工程进行监察工作以避免出现经济问题，并通过后续的实践对经济风险预估体系进行不断的完善与改革，进而实现资金的有效分配与合理使用。

结束语

现阶段的建筑工程经济管理还处于起步和发展阶段，受到多种因素的影响，因此建筑工程相关管理人员在进行需要对影响因素进行全面深入的探析与了解，进而据此不断完善经济管理制度，使得经济管理人员在进行经济管理时能够在考虑实际情况的条件下严格按照经济管理制度进行工作，保障建筑工程的可持续发展。

参考文献

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[2]徐利芳.影響建筑工程经济管理的因素分析与应对策略（J）.科技风，2018，（16）：97+99.

[3]景国兴.探究建筑工程管理的影响因素与对策（J）.四川水泥，2018，（1）：48.

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