建筑工程强化建筑工程安全管理的措施

谷中利

摘要：随着国民经济的不断增长，我国建筑业在社会经济发展阶段所占比重相对较大，这就要求施工人员在扩大施工业务时要注意控制施工过程的安全。现阶段施工人员安全意识薄弱，安全执行力不足，必须加强职工安全意识教育，积极宣传安全意识，建立完善的安全应急防控措施，确保建设项目顺利发展，促进建筑业可持续发展。

关键词：建筑工程;安全管理;施工过程

前言：建筑工程安全管理作为项目管理的一部分，对促进和提高现场安全起着积极的作用。因此，施工单位还需要建立完善的安全管理规章制度，明确安全管理的责任和义务，督促现场各方面做好人员安全教育工作，并严格遵循安全生产的规章制度，为建筑工程整体质量的提高打好基础。

1 建筑工程施工安全管理的现状分析

1.1 施工现场安全监督管理的执行力不夠

施工过程中涉及的人员包括安全人员、完整安全体系的操作人员和项目开发人员。但是，由于管理人员不参与项目施工的全过程，多数情况下由项目经理和兼职安全人员负责。兼职安全系统操作人员没有系统培训，没有充分掌握专业知识技术和专业知识，重点施工现场、危险部位、违章作业监督不够，隐患无法及时处理，应对措施不准确。

1.2 安全生产费用不够，执行安全控制的力度不彻底

在建筑施工过程中，施工单位对安全管理费用投入不足。由于资金不足，施工安全制度运行没有严格按照施工安全制度标准执行。在人员配备、施工机具、防护用品等方面没有完善的措施，没有积极宣传安全的重要性，没有实施安全培训。

1.3缺乏安全管理的体系

由于施工安全管理阶段存在明显的管理问题，安全管理制度没有得到充分落实。建立安全管理体系的目的是保证建设工程的施工质量。但在施工安全管理中，施工管理者和员工对安全管理重视不够，致使安全体系在实践中没有得到充分落实，而在施工阶段现场缺乏科学合理的施工安全管理措施和相关人员缺乏严谨的态度，导致了施工现场存在风险。

2 建筑工程施工安全管理的原则

2.1 坚持以预防为主

在施工安全体系运行中，要充分重视安全事故的预防，主要措施有：一是在水电施工中，杜绝违章作业行为，降低安全事故发生的概率，加强对管理人员和施工人员的安全培训，使相关人员能够充分重视施工安全因素的操作，加强施工安全施工和完善安全体系的操作意识。二是为使施工安全体系完整运行，应使用优质的工具和设施，避免这些因素造成的安全事故。三是确保施工现场的技术安全，采取有针对性的方法解决险情。四是做好施工现场项目人员管理，加强巡查，及时解决安全问题，使施工现场处于安全状态。

2.2 落实安全优先原则

在现阶段施工安全体系运行阶段，有一些施工单位为了赶上施工进度，过多地忽视了施工过程安全体系的运行，造成了一些施工现场的安全事故。对于此类问题，要切实保证施工能够在安全的情况下进行，就需要加强对安全制度的重视。如果一味地赶进度，追求经济效益，势必造成工程质量不合格，并可能造成重建的可能，造成更多的工程造价。

3 加强建筑施工过程的安全管理措施

3.1 建立健全安全系统完整的运行体系，从源头上落实安全措施

工程施工招标结束后，要建立施工阶段所需的专业安全施工队伍，把安全生产责任落到实处，对生产阶段的各项工作采取奖惩制的方式，做到有章可循、有法可依在实际执行中遵循。对于新员工，要做好岗前培训教育，增强安全意识。在施工人员的选拔上，也要采取优胜劣汰的方式，把员工的安全意识和技术水平作为岗位考核的要求，采取淘汰的方式，淘汰不合格的员工上岗，特别是在高风险系数的施工中进行技术评估和安全教育。

3.2 提升施工安全系统运行阶段的安全技术

目前，该项目的发展离不开一些新设备和新技术。在这一过程中，我们需要与时俱进，不断引进新设备，推进工程建设设施满足工程建设的要求。不断消除施工过程中的安全隐患，实时更新安全系统完整运行阶段的监控系统。

3.3 加强安全生产的教育培训工作

在建设项目施工过程中，项目负责人还应做好施工阶段的专业安全管理，做好施工人员和管理人员的安全技术培训，组织岗前培训，并在施工过程中进行实时培训和安全教育，从而保证施工人员能够熟练掌握相关法律和操作行为规范及技术，将施工中的不良行为消除，进而杜绝人为因素造成的事故。

3.4 建立健全现场管理的制度

明确现场管理制度后，全面处理施工实际情况和制度，明确各环节，明确各部门和个人的职责，施工企业也需要确保现场施工管理制度的全面实施。在正式管理中，不仅要有明确的规定，还要有奖惩条例，奖励优秀人才。此外，为鼓励部分绩效差的人员，在实施现场管理时，要根据不同层次建立不同的奖惩制度，定期检查项目建设进度。检查过程中如有问题，应及时检查，解决存在的问题。

3.5 建立完善的现场管理组织结构

由于建筑工程参与主体众多，施工现场的安全管理往往难以开展。针对这种情况，各部门要做好沟通协调。遇到问题，第一时间找到相关负责人，采取有针对性的方法解决。通过这样的方式，可以确保整个建设项目的安全性能够达到相关标准，保证按时完工。施工企业根据需要设置竣工后检测部门，主要用于竣工后的后续工作，其部门是竣工验收、建筑外观和功能的最终检测方法。

3.6 严格规范施工人员的行为操作

施工人员在进行建筑工程施工安全体系运行时，应坚持对安全体系的完整运行和防范措施的人员责任。所有人员在使用安全体系时，要把施工安全体系的完整运行目标逐一落实，主动对每个人负责，倡导每个员工从自己做起，感染他人和促进施工安全体系的开展，要在施工安全体系运行阶段，对这方面进行综合治理，进而建立完善的安全施工管理体系，从源头上解决问题。

结束语：

总之，建设项目管理阶段包括安全管理、质量管理、进度控制和成本控制。为了提高施工现场管理水平，必须加大资金投入。在现场管理过程中，结合实际情况，制定施工安全管理方案，从而实现施工企业管理行业的可持续发展。当今时代，国家综合实力的突破口在于科技和人才。只有掌握核心技术，占领创新制高点，才能主动稳妥地推动经济平稳发展。

参考文献

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