建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

摘要：成本管理的主要目的是对建设项目施工阶段各环节所需资金进行统计和汇总。如果每个阶段的资金支出都能按预期目标进行，项目资金的应用价值就会显现出来。显然，土木工程项目成本管理的目的是为了有效维护企业的切身利益，进而提高工程质量。因此，企业在现场施工管理阶段需要重点加强成本管理。因此，在管理工作中要兼顾职工，相互配合，控制土建工程造价。

关键词：建设工程;项目现场;施工管理;土建造价;影响

分类号：TU723.3

一、土建造价工作的意义

1.管理规范化

土建造价工作不仅要对工程建设进行全面预算，而且要在前期通过合理规划设计相应的施工方案，以促进后期建设工作的顺利进行。比如在土建造价工作的前期，首先要掌握各区域的施工工艺和施工要求。通过与相关专业人员的沟通和沟通，进行预算规划，使预算结果更加准确。

2.成本控制

其实，土建工程造价是土建工程建设的预算。预算过程中，成本人员需要对工程建设基本成本进行预算规划，包括人员、材料、机械的支出、施工及运营费用等，要加强对现场施工管理的环境监督，最大限度地利用资源，节约整体成本，使土建项目的开发更加规范化。同时，在预算过程中，需要进一步预测施工过程中的风险，有效地保证后期施工的顺利发展。在项目成本工作的实施过程中，应重视成本人员的工作。不仅要对项目实施成本进行预算，还需要结合预算情况进行相应的成本控制，这样才能使现场施工更加顺利。

二、建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

1.工程施工安全监管问题

建设工程项目的现场施工流程具有复杂性、多变性、突发性等特点，施工场地的实际情况十分复杂，极易导致施工的工序与各环节之间产生显著的矛盾，进而引发安全问题，因此，在施工过程中，必须坚持安全第一的原则，这是保证施工质量和进度的基础。但仍有一些施工队伍在现场施工过程中没有意识到保证施工安全的重要性，在实际施工准备中，对施工安全防范工作重视不够，没有建立相应的安全防范机制和安全施工应急预案，在施工过程中，由于施工管理的控制能力存在问题，导致施工环节问题非常严重，存在安全隐患，使现场施工受到严重影响，不能顺利进行。有关部门要针对这些问题，成立相应的施工安全监督部门，制定相应的安全监督制度，对施工现场的安全隐患进行不定期检查。在施工过程中，各部门要严格遵循安全第一的原则，最大限度地保证施工项目现场施工的安全。

2.施工材料管理控制问题

现场施工中使用的施工材料对于土建造价来说，有着十分重大的影响。但是现阶段有一部分的施工企业，建筑材料的管理没有引起足够的重视，对材料的质量和规格没有严格的质量监督，导致施工现场使用的建筑材料质量问题严重，严重影响了施工质量。在建筑材料质量控制过程中，应建立相应的验收监督制度，进场的建筑材料应有明确的质量检验和资料，出现问题的建筑材料应及时处理。二、土建造价现场施工管理的优化措施

1.建立精细化管理责任制度

在项目施工现场管理阶段，为保证企业员工能够认识到成本管理的重要意义，要求企业员工从自身行为约束入手，进一步提高成本管理的效率。确保员工在施工阶段形成节约资源应用的基本意识，将节能环保理念渗透到施工的方方面面，使水电定额更好地满足标准和法规的要求，企业内部消费能够得到有效控制。员工还可以延伸资源节约意识，在建材应用中强调技术领先，不断提高工程造价管理水平。

2. 加强施工材料监管

严格审核物资采购渠道。大型工程可采用招标方式进行物资集中采购。选择信誉较好、质量过硬、标准化的材料供应商进行合作，从源头上保证建筑材料的稳定性。另外，施工材料进场前，有关技术人员要加强对材料的检查，坚决禁止不符合工程标准的材料进场，以保证材料质量，减少浪费，对控制工程造价起到积极作用。

3.合理实施工程施工监督管理工作

建筑工程施工企业在实际发展期间， 要做好施工阶段的监督管理工作，加强细化监管，明确执法要求和目的。一方面，在土建工程管理中，要对造价的影响因素进行合理的研究和分析，明确施工场地和客观条件，适当调整施工内容，提高造价管理水平。另一方面，在管理工作中，要明确监理要求，严格机械和人工成本管理，优化资源配置内容，全面推行成本管理制度，提高整体工作水平。

4.制定完善的现场管理计划方案

在建筑工程土建造价管理期间， 需制定完善的现场管理计划方案， 明确各方面工作要求与目的， 全面提高整体工作水平，优化管理内容和模式，提高土建工程造价控制质量。首先，企业在完善计划的过程中，要明确具体的管理要求和成本控制内容，实现多元化的管理目的，全面提高整体管理效果，降低整体项目的建设成本，满足当前经济发展的需要。其次，在管理工作中，要明确土建工程造价管理的目的，了解合同工期要求和施工条件，全面优化管理内容，促进各方面工作的良好落实，优化管理内容和模式达到土建工程造价管理的预期目的。

5.建立合理的工作安排计划

制定科学合理的施工方案。在项目启动之前，我们需要对它做一个简单的分析。在确定了总的主题方向之后，我们需要制定一个初步的方案进行讨论，看它是否符合科学的要求。这样既能提高施工过程中的工作效率，又能使工程有序、有计划地进行，又能略微控制土建成本，避免不必要的浪费。

6.监控工程造价的风险

建设工程中， 工程造价的风险是不可避免的， 并且其有着不确定性， 因此这几天要求工作人员要有随机应变的处理问题能力， 并且对工程进行中可能出现的问题要具有预知性， 能够对各个环节出现的问题落实到可能哪里存在着风险， 这样才能更有效的解决问题， 能够更及时的清理投资风险， 决策风险等。

结束语

在新时代的发展进程中，建设项目始终是决定国家经济标志的标杆。正确的管理可以节省原件的浪费和人力的浪费，管理不当也会造成大量的资金浪费。所以管理是项目最重要的部分。只有重视建设项目现场施工管理，才能有效控制土建工程造价的增长。

参考文献

[1]孔繁彪.浅论10kV配电网工程项目施工管理[J].价值工程， 2017， （10） ：12-13.

[2]周小林.建筑工程施工现場管理的重要性及措施[J].江西建材， 2017， （06） ：276–281.

作者简介：车宇浩、性别：男、出生年：1994年、民族：汉族、学历：本科、籍贯：辽宁省葫芦岛市，职称：工程师、研究方向：建筑施工，现在职称：助理工程师 。

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