水利工程施工技术管理的思考探讨

王培

摘要：本文简述了水利工程建设施工的管理作用，并就施工管理的主要内容进行了深入分析，以水利工程施工管理现状为基础提出了几点强化水利工程施工管理的对策，希望能够为同行业工作者提供一些帮助。

关键词：水利工程;施工技术;管理;现状与对策

一、水利工程建设施工管理的重要意义

1.奠定后续施工进程推进的基础

由于多数水利工程规模较大，因此对其建设施工环节进行全面管理具有重要意义。实际施工前，必须对包括工程成本、施工合同以及招投标在内的多类工作进行有效管理，整个管理流程极为复杂。当地自然资源改造是水利工程施工的重要环节，无论是地质条件还是水利条件均会影响工程的施工状态。实际施工前，作为施工企业必须预先制定与之相匹配的合同文件，明确参与到施工过程的各方权利与利润占比。

2.保证工程建设进度

人力资源合理分配、施工人员的妥善管理以及材料成本的全面把控是施工过程中的重要管理工作，每一类管理工作均与工程最终所获得的经济效益与社会效益之间存在着极为紧密的联系。因此，只有保证施工管理工作推进的科学性与有效性，才能达到缩减施工成本与提高工程整体施工质量的目的，帮助获取更高的建设利润[1]。

3.提高工程建设质量

水利工程建设完毕后，必须对其进行完善的工程验收检查。该环节的施工管理工作通常情况下可以分为工程资料管理与工程验收两个部分。项目工程的各个环节不仅包含了重要的施工文件，且与施工环节的债权、账目往来与债务存在着极为紧密的联系，施工技术细节、进度等内容突显的更为全面。因此，这一环节也可以说是决定最终工程是否与工程建设期望相匹配的关键因素。

二、水利工程施工管理环节的几点主要内容

1.安全管理

强化安全管理的关键在于人身安全的保障，应将以人为本的理念落实在实际的施工过程中，在为施工人员提供妥善安全保障的同时也够保护企业的市场信誉。相关管理人员需要以工程施工实况为基础，明确安全管理所包含的内容，例如作为施工单位必须对施工现场进行全面检查，以达到清除安全隐患的目的;一旦发生安全事故，施工企业需要立即反应并在第一时间落实相关的补救措施。

2.质量管理

工程建设是否具有有效性与水利建设质量存在着紧密联系，因此必须加大质量检测与管理力度。对于质量管理工作来说，其包含的内容主要为工程建设环节的监督与检验，具有重要的施工管理意义。第一是作为施工企业必须为施工环节提供足够的资源;第二是应强化工程检查，以保证质量缺陷定位的准确性;第三是在完成工程竣工任务后，施工企业不仅需要强化内部验收，同时也需要明确质量检测工作的重要意义，以实现工程质量全面提升的目标。

3.进度管理

进度管理是施工大针对水利工程所展开的发展规划，包括后续施工环节对规划的更新与实时调整。进度管理方案是否具有科学性，决定着其能否凸显出其省钱、省时以及省力的方案应用优势。从实际情况来看，推进水利工程进度管理关键在于是否有一套与之匹配的施工进度计划，且需要依据项目的实际进展状况与过程中对工程建设的相关要求，做实时调整。此外，其进度管理工作同样需要包含与进度方案相关的操控与监督工作。

三、水利工程施工管理现状

1.安全意识较差

之所以水利施工现场频频出现安全事故，究其根本原因在于企业安全意识较弱。第一是作为施工企业，安全隐患的敏感度长期处于缺失状态，员工安全教育宣传并不被纳入到其工作重点的范围内;第二是安全检查不周密，与施工安全相关的各类措施布置不到位;第三是应急能力缺失，在发生事故后无法保证处理的及时性。

2.进度管理缺失

进度与预定的计划方案不贴合的情况，在水利工程施工现场频频出现，而其中水利管理进度体制长期处于缺失状态做带来的影响最为恶劣。部分企业在竞标完成后，工程情况没有进行全面了解，以至于判断错误的情况频频出现，这也是导致其后期施工计划落实效果不佳的主要原因[2]。

3.质量监督长期处于不到位状态

水利工程建设效果无法达到预期要求与其建设环节所存在的质量问题有着极为紧密的联系，也是与水利建设各类性能相关联的关键因素。从多角度对质量问题进行分析，发现之所以质量问题频频出现与水利工程建设环节缺乏质量监督关系较大。第一是企业并没有为工程质量的监督与检查设置质量监管部门;第二是施工企业本身质量检测設备性能与质量较差，所应用的检测设备过于传统;第三是部分企业采取违规方案逃避相关部门验收，形成工程安全隐患，增大了水利工程的使用风险。

四、强化水利工程施工管理的几个对策

1.施工人员安全意识的提升

工人安全意识的强化能够帮助降低安全事故的发生风险，以全面提升工程建设安全性。施工企业应做好全方位的安全宣传工作，例如张贴提醒安全隐患的标语，或组织施工人员进行安全学习[3]。除此之外，作为施工企业还需要为工人设置完善的安全防护机制，制定严格的安全设施检查制度，定时定点的对施工现场进行检查，以保证安全隐患排除的及时性。

2.制定科学的进度方案

工程能否保证其推进的顺利性与所使用的进度方案是否具有科学性有着密切联系，若无法保证进度方案的落实效果，将会带来较多的时间与人力资源的损失[]。从实际情况来看，进度计划若能确保其合理性，不仅会提升整体的经济效益，更会进一步激活施工的积极性。 3.强化质量与成本管理

通常情况下，制度规范与施工监察是水利工程施工管理的重点工作。因此，必须严控材料质量，并选择与之匹配的材料供应商上，无论是进入现场的设备还是材料，均应进行抽样检测以保证其使用效果[]。

五、结语：

作为施工企业，必须在满足水利工程建设质量与功能需求的前提下，贯彻落实以人为本的管理原则，并制定科学合理的进度方案，为我国水利行业的未来可持续性发展奠定坚实的基础。

参考文献

[1]唐军，魏振峰.水利工程建设质量管理工作综述[J].山东水利，2020，11：1-3.

[2]祝奇伟，马秋林.水利水电工程施工技术创新应用[J].河南水利与南水北调，2020，4911：38-39.

[3]王世存.浅议水利施工管理中存在的问题及改进措施[J].智能城市，2020，622：95-96.

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