新经济时代下人力资源经济管理创新思考

黄诗睿 南通市人力资源服务中心

现代企业发展道阻且长，任何一个细微差错都可能会导致企业陷入危机之中，加强人力资源经济管理创新，保证员工与岗位充分契合，能够主动为企业出谋划策，给企业创造效益，发挥最大的智慧和力量助力企业的长远发展，现代企业内部凝聚力更强，经营风险将大幅下降，将会在市场竞争中占据先机。为了实现企业的战略发展目标，企业应将人力资源经济管理创新摆在重中之重的位置，秉持先进思想观念，尊重员工主体地位，给员工提供更多培训和交流的机会，满足员工个性化需求，营造和谐的劳动关系，维持员工群体的稳定性，最大程度激发出员工的工作热情和内在潜能，企业管理决策能够得到迅速落实，发展脚步走得更加稳健。

一、新经济时代下人力资源经济管理创新的必要性

（一）有利于提高企业盈利能力

企业生产经营活动的开展需要以员工为主体，员工的工作态度和工作效率将直接关系到企业的盈利能力，唯有加强对人力资源的管理，采取有效激励措施来调动员工的主观能动性，唤醒员工的主人翁意识，员工才能事事以企业利益为先，竭尽所能的维护好企业根本利益。新经济时代企业应认识到员工的主体地位，尽可能的理解和尊重每一位员工，深入挖掘并满足员工的多元化、个性化需求，全面调动员工的工作积极性，员工将会高效率、高质量的做好每项岗位工作，争取给企业创造可观效益。

（二）有利于增强企业凝聚力

现阶段，企业员工的思想观念受到社会不良文化价值观的侵袭较为严重，不少员工都耽于享乐，不思进取，奉行个人至上的原则，不能与他人团结协作，给企业生产运营埋下了隐患。加强人力资源经济管理的创新，对员工的工作表现进行监督、考核与评价，有针对性的实施奖惩，纠正员工的错误理念。同时给企业员工提供培训、进修、晋升的机会，用多种激励方式来提高员工的工作效率和质量，促使员工端正工作态度，形成竞争与合作的意识。企业凝聚力和向心力显著增强，工作氛围焕然一新，优秀人才选择留在企业，人才流失现象得以遏制，企业员工队伍将更加趋于稳定。

（三）有利于企业与员工的协同发展

新时期，企业员工往往不能够满足于现状，自我优化意识极为强烈，迫切期望所在岗位能够展现个人优势，企业能够给自我价值的实现提供平台，无疑对企业人力资源经济管理工作有着更多要求。运用创新思路和方式开展相关工作，将制度化措施和人性化措施有机结合到一起，对员工行为进行指导、约束和规范，帮助员工实现职业发展目标，让员工知道个人利益与企业利益、个人发展与企业发展均息息相关，员工将以饱满热情投入企业生产经营活动，最终成为企业的中流砥柱，推动企业不断前行。

二、新经济时代企业对人才类型的需求

（一）复合型人才

复合型人才指的是理论基础和专业技能发展均衡，学习能力较强，可以综合胜任多个岗位，其对企业的贡献通常高于只具备单一专业技能的员工。伴随着企业的快速发展，对于复合型人才的需求愈发旺盛，新经济时代下企业人力资源经济管理的重要目标之一就是培养相关人才，势必会给企业带来新的气象。

（二）创新型人才

创新是21世纪各行各业的主旋律，不思创新的企业将会被市场所淘汰，企业树立良好的社会形象，获得稳定的收益，都需要有创新型人才持续开展技术和产品的革新，扩大企业产品的优势，使之在同类产品中更具吸引力。创新型人才对于新兴事物的理解和学习能力较强，可以活学活用，帮助企业打造自己的品牌，使企业不断开拓进取，获得长久发展。

（三）合作型人才

合作共赢是新经济时代下企业发展的主流趋势，需要企业能够取长补短，加强与其他企业的合作，营造互利共赢的局面。在此过程中合作型人才发挥着不可小觑的作用，这类人才往往善于人际交往，可以从合作伙伴处得到更多有利于企业发展的信息，为企业盈利做出了卓越贡献。

三、新经济时代下人力资源经济管理的创新策略

（一）构建完善的管理体系

健全完善的人力资源经济管理体系在实际工作中有着较高参考价值，需要与企业发展现状及发展目标相结合，遵循以人为本的先进思想，以便吸引和培养更多优秀人才，发挥人才潜力，增强企业的市场竞争力。主要包括员工管理制度、培训制度、薪酬制度、考核制度等，体现出人力资源经济管理的系统性和综合性，将相关工作予以常态化开展，各项工作的实施情况都要动态跟踪和准确评估，以增强工作实效。制度体系中还应该明确规定人力资源管理人员的责任，将其职责予以细致划分，要求他们之间相互监督和约束，共同做好人力资源经济管理工作，若有违反企业制度者将会受到严厉惩戒。

（二）加强企业文化建设

人力资源经济管理与企业文化建设是相辅相成、相互促进的，给员工创建舒适自在的工作环境，能够减轻他的心理负担，使其以愉悦的状态投入岗位工作，高效完成工作任务。因此企业应该经常性的组织文化活动，利用这些活动渗透企业的先进文化和价值观，丰富员工的精神文化生活，提高他们的思想觉悟，净化他们的心灵，确保员工能够从这些活动中得到深刻感悟，以发扬中华民族优秀传统文化为己任，将利己主义、拜金主义思想彻底摒弃，员工对不良文化的抵御能力有所增强，不会轻易受到金钱诱惑，更能保守住企业机密信息，使得企业免于遭受不必要损失。

（三）创新培训和激励方式

一方面，信息时代下越来越多的国民青睐于从互联网平台上获取信息和知识，基于这一现状，企业要将互联网平台拓展成为全新的教育培训阵地，对员工进行思想政治教育和业务培训，员工可以根据自己的时间安排灵活参与培训活动，获得知识能力的协调发展，距离自己的人生目标更进一步。另一方面，对员工的激励应该符合员工的基本需求，现如今企业员工对于物质、精神、情感等方面的需求都与日俱增，企业只有加强与员工的交流，走进员工群体，主动了解员工的所思所想，才能提供使之满意的服务，真正做到对员工的有效激励，显著提高企业工作效率。

（四）创新人力资源经济管理方法

自信息时代来临以后各种高新科技产物涌现而出，如现代信息技术、大数据技术、移动通信技术等等，现已成为了企业开展管理工作的有力支撑，人力资源经济管理的创新也要以先进技术为依托，构建完善的信息管理系统，用于对员工信息进行动态精准管理，以便制定科学可行的决策。将采集到的信息进行深入分析，判断企业用工需求是否得到满足，如果答案是否定的，则要制定招聘计划，增加相应人才储备。同时利用系统功能对员工工作情况进行客观评价，深挖员工缺陷和特长，合理安排员工岗位，对员工进行培训，根据员工绩效发放工资福利，将按劳分配原则贯彻到底。

（五）加强人力资源管理队伍建设

为保证人力资源经济管理创新的有效落实，需要着重加强人力资源管理队伍建设，凭借专业管理人才对企业员工进行统筹管理，优化配置人力资源，有利于提高人力资源经济管理效能，发挥员工潜力。人力资源管理人员是与员工接触最为密切的管理群体，理应保持与员工的良好沟通，对员工的想法和需求做到了然于心，帮助员工走出困境，赢得员工的信赖，不但人力资源经济管理工作能够稳步推进，取得较好成效，而且企业各个部门、各级群体之间都能和谐友爱，齐头并进，将会给企业发展增添强大助力。

结语：新经济时代的到来标志着企业环境发生了翻天覆地的变化，企业要想稳定立足于市场之上，必须要有高水平的人才队伍为后盾，无论是管理队伍还是员工队伍都要具备较高的专业素质和思想素质，能够始终将企业利益置于首位，发挥个人潜能和力量，推动企业发展进程。为了实现企业培养人才、留住人才的目标，应健全管理制度，加强企业文化和管理队伍建设，创新培训和激励方式，运用现代化技术手段，从而增加复合型、创新型、合作型人才数量，为企业可持续发展保驾护航。