大数据时代事业单位人力资源管理变革
2021-05-08乔春翔栖霞市综合行政执法局
乔春翔 栖霞市综合行政执法局
前言:人力资源管理工作是事业单位发展过程中不可缺少的重要组成部分,做好该项工作,不仅有利于提升事业单位职工队伍的职业素质和工作效率,而且还能为单位实现可持续发展目标提供可靠的保障,为单位培养更多优秀的知识型与技术型人才。因此,大数据时代背景下,强化事业单位人力资源管理的变革,变得尤为重要。
一、人力资源管理变革的意义分析
(一)有利于数据处理效果的提升
事业单位人力资源管理工作内容较为宽泛,涉及很多内容,如:培训管理、薪酬管理、绩效管理以及人员招聘管理等内容。这就使得其产生的数据量也是十分庞大,若仅仅运用一般的计算机技术,很难将其中所蕴含的价值全部挖掘出来,且最终数据处理的效率性和准确性也是很难保障。因此,为了改善现状,就要通过大数据技术、云计算技术的合理运用来促进相关人力资源管理工作的改革发展,这样既可以实现海量数据的高效处理,确保数据的真实性,又能为人力资源管理方案的有效制定提供更加可靠的参考依据,从而进一步提升事业单位人力资源综合管理水平。
(二)有利于满足事业单位创新发展需求
传统管理方式已经无法满足当前事业单位人力资源管理工作需求,由于缺少创新性,所以使得相关人力资源管理工作效率和质量也是大打折扣。因此,要想弥补这一管理弊端,真正推动事业单位的创新发展,就要以大数据技术为依托,加速人力资源管理的变革,将其与云计算技术、网络信息技术等有机结合在一起,从而提升整体人力资源管理工作效率和质量,满足事业单位创新发展需求。
二、人力资源管理变革现状分析
(一)人力资源管理理念有待转变
受传统观念所影响,一些事业单位尽管处在转型的关键期,但对于人力资源管理工作的变革创新重视度不够,不仅尚未更新传统人力资源管理观念,而且在具体实施过程中所采用的管理模式及方法等也有待创新,这就导致整体管理工作效率大大降低,进而给事业单位的良好发展造成一定的阻碍。另外,虽然大数据时代的到来给传统人力资源管理工作带来了极大的挑战和冲击,但一些事业单位受资金、人力、物力等因素影响,并不能在人力资源管理工作中贯彻落实大数据思维管理观念,这样就使得新型管理模式的作用无法充分发挥出来,不仅影响到大数据技术与人力资源管理工作的有效融合,而且也会给事业单位的长期稳定发展带来很多不利的影响因素。例如,在实际管理过程中,一些管理人员由于自身思想观念比较守旧,所以在开展相应管理工作时,态度不够积极,再加上缺少新理念、新技术的学习意识,所以这就使得事业单位人力资源管理工作的变革发展受到很大的影响,很难真正满足事业单位的创新发展需求。
(二)人力资源管理机制有待健全
随着我国社会经济的不断发展,信息技术手段的更新速度也在不断加快,为了更好地顺应大数据时代潮流,最大化发挥事业单位人力资源管理工作的实效作用,就要积极将大数据技术、云计算技术等与人力资源管理工作进行充分结合,并完善现有的人力资源管理制度体系,营造出良好的工作环境。但现实情况却并非如此,一些事业单位由于缺少完善健全的人力资源管理制度和管理体系,使得最终的管理成效也大打折扣。另外,由于人力资源管理机制长期缺乏创新,所以给人才的引进与培养也会带来很大的困扰,使其很难为满足单位的长期发展需求而提供充足的人才资源,这样就会使得员工的整体工作能力逐渐下降,进而限制事业单位的整体发展。
(三)人力资源管理模式有待创新
由于大数据时代的发展是建立在数据信息技术基础上的,所以事业单位要想进一步实现成功转型,关键任务就是要对传统的人力资源管理模式进行全面的变革,使其更具人性化和现代化。但是一些事业单位人力资源管理部门在开展人才招聘、培训等工作时,依然按照传统管理理念和管理方式来进行,这样就使得最终的工作效果因为缺乏创新而无法达到预期目标。因此,要想改善现状,就要结合单位的实际发展需求,以大数据技术为依托,从现代化的客观角度出发对原有的人力资源管理模式、管理理念等进行全面的创新,为事业单位更好的顺应大数据时代潮流打下坚实的基础。
(四)人力资源管理队伍有待扩充
大数据时代下,事业单位自身所负有的职能任务也在逐步的增加,这就会给人力资源管理工作带来较大的负担,要想进一步提高相关工作效率,为单位的更好发展储备更多优秀的人才,就要对现有的人力资源管理工作进行全面的优化与创新,并不断提高相关管理工作人员的综合素质和信息技术水平,使其在日常工作中能够灵活运用大数据技术对相应的人力资源信息进行有效的统计与分析。但是从现阶段大部分事业单位人力资源管理工作现状来看,很多单位都由于缺少高素质、高水平的管理人才,而无法充分发挥该项管理工作的优势,这样既降低了人力资源管理水平,同时也给单位的长期发展带来很大阻碍。
三、加速人力资源管理变革的有效策略分析
(一)积极创新人力资源管理工作理念
首先,单位领导要结合大数据技术的发展趋势,形成正确的发展变革意识,进而对人力资源管理工作的全面创新给予相应的重视。在实际工作过程中,要积极加强与其他单位领导的沟通与交流,以便汲取其他单位成功的人力资源管理经验,并找出自身管理中存在的缺陷与不足,组织相关管理人员进行不断的学习与强化,可进一步提高自身的人力资源管理水平;其次,要在人力资源管理变革方面加大资金投入力度,以便引进先进的信息技术及大数据管理设备等,从而更好的提高人力资源管理工作效率,保障人力资源信息的有效处理;第三,要对技术人才的培养与引进给予相应的重视,使其在开展人力资源管理工作时,能够充分发挥大数据技术的优势,为加速人力资源管理信息化建设打下良好的基础;最后,要进一步加快大数据技术与人力资源管理工作的紧密结合,在短期内实现海量数据信息的获取与统计、分析,能及时根据单位的实际发展情况来合理调整人力资源管理方案,从而在满足单位可持续发展的基础上,更好的实现人力资源的优化配置,使其能够在岗位中发挥出最大的价值与作用。
(二)不断提升人力资源管理队伍水平
事业单位人力资源管理工作的变革与发展,离不开相关管理工作人员的大力支持。基于此,就要在原有的基础上不断扩大人力资源管理队伍,提升其综合素质与能力。在实际执行过程中,相关管理部门要适当提高用人标准,对应聘人员进行全面的考核,通过公平、公正的人才任用机制引进更多高素质、高水平的管理人才,最大限度地发挥人力资源管理工作的价值,达到理想的人力资源管理工作效果。另外,相关管理部门还要定期组织在职管理人员进行相应的业务培训和学习,尤其是要强化其信息技术水平和管理意识,使之能够正确认知人力资源管理变革的重要性,从而按照以人为本的管理原则,充分利用大数据技术去强化人力资源管理工作效率,加速信息化建设,推动各项人力资源管理工作的有效落实,进而更好的满足事业单位的长期发展需求。
(三)强化人力资源绩效考核管理力度
在人力资源管理过程中,为了进一步提高员工工作的热情和积极性,强化事业单位人力资源绩效考核管理力度,十分重要。在具体实施过程中,可以从以下几个方面入手:首先,要不断提升员工的绩效考核意识,通过有效的考核与评估,不断提升员工的职业素养和专业能力,使其形成良好的绩效意识,进而在日常工作中能够做到严于律己,遵纪守法,能更好地提高工作效率,为单位的发展做出相应的贡献;其次,将大数据技术与绩效考核机制进行有机结合,进而通过各项信息数据来不断强化绩效考核制度的可行性和科学性,与此同时,还要完善相应的奖惩机制,对表现好的员工给予适当的物质鼓励和岗位晋升机会等,可确保人力资源管理工作的价值,使员工树立良好的责任心和竞争意识,从而更好的为单位发展做出相应的贡献。
(四)加大人力资源管理模式以及管理制度的创新力度
首先,各级事业单位要积极采用大数据技术来创新人力资源管理方式和管理制度,不仅要依据相关法律法规,对人员招聘管理内容、人力资源规划内容,管理制度内容等进行充分的明确,并运用大数据技术对相关信息进行深入的统计和分析,进以在此基础上制定出新的管理方式,归纳总结出丰富的管理经验,能有效提升整体的人力资源管理工作质量。确保人力资源管理效果。其次,要利用大数据技术来对员工的档案资料进行归档处理和保存,这样既便于人力资源信息的查找,提高信息利用价值。同时也能使管理方式得到进一步的优化,更好的提高人力资源管理技术水平,这样才能满足事业单位的可持续发展需求,进而获得更理想的工作成果。
结束语:综上所述,大数据时代下,为了实现事业单位的转型,首要任务就是要对自身的人力资源管理工作进行全面的创新与变革,不仅要对传统人力资源管理中存在的问题进行深入的分析,而且还要采取有效措施进行妥善的处理,并将大数据技术和人力资源管理工作进行充分的融合,进以通过创新人力资源管理理念、管理模式及管理制度,提高相关管理人员的综合素质等手段来更好的提高事业单位人力资源管理工作效率,这样才能切实的推进事业单位的更向前发展。