新时代加强乡镇政府农村财务管理工作的思考

李丙霞 山东省滨州市沾化区下洼镇政府农经站

一、下洼镇的基本情况

山东省滨州市沾化区下洼镇总面积大约为151平方公里，下辖62个行政村，户籍人口突破了6万人，该镇内工业企业超过30家，大型超市多达百家，当地为暖温带季风气候，年均降水量大约为576mm，独特的水土、气候条件造就了稀世珍品—沾化冬枣，为当地农民创造了丰厚的经济效益，也切实提高了沾化区的知名度。该镇交通条件优越、景色宜人，吸引诸多外商前来当地经商发展，为当地经济发展注入了强大的活力，但是，这也对农村财务管理提出了一系列挑战和难题，乡镇政府应紧随时代发展，秉承科学理念、采取有效方法积极高效地开展财务管理工作。

二、乡镇政府财务管理方面存在的问题

（一）乡镇领导财务管理意识薄弱

乡镇政府领导态度及方法直接关系到农村财务管理工作的开展情况，但是部分领导的财务管理意识不强，未客观全面地理解财务管理的价值，未积极肩负起财务管理的重任，相关制度不完善，资金审批相对随意，不利于保障资金安全，并且存在着财政资金利用水平不高的情况，许多工作由于资金的短缺而被搁置，不仅阻碍了财务管理工作的高效化、稳健化开展，也严重影响了农村经济快速建设。

（二）财务人员专业素养待提高

财务人员的专业技能以及综合素养直接关系到财务管理工作成效的优劣。目前，部分领导缺乏对农村财务管理的正确认识，任人唯亲，直接安排没有进行过系统培训的人员负责农村财务管理，造成工作效率低下，也引发了各种问题，影响了农村财务管理工作目标的顺利实现。

（三）农村财务管理工作监督不到位

财务管理工作离不开全面规范的监督，唯有加强监督，才可以促进各项管理制度得到积极贯彻与落实，目前，农村财务管理工作开展过程中，面临着监督不到位的问题，各项管理制度未得到积极有效地执行，造成财务管理效率低下。其原因不外乎下述两点：第一，监管管理人员不足，难以开展高效严格的监管工作；第二，监管人员责任意识薄弱，未严格按照要求开展监督工作。

三、农村财务管理工作策略

（一）更新工作观念，重视农村财务管理

要想农村财务管理工作规范有序地稳步推进，首要任务是乡镇政府领导打破传统的管理理念和管理模式，紧随时代发展积极转变和更新工作理念，正确认识到农村财务管理工作的意义和价值，增强自身责任意识，以先进成熟的理论以及强大科学的技术为武装，科学合理地开展农村财务管理工作，促其管理效率和水平全面提升。其具体策略为：第一，乡镇政府开展工作时，务必要坚持基本的人本理念，采取各种有效措施，捍卫广大群众的根本利益，积极响应国家倡议和精神，加强党风廉政建设，及时察觉并严厉打击各种腐败行为，避免财政资金被私自挪用，保障资金安全。第二，增强风险意识，立足于财务管理现状，构建完善合理、严谨规范的风险管理机制，加强对各类财务风险的全面防控，争取将风险造成的不良影响控制到最小，从而在保障资金安全的前提下提高资金利用率。

（二）加强培训，改善财务管理人员的专业水平

在农村财务管理工作中，财务人员占据着举足轻重的地位。其专业能力的高低、综合素养的优劣将直接关系到财务管理成效。本文认为，可从以下几点入手改善财务人员的专业水平：第一，严把用人大关，领导务必要摒弃任人唯亲的用人模式，从专业水平入手选取合适的人员，保证财务工作稳步规范地开展。第二，加强培训，不断夯实财务人员的专业基础，促其在培训中提高专业能力和综合素养。第三，适当地提高财务人员的待遇，将财务人员的制度落实情况与其待遇相挂钩，以此督促财务人员自觉遵守各项制度。

（三）加强财务监督，提高财务管理水平

为避免财务管理工作开展过程中出现舞弊或者腐败行为，乡镇政府务必要积极履行职能，加强财务监督，严格按照相关政策对财务管理工作的开展情况进行严格全面地审核，及时了解农村经济管理情况，以此为基础合理分配财政资金，在保障资金安全的前提下，促进资金利用水平显著提升。加强财务监督也能够威慑和警醒领导，增强其危机意识和责任意识，减少政府内部人员擅自挪用公款的现象。在开展监督工作的过程中，一旦发现任何违法违规行为，务必按照现行法律和规定进行严惩，让农村干部真切地认识到乡镇政府打击腐败、惩处不法分子的决心。另外，也需要采取合理手段及时追回被挪用被私吞的款项，以防影响农村经济建设工作正常开展。

结语：农村财务管理工作能否高效高质地开展将直接关系到新农村建设成效，乡镇政府务必要加强农村财务管理，从薄弱环节入手，采取各种合理手段推进农村财务管理工作有条不紊地正常开展，严格按照相关法律及政策披露财务信息，保障村民对农村财务情况的知情权，同时，也需要重视并强化对农村财务管理人员的培训和教育，为农村财务管理工作高效高质地全面开展提供强大保障，从而促进农村现代化建设工作稳步持续推进。