分析财务会计与管理会计的有效融合

陆斌

华夏金谷（北京）投资基金管理有限公司

引言：实现企业管理会计与财务会计的融合可以使企业会计工作得到全面的创新改良。因此，对企业会计工作在新形势下面临的各类问题加以研究，并制定相应的改进策略，是很多企业会计工作者重点关注的问题。

一、财务会计与管理会计结合优势

（一）提高企业发展竞争力

财务会计和管理会计实现合理融合，可以使得企业按照当前市场经济发展要求，制定科学合理的发展对策。从而为企业实现健康以及可持续发展奠定良好的基础，使得企业的竞争力能够很好的提升。

（二）提升会计信息质量

会计信息质量很大程度上决定了会计工作的总体水平。在企业推进财务会计与管理会计融合的过程中，会计工作的侧重点将得到较为一致的处理，不同领域会计工作的利益诉求可以得到更高水平的明确，为企业会计工作价值的更好开发提供帮助。从当前企业会计工作的运行经验来看，外部利益是财务会计人员更加关注的问题，而内部利益则是管理会计工作的重点。在推进财务会计与管理会计融合的过程中，会计信息将会在相同利益的驱使之下更好的适应外部信息应用主体的需求，为会计信息总体应用质量的优化提供帮助。在推进财务会计与管理会计融合的过程中，针对企业的内部决策需求进行高价值信息资源的应用，可以为会计信息质量的进一步改进提供有利支持。

二、阻碍两者密切融合的限制性因素分析

将新产生的管理会计与已有的财务会计体系进行对接与融合是在时代发展潮流影响下财务管理系统的必然演进方向，然而现阶段企业内部依旧存在着很多不利于两者融合发展的主客观因素。首先，财务人员专业水平有限。企业普遍缺少能力足够的优秀财务工作者，部分在职会计对新兴的管理会计制度没有任何了解，造成个别单位进行财会系统革新后负责完成管理会计工作的财会人员依旧固守原有的财务会计工作准则与思想，未能采用商业化的逻辑分析各类财会数据背后的价值与真实意义，这种思想落后的财会人员无法做好管理会计体系中最重要的成本分析与成本预算工作，也无法为管理层提供具备较强超前性和针对性的数据分析报告。其次数据的流动性受限。国内企业的数据资源流动性不高，财会系统中不同部门使用不同的数据核算标准与信息平台，各机构的信息管理规范很难做到全面统一。管理会计系统经常因得不到必要的数据而停止正常运转，财务会计作为企业财务信息的最终出口，无法保证其上报信息的完整性和精准性，并且财务会计的核算工作对工作程序的要求较高，其处理的信息多为过去企业经济活动的财务数据，在财会数据的时间特性上与管理会计完全不同。

三、企业管理会计与财务会计融合的优化策略

（一）提高财务人员的素质和专业能力

企业要重视财务人员，加强对财务人员的培养，促进财务会计和管理会计的有效融合。首先企业要积极引进财务人才，在人才招聘和任用环节加强管理，招聘的财务人员要具备专业的学历、技能和专业经验，有相应岗位的资格证书；其次定期对财务人员进行培训，组织财务人员进行系统学习，在夯实财务会计业务的同时加大对管理会计知识体系的培训和学习，使财务会计掌握管理会计工具，逐步实现财务人员的转型，更好地实现管理会计和财务会计的融合，从而进一步提升财务人员的业务能力和管理水平。

（二）提升企业会计工作制度设计水平

在处理会计制度设计的具体工作过程中，一定要加强对财务信息分析工作的关注，并对影响财务信息分析规范性的因素进行总结，使会计融合工作在推进过程中的指导性需求可以得到明确，为制度的改革优化提供有利条件。在进行具体的企业会计制度建设过程中，一定要对企业日常经营活动的各方面需求进行总结，尤其要对企业会计制度制定和实施的基础条件进行考察优化，使财务会计与管理会计融合策略的实施可以在明确会计工作基本运行条件的情况下进行工作调整，以此实现对会计工作制度改革经验的积累。要加强对企业会计制度设计质量的考察分析，尤其要对影响会计融合相关战略实施质量的因素进行考察，使会计制度的构建可以全面的按照会计融合战略的执行特点进行创新优化，为企业会计制度总体应用质量的改进提供更加完整的支持。

（三）加强会计制度体系建设

企业财务会计和管理会计的融合，需要通过会计制度体系来有效落实，会计制度体系建设也是企业开展会计工作的基础，同时也是二者融合必须要考虑和解决的问题。对于企业来说，要完善会计制度体系需要按照一定的流程进行，企业需要梳理和评估自身在市场经营中面临的环境及企业内部运营状况并根据评估结果制定有针对性的运行方案；同时，将财务管理和会计管理有机地结合起来，加强二者之间的联系，构建一个完善的制度体系。在此基础上，再构建一套企业会计监督机制，通过监督机制能够有效地监管企业的财务会计和管理会计，从而保障企业财务管理工作的效率和质量，进一步促进财务会计和管理会计的有效结合。

结束语：企业管理层应做好宏观上的制度性革新规划，为财务会计和管理会计的融合创造一定的有利客观条件，选择正确的融合方向与途径，以此减少企业财务风险，克服阻碍财会系统深度调整的限制因素，在财务会计和管理会计融汇为一的基础上达成制度改良，使未来的企业管理工作能够获取更可靠的财务信息，为企业决策提供更有利的依据。