市场经济条件下企业经济管理模式研究

张婷

中国人民大学

前言：我国经济建设的进程不断推进，面临着日益激烈的市场竞争，我国的企业迎来了严峻的发展挑战，所以，相关人员应针对企业的经济管理工作实际，并将其作为重要的切入点，优化企业的经济管理模式，实现企业经济管理工作的创新探索，推动企业未来的良性发展。优化经济分析的手段和方法，创新企业经济管理的新模式，使企业的竞争力和综合发展实力均能够得到不断的提高，强化企业的发展动力。

一、市场经济背景下企业经济管理的重要性

一个企业的经济管理模式指的是以企业实现经济效益最大化为目标、应用各种经济手段展开企业经济管理工作的一种方式，企业的经济管理模式和企业的经济性活动之间有着密切的关联，通过科学合理的规划和有计划的组织，实现企业经济管理模式的创新，引导企业未来更好的发展，是企业经济管理的最终目标。结合经济新常态的发展趋势和市场经济条件下企业面临的新变化，企业能够最大程度地规避风险问题，实现资源的整合和优化运用，促进企业市场竞争力的提升。企业经济管理会将各个管理环节进行细化，通过战略性的思想决策，对生产、销售等过程进行优化设计，企业未来能够得到更长远的发展。市场经济条件下，企业的经济管理发挥着重要的作用，我国市场经济的转型发展，市场经济对于企业提出的更高要求是需要企业向着科技型、现代化的企业方向不断的蜕变与转型，这个关键的时期内，企业必须要改革和升级原有的经济管理模式，使自身在市场中能够增强核心竞争力，提高自身的经济活动效率，为企业节约更多的资源投入，保证企业能够在面临激烈的市场竞争时站稳脚跟，紧跟时代发展的步伐。企业的经济管理模式中，不仅对于企业的内部建设十分关注，而且通过全面的了解和掌握市场的变化与现代市场的实际需求，可以制定有针对性的管理措施，调整发展方向，使企业的综合实力得到不断的提高。市场经济条件下的企业经济管理模式创新是企业增值的重要举措，市场经济环境下的企业能够更具备发展优势，实现企业的升级和创新，强化企业的发展动力[1]。

市场经济下，企业要加强对经济管理模式的创新，不断优化各项资源配置，结合市场发展的需求，以便于促进企业运行效率的提高。加强对经济管理模式的创新，将实现对企业各项工作流程以及管理方法的优化，降低企业运行成本，促进企业核心竞争力的提高。且要做好风险防范控制，帮助企业规避市场风险，为企业的发展指明正确的方向。科学化的经济管理模式是对企业内部结构的优化调整，企业管理者可以根据各项工作目标来进行资源的合理分配，加强企业内部资源的有效运用，促进企业长远发展。

二、企业经济管理中存在的问题

第一，根据对现阶段我国企业的经营管理模式进行分析可以发现，市场经济条件下企业对于人才管理的重视不足，这是很多企业的经济管理中存在的普遍问题。企业的经济管理模式创新和企业的转型离不开人才这一关键的因素，面临着激烈的市场竞争，企业必须要构建起完善的人才管理制度才能够提高人才的储备效率，吸引更多的人才加入到企业的运行和发展中来。但是由于企业缺少对人才的重视，仅将关注重点放在了经济效益的提升上，导致企业人才流失的情况时有发生，员工对自身未来的发展空间认识不足，发生工作懈怠等问题，甚至部分员工会选择跳槽，这对企业的经济管理工作形成了严重的不利影响，阻碍了企业未来的良好发展。

第二，企业在经济管理中，管理理念的漏洞问题也是影响企业经济管理效率的重要因素，当企业的管理理念发生漏洞时，企业日常生产经营活动被限制在增加企业产品的生产数量上，仅仅关注经济效益的提高，却对企业未来的长足发展、管理理念是否与企业未来的发展趋势相符合关注不足，管理理念过于落后，难以根据市场发展的要求对管理理念进行创新，导致企业的经济管理模式有效性不足，难以发挥出经济管理工作的有效作用。

第三，企业在组织结构方面也存在一定的缺陷，组织结构完整性不足，执行力有限，面对瞬息万变的市场经济形势，企业的重大决定中，难以将各个部门人员之间协作和互助作用发挥出来，企业的执行力不强，会导致企业高层做出决策后企业内部的反应较慢，难以将领导的决策执行到位，使企业的发展受到了一定程度的限制。这是企业经济管理中亟待改善的一大问题，只有提高了企业的执行力，才能够推动市场经济条件下企业经济管理模式的创新和企业未来的长足发展[2]。

三、市场经济背景下企业经济管理模式的优化措施

（一）创新管理理念

1.更新管理理念

一个企业若是要在市场经济环境的不断变换下，推动企业的长足建设与发展，必须要创新企业的经济管理模式，优化企业经济管理模式的有效作用。有必要对经济管理的理念进行及时地创新，因为企业的思想理念是支撑企业的重要精神支柱，立足于经济管理的理念支撑作用，企业才能够开展各项生产和经营活动。

2.结合实际展开探索

从源头上打破传统的企业经济管理观念的束缚和限制，改变落后的管理思想与理念，使企业自身的实力和发展不再受严重的限制，经济管理工作人员需要对企业的前景和未来发展的目标进行充分地考量后，实现理念的创新，强化员工的发展动力和创新动力。

（二）建立完善的管理制度

企业在经济管理模式的创新研究中，应建立起科学完善的管理制度，保证企业有效的经济管理制度能会发挥出有效的作用，为企业的良好管理效率提供切实的保障，推动企业经济管理制度的创新进程，是企业发展中必须要进行的一项重要举措。创新管理制度时要加强对人员管理的高度重视，以人性化的制度提高企业人员管理工作的有效性，实现员工利益和企业利益的相结合。企业应将出发点设置在员工利益上，使工作人员的企业归属感得以增强，提高工作人员的工作积极性和主动性，发挥出健全管理监督机制的有效作用，提高企业资源配置的合理性和科学性。优化企业资源配置的综合效果，建立起科学完善的企业经济管理制度，推动制度创新，企业的经济管理制度科学性不断增强，面临不同的市场经济条件下时期的转变，实现各个层面和层次的管理创新。加强对企业自身实际情况的研究，避免发生盲目创新的情况，真正将创新改革落实到实际的企业经济管理各个工作环节中[3]。

（三）建立完善合理的组织结构

企业的发展离不开完善、合理、科学的组织结构，良好的组织结构能够有益于企业的长足发展，由于市场经济环境不断变化，企业的组织架构也应该积极跟上时代的发展步伐。首先，随着环境的改变，要对原有的组织结构进行改进和完善，建立起科学合理的组织结构，保证企业组织结构的科学性和合理性，使其能够满足市场经济发展下企业的发展需求，适应市场经济的新环境。企业应不再受限于盲目追求利益的发展目标，而是构建完善的组织结构，使其更灵活，关注企业的口碑和综合效益，企业应结合市场经济的变化，调整自身的组织结构，建立起合理完善的组织结构，强调协调发展和创新发展的理念，使企业的经济管理工作能够更好地为企业发展提供服务和支持。其次，要提高企业内部人员配置的合理性，营造良好的企业氛围，以民主决策制度为切入点，贯彻以人为本的用人理念，对企业内部员工进行合理的调配，建立起经济管理办公室，由专门的工作人员展开经济管理工作，使经济管理工作的综合效率得以提升。将员工的工作积极性充分的激发出来，实现企业经济管理整体水平不断的提高和优化。

（四）建立经济管理考核机制

企业需要构建起监督管理的制度和经济管理考核机制，将企业的经济管理活动全面落实到位，在考核企业经济管理工作时，应发挥出完善的经济管理考核评价体系的作用。考核企业发展过程中的各项经济管理活动，及时地发现和解决经济管理活动中存在的不足缺陷问题，对经济管理的模式进行优化和创新，提高企业经济管理活动的效率。采取第三方监督的形式对企业经济管理监督的效率进行优化，加强对关键岗位人才的监督和管理，结合实际的监督情况进行人员部署，合理的分配工作人员，消除岗位和人员不匹配的现象与问题。强化考核监督力度的有效性，使企业的核心竞争力能够得到不断的强化，发挥出经济管理考核机制的重要作用，推动企业能够向着更长远的方向发展[4]。

结论：综上所述，现代化的市场经济条件下，企业的经济管理模式进行更进一步的完善和创新是必然的发展趋势，企业的管理者应正视市场经济条件下企业面临的新变化，构建起健全的企业经济管理机制。以人为本的理念为原则，提高管理工作的人性化特征，对组织结构进行重塑，提高企业经济管理模式的有效作用，使企业的创新改革能够从中获取源源不断的发展动力。将不必要的风险消除，最大程度的规避风险问题，提高企业的经济效益，推动企业最大程度的创新改革，为我国的现代化社会经济建设贡献一份力量。