乡村振兴背景下农业小微企业财务管理策略探析

田荣梅

伴随着乡村振兴及新农村建设的深入开展，如何提升农业小微企业财务管理效率已成为重要议题。本文针对现阶段农业小微企业财务管理存在的问题，结合乡村振兴背景与转型战略需求，提出了相关策略及方法措施，为我国农业小微企业生存发展与规模壮大打下基础。

新时代发展下的多数农业小微企业面临财务管理问题，风险防范与科学管控急需创新优化。本文从乡村振兴背景下农业小微企业财务管理面临的问题入手，结合市场需求、相关政策，将财务管理优化措施进行全面阐述，为下一步优化管理提供参考。

我国农业小微企业财务管理主要特点

首先，我国农业小微企业财务及会计涉及内容较多，主要是基于农业小微企业自身特点及性质而定。例如：农业小微企業经营一般较为多元化，造成多种产品在财务核算及相关工作上开展困难，直接导致财务管理瓶颈发生。其次，管理机制相对复杂，农业小微企业通常采用双层经营与多种经营相结合方式，极易造成财务管理机制复杂情况发生，为日后财务管理隐患埋下伏笔，多为财务管理制度不规范导致。最后，核算方面较为多样化，造成该情况的出现，主要是诸多农企生产组织分散，缺乏统一信息化管理平台，即经营管理过于自由，导致核算方式多种多样。因此，针对我国农业小微企业财务管理优化研究，应从其特殊性入手。

当下农业小微企业财务管理面临问题

信息化管理模式缺乏

当下随着我国对新农村建设发展日益重视，如何开展全面兴农、致富乡村已成为重中之重。 农业小微企业作为乡村脱贫致富转型的关键推手。其重要性不言而喻。通过对部分农业小微企业走访调查发现，财务管理严重缺乏信息化管理模式，极大影响财务管理效率提升。具体如下：第一、缺乏信息化理念，很多农业小微企业不能从创新理念出发，在财务管理方面依然存在“老套”思想，不愿与时俱进。第二、信息技术较为落后，由于农业小微企业自身性质及薄弱性，很多农业小微企业在财务管理中不能快速升级更为完善的信息系统，如大数据技术、云技术等。部分财务管理软件不符当下实际需求。第三、财务管理信息统一平台缺乏，不能将审批、核算、发放等流程进行一体化集中管控，单一的“各自为战”造成企业财务管理工作混乱局面出现，严重影响小微企业发展。

财务管理制度不规范

财务管理工作在农业小微企业发展中起到极为重要的保障作用。其中，管理制度不规范与不完善直接造成问题出现。具体如下：第一、管理制度不规范，农业小微企业很多都是家族性企业，在财务管理过程中存在一定的关系性、应付性。不能按照有关管理流程及会计制度进行，这样就导致诸多财务风险因素出现，对整个流程造成较大冲击。第二、管理制度不严谨，制度不严谨主要体现在农业小微企业财务管理机制方面，缺乏较为严格及细化的制度条例，例如，缺乏激励制度、精细化制度、风险防控制度、会计管理制度等，这样就造成财务管理漏洞频出。

管理人员素质有待提升

乡村振兴主要是“人才振兴”，农业小微企业由于自身历史及发展的局限性，在人才培养与引入方面观念依然落后。具体如下：第一、依然重视本土及熟悉人引用，不能从工作效能及技术层面考虑，缺乏对优秀与高素质人才招用，招聘方式较为传统。第二、人才培训体系不完善，财务管理需要相关知识与技能应用，如会计应用、核算应用、审计应用、融资及投资应用等。无法对财务管理人员进行有效培训，极易导致农业小微企业财务管理工作效率低下，影响小微企业全面发展。

乡村振兴背景下农业小微企业财务管理具体策略

创新理念技术加强

乡村振兴不是单一片面的简单流程，而是更为科学合理的系统布局。因此，农业小微企业应从自身问题出发，从长远发展及布局层面入手，将理念与技术进行创新，打造现代化信息财务管理体系。具体如下：第一、创新理念，农业小微企业应积极创新思想、开拓思维，引入信息化模式，将传统财务管理模式转变为信息化管理流程，提升效率意识、网络意识。第二、技术加强，理念是动力，技术是推动。农业小微企业在进行财务管理中需从技术层面入手，将硬件、软件、体系等进行升级构建，如云技术、大数据技术等，强化财务管理的整体化升级。第三、利用信息化体系构建打造审批流程，形成资金集中统一管理。通过财务管理数据库及管控体系搭建，将资金审批进行统一管理、集中发放，并通过数据信息共享让每一笔收支去向透明，进而也加强了其他部门对财务工作的监督与管控。

强化制度落实规范

在乡村振兴背景下，农业小微企业更需时代发展角度出发，强化自身企业财务管理制度，这样才能更有利地生存发展，具体如下：

第一、建立精细化财务管理机制，对可能出现的财务漏洞及会计问题进行细化分析。同时，将分析结果与问题进行量化处理，从“人”入手切合实际的开展制度落实。并将企业长远发展与效益增长作为精细化工作目标，对财务会计制度进一步完善，杜绝人情关系、裙带关系、互利关系等。例如：完善报销制度、存款及现金管理制度、财产管理制度、应收款机制、工资机制及福利相关制度等。必须从每一步、每一流程进行细化研究，制定更需科学合理。

第二、加强投资融资控制管理，“走出去”是当下农业小微企业发展的主要途径。因此，加强投资融资控制管理尤为关键，例如：严格把控财务管理，控制流程、加强投资融资风险管控等。

第三、严格制度落实，“落实”在于对财务管理制度的进行诠释。不能让财务管理制度变成“一句空话”。例如：建立奖惩机制、管理人员培训机制、问题追究问责机制。要从根本上解决农业小微企业财务管理存在问题，需建立财务监督体系，将财务管理从“钱”上向人、物等方面覆盖。财务监督小组可对整个企业资金流向、财务状况进行独立监督，出现问题更可以统一查处、督办，形成立体化财务监督模式，为小微企业财务管理工作顺利开展保驾护航。

提升素质引入人才

“人才”是企业生存发展的根本，在乡村振兴的大背景下，引入人才及提升素质更为重要。所以，农业小微企业要迅速提升财务管理人员综合素质。

具体如下：第一、加强财务管理人员培训，将培训工作进行深化细化，包括培训内容、培训时间、培训方法等。同时，应提升财务理论与财务实践的融合性，锻炼财务管理人员的实操技能。在培训过程中必须让员工树立效益意识，让其明白自身利益与企业发展密切相关，只有企业发展获利才能快速提升自身收入。建立企业文化与提升财务管理同样重要。

第二、加强高级人才引用，农业小微企业应从“放眼世界”层面出发，将吸引人才作为提升财务管理效率的重要手段。如高级会计师、大数据分析师、财务管理师等，全面打造高端财务管理人才体系，构建相关人才数据库，当然，也可与地方高校构建长期人才供给体系。高校很多会计专业、财务专业、投资专业学生都可以到农业小微企业历练，通过实习岗位可快速获得正式岗位，为后备人才储备打下基础。

第三、政府部门应加大对农业小微企业的财务扶持及宏观管控，从人才引进与投入出发，将农业小微企业财务管理工作进行外部管控、实时监督，例如构建财务审查体系、巡查机制等。对需要帮扶的农业小微企业进行针对性资金投入，保证农业小微企业可长远发展。

结 论

本文通过对乡村振兴背景下农业小微企业财务管理策略进行分析研究，将其问题弊端进行阐述，主要包括：信息化管理模式缺乏、财务管理制度不规范、管理人员素质有待提升等。同时，结合乡村振兴背景时代要求提出对应策略，包括：创新理念技术加强、强化制度落实规范、提升素质引入人才等，为我国乡村振兴及小微企业发展提供参考。

（重庆城市职业学院）