经济管理现代化特点和发展趋势

2021-05-04马剑胜

商业文化 2021年5期

马剑胜

随着新时期发展，为了进一步提高经济管理水平，要重視结合时代发展，科学地进行经济管理发展研究，从而结合现代化方法，科学的开展经济管理工作实践，以全面推进经济管理现代化发展。

通过借助现代化方式，加强了经济管理工作效率，利于更好地为经济发展奠定基础。作为相关工作人员，要结合经济管理工作实际，科学的采取更加高效的现代化管理体系，从而加强实践管理能力，进一步促使经济管理工作稳定发展。

经济管理现代化概念

所谓的经济管理现代化便是迎合当前经济发展的具体需求，企业依据自身的情况实施的经济管理活动。在我国社会发展的时代背景下，经济也随之发生了深化变革。企业在此社会环境中需主动适应其特征，实施的经济管理也需达到更高的标准，顺利促进经济发展及社会竞争力的提升。此外各时期均会形成不同的思想，且经济管理方式亦不同，企业需随时革新思想，形成更符合时代需求的管理策略，不断加强企业的管理效果，搭建更为完善的经济管理模式，全面提升企业的综合能力，促进社会健康发展。

经济管理现代化的特点

思想现代化

若想提升企业现代化管理的速度，便需在形成有效策略之前先对管理理念进行革新，使企业能够在先进理念的指导下，全面提升经济管理的效率，促进企业良性发展。首先在发展理念方面，需以可持续理念为指导，该种思想更符合经济发展的客观要求，能够辅助企业提升资源的使用效率，以长远的利益为发展目标，在压缩成本的同时提升经济收益。此外在实施管理工作期间，需实现团队的协同管理，避免在个人主义的思想误导下偏离正确的管理渠道。需将管理的思想和手段尽量统一，充分发挥管理思想对方式的影响作用，有效落实经济管理活动。最后需以不同的管理思路处理企业整体和局部、宏观与微观等多种角度的问题，促进企业全面和个性化发展，让经济管理活动体现出更大的意义和价值。

管理信息化

随着信息技术的优化发展，社会的信息化水平也随之提升。企业在发展期间也需侧重应用信息技术来实现经济管理的具体目标。在日常管理活动中有效应用网络及人工智能等先进的技术手段，不但能够大幅降低人力资源的投入成本，同时还可促使企业获得更高的经营效益。应用信息技术的优势可体现为，企业只需发挥计算机的智能化等优势，便可对企业的生产、技术研发及宣传、销售等多个环节形成统一的体系实施管理，不但能够降低人工成本的投入，同时还可推动企业获得更高的经济效益。此外企业的管理者与工作人员也可借助信息化手段开展更为频繁的交流沟通，不但可提升信息传输的效率，搭建更为平等的交流渠道，同时还可提升员工的团队协作意识，能够保障各项工作按照计划推进落实。

手段科学化

随着经济发展与全球化市场的变化，企业也需面临更多的压力与挑战，同时能够获得的发展机遇也更多。因此企业所运用的经济管理手段与策略也需随时完善和变革，能够灵活应对市场的突发情况。在此期间，科学的经济管理制度便可作为有效的管理手段。搭建更为科学和可行的管理制度能够有效辅助企业灵活应对市场变化，让企业能够全面迎合市场的发展规律，同步提升经济效益与竞争实力。此外在科技和信息技术的发展背景下，运用科学的经济管理制度还可保证企业管理策略实施的科学性。综上，在落实经济管理措施期间，科学的管理手段和策略能够全面促进经济管理活动的顺利实施，企业也需更为重视管理方式的优化创新，提升管理理念与措施的结合紧密度，促使企业能够快速向现代化方向发展。

经济管理发展的趋势

人性化管理趋势

经济管理体系具有明显的秩序性和单一性特征，虽然能够在特定时期表现出明显的优势，但随着社会的发展便会逐渐表现出各类的不适应问题。当前人类的思想发展更为多元，单一经济管理手段便会逐渐暴露出问题。因此需以人性化的理念来优化经济管理方式，促使企业能够迎合社会发展的步伐。企业需准确把握人性化理念对达成现代化目标的促进作用，以人本思想作为经济管理活动的指导理念。企业管理者需以尊重和平等的态度与员工相处，提出交流的平等性，同时构建双向的信息互通体系，管理人员能够更为全面而深层次地了解员工的思想动态，从而有针对性地满足员工的具体需求。这样员工才有可能对企业形成更高的向心力，全面推动企业提高生产和经济活动的效率，获得更高的收益。总之企业需在管理体系内依据人本思想，着重突出人的核心地位，充分激发员工调动主动性参与企业的生产与经营活动，发挥出人的核心价值。

团队化合作趋势

若想从根本上提升企业的经营效率，推动企业加速经济管理的发展，便需对员工的工作方式进行深度优化，团队执行力及工作效率的水平能够充分体现出团队的和谐度。企业如果单纯依赖于某个个体，则难以完成庞杂的工作任务，这便需要员工以团队的形式相互辅助和沟通完成体量较大的工作任务，因此企业需更为重视对员工团队意识和合作能力的锻炼，让其意识到团队精神对企业发展的重要意义，形成具有合作精神的团队，为企业的顺利发展提供助力。此外在企业实施现代化的经济管理活动期间，具有更高凝聚力的团队也会对企业的顺利经营提供辅助。因此企业需侧重培养员工团队的合作意识和向心力，从而发挥团队的优势推动企业发展。

网络化沟通趋势

当前信息沟通平台更为健全，各行业均大幅应用信息化手段，以此提升信息交流的效率。企业在实施经济管理活动时也需侧重应用行业前沿的信息技术，从而促进企业的生产效率得到优化提升。此外大范围应用信息技术还可增加管理者与一线员工的交流频率，通过各类信息软件和平台的应用，各职能部门不但可实现实时的信息共享，同时还可结合具体问题进行交流，全面提升解决问题的效率和效果。此外创新信息沟通渠道，管理人员也可实时为员工下达工作指令，员工也可随时提出意见和观点，以此拉近管理者与员工的心理距离，营造更为和谐的工作环境。

面向客户趋势

企業若想获得较为理想的经济效益，便需通过销售实现。产品销量提升可为企业带来持续的经济收益。而决定销量的重要因素便是用户量，因此企业在实施经济管理活动时，便需将客户的维护和拓展作为重要的工作任务。在开展实践的过程中，企业需侧重应用先进的生产技术，全面提升生产流程的技术含量，以此提升产品生产的效率和质量。其次需对产品的质量进行严格监控，按照相关的质量检测流程把控质量水平，规范生产操作流程，最大限度降低出现产品质量问题的概率。此外还需对产品的外观进行优化设计，全面满足各类用户的需求，提升用户的体验感，从而增强品牌的影响力。企业还需敏锐掌握社会和用户的需求，随时掌握其发展和变化的动态信息，从而对自身的生产计划进行优化改进。最后企业还需将销售服务落到实处，妥善处理售后等问题，提升用户对产品的满意度。需充分发挥信息技术的优势作用，增强产品宣传的深度和广度，吸引更多的忠实用户。总之企业需以用户的需求为最终追求目标，并将上述策略渗透到产品的生产与销售的各个环节，在维护以往用户的基础上不断拓展新的用户群体，优化产品的外观，提升产品品质，让更多的用户对产品形成认可。

高端人才培养趋势

企业需侧重引入高质量的专业人才，以此提升经营管理的实施效率。企业需更为重视引进和应用高素质仁爱，尤其在市场竞争更为激烈的环境下，企业需充分发挥人才优势实现提升竞争力的目的。具体落实措施时，企业需建立有效的奖惩机制，及时处置不适合岗位需求的人员。通过多种渠道招聘高质量人才，并建立更具吸引力的激励方案，促进员工整体素养的全面提升。此外企业还需从优化人员结构入手，提升岗位配置的合理性，便于人才能够充分发挥潜能，高质量完成工作内容。企业需尽量完善奖惩机制，提升员工的竞争意识和对制度的满意度，综合应用多种奖惩措施，从而提升员工的主动意识和责任感。最后还需从搭建科学的培训机制入手，让员工及时了解行业前沿的思想意识和技术手段，全面提升生产环节的实施效率，形成客观的考核与评价体系，科学制定考核标准与项目指标，将考核过程公开化与透明化，全面发挥考核的积极作用。