公路工程施工管理优化策略研究

2021-05-04姜晓萍

运输经理世界 2021年17期

姜晓萍

（烟台市牟平区地方公路建设养护中心，山东烟台264100）

0 引言

公路工程是我国一项基础设施项目，对拉动国民经济的增长发挥着不可替代的重要作用。在如今社会快速发展的背景下，人们对于公路工程施工的要求正在不断提升。基于此，为促使公路工程施工质量能够符合规定标准，在施工工作开展中，要落实公路工程施工管理工作，及时发现并解决施工中存在的问题，从而避免对后续工程项目的安全稳定运行造成影响，增强我国公路工程行业的市场竞争力。如何更好落实公路工程施工管理工作，是当前公路工程施工中面临的一个重要问题。

1 公路工程施工管理的特点

对于公路工程施工的特点，本文主要从以下方面进行阐述与分析。

1.1 面广线长，管理难度大

从当前我国公路工程施工中不难看出，大部分公路都存在线路长这一特点。往往一条线路会贯穿很多不同地区，这使得工程施工工作的开展会涉及很多不同内容。比如，在施工过程中会消耗很多人力、物力及财力资源等。随着施工工作的不断落实，施工地点会发生一定变化，部分施工人员可能因为环境不适应、生活不方便等出现消极心理，这对于工作积极性以及施工工作的高质量完成会产生很大影响。在此背景下，施工管理难度逐渐增加，施工管理水平会受到很大影响。

1.2 工程技术要求高，管理严格

在公路工程施工过程中，如果从短期角度分析，施工质量会对施工人员的安全产生影响；从长期角度分析，公路工程项目会对后续使用人员产生影响。基于此，公路工程项目施工工作的落实，对于施工人员的综合素质、技术等有着较高要求。施工人员要对正确的施工流程、施工注意事项、不同施工技术等有正确的认识，并严格按照施工流程、施工标准等开展施工工作。施工人员还要约束与规范自身的施工行为。通过该种方式，实现各项施工工作的顺利进行，按照规定落实管理工作，及时发现并解决施工中存在的不同问题。

1.3 施工管理复杂性与多样性

公路工程施工项目可能因为地段、作业环境不同，使得施工难度存在很大差异。由于存在诸如此类不确定因素，使得施工管理工作具有复杂性与多样性的特点。

2 公路工程施工管理的重要作用

施工管理是公路工程施工中的一项重点工作，需要相关施工人员给予更多重视，结合实际情况，将施工管理工作落到实处。对于公路工程施工管理的重要作用，本文主要从以下方面进行阐述与分析。

2.1 规范工程施工

在公路工程施工过程中，如果管理工作没有很好地落实，那么会出现施工人员不遵守施工规范制度的情况，从而导致施工现场过于混乱，机械设备以及材料等随意摆放，对施工工作的开展、施工进度产生很大影响，施工质量也无法保障。基于此，要将施工管理工作落到实处，加强安全管理、材料管理以及质量管理等。促使施工人员能够严格按照规定标准，落实各环节施工工作，推动各项施工工作的顺利进行，实现对施工的有效规范。

2.2 保证施工安全

在公路工程施工期间，经常需要跨地区施工，使施工复杂性增加，同时威胁施工人员自身安全。在此背景下，为保障施工安全，提升施工安全系数[1]。要结合施工具体情况，将施工管理落实到不同工作环节中，为施工人员创造更加安全的施工条件，推动各项施工工作的安全有序进行。

2.3 创造更多效益

施工管理工作的落实，可以创造更多的经济效益与社会效益。在这一过程中，管理人员要结合工程项目的具体情况，落实进度、成本及人员管理工作等。施工人员也要对施工标准、规章制度等有正确的掌握与认识，将新工艺、新技术应用到施工中，推动各项施工工作的顺利进行，确保工程项目的按期交付，减少质量问题。

3 公路工程施工管理优化策略

3.1 加强施工质量管理

在公路工程施工中，施工质量不仅影响企业经济效益，同时还会影响工程项目安全。在此背景下，针对施工质量管理需要相关施工人员给予更多重视，确保各环节施工质量都能够符合规定标准。在施工质量管理中，要做好以下工作。

3.1.1 为确保各项施工质量都能够与规定标准相符合，需要制定合理的施工质量标准。施工人员需严格按照质量标准，开展各项工作。在质量标准制定中，工作人员要对国家制定的规章制度、政策条例等有正确认识，确保制定的质量标准具备较强科学性与合理性，为后续施工质量的提升打下良好基础。在这一过程中，施工人员要严格按照规章制度落实工作，确保各项施工工作在法律法规允许的范围内进行，从而减少施工不合理情况。

3.1.2 施工材料质量会对整个公路工程施工质量产生直接影响，因此，要最大程度地保证材料质量能够符合施工规定标准，禁止存在问题的材料被应用到施工中。在施工材料质量控制过程中，需要安排专业人员做好材料的市场调查工作与材料采购工作。在材料采购工作开展之前，采购人员要对材料的性能、质量，供应商的资质、信誉进行全面调查，在确保符合要求的基础上，落实材料采购工作。

这样不仅可以花费更少成本，而且材料施工质量也能够符合规定标准[2]。在应用施工材料之前，要做好材料存储工作与抽样检查工作。在材料存储过程中，要根据材料的具体性能进行分类存储，并做好防晒处理与防潮处理，防止因存储不当影响施工材料质量。抽样检查的主要目的是及时发现并解决材料存在的质量问题，保证应用到公路工程施工中的材料全部质量过关。

3.1.3 施工人员自身要具备较强的质量意识，这就需要施工部门的领导者、管理者能起到良好的带头作用。做好宣传工作，重点宣传施工质量提升的重要作用。在施工部门创造良好的工作氛围，施工人员也能在潜移默化中受到影响，在未来施工中，能够将质量放在重要的位置，约束自身的工作行为，提升施工质量。

3.2 加强施工进度管理

进度管理工作的落实能够保证公路工程施工的按期交付，避免拖延工期。如果在公路工程施工中出现拖延工期情况，那么可能对施工质量、施工成本产生严重影响。在此背景下，要意识到进度管理工作的重要作用，将进度管理工作落到实处，推动各项施工工作的有序进行。在具体进度管理工作开展中，要注意以下问题。

3.2.1 为保证施工进度，在施工工作开展之前，要制定科学合理的施工计划与施工方案，严格按照方案、计划开展施工工作，这对于工程进度的保障能起到良好推动作用。基于此，在工程项目施工工作开展之前，要安排专业人员做好施工现场调查工作，了解施工现场的气候情况、地形地貌情况等，并对相关资料文件进行收集，确保能够对施工现场的具体情况有正确认识。在此基础上，制定科学合理的施工方案与施工计划，将施工重点内容、难点内容以及施工技术等进行标注[3]。在完成施工方案、施工计划制定后，要对内容进行审核。在具体审核工作落实中，设计部门、监理部门以及施工部门都应参与其中，及时发现问题，并给出针对性的解决措施。保证施工方案、施工计划的科学性与合理性，为后续施工工作提供有效引导，减少工程变更，使各环节工作都能够按照计划进行。

3.2.2 在进度管理工作落实中，要对工程项目进度控制目标做出明确规范，结合工程项目实际情况，做好年度计划、季度计划、月度计划、周度计划的编制工作。与此同时，结合工程项目具体落实情况，对不同计划进行调整，按时完成工程项目[4]。如果实际施工进度与计划进度之间存在偏差，那么施工人员要立即进行纠正与调整。一旦出现无法调整的情况，那么要编制全新的工作进度计划，开展反思工作，避免相同问题的再次发生。

3.3 加强施工安全管理

安全管理是公路工程施工管理中的重中之重。落实安全管理工作可以为施工人员创造更加安全的施工环境，避免安全事故出现，提升施工质量。在强化施工安全管理中，要做好以下工作。

3.3.1 在施工安全管理中最为重要的一点是每一位施工人员具备较强的安全意识，能够将安全放在施工工作的重要位置。为实现这一目的，在施工工作开展之前，要做好施工人员的安全教育培训工作，促使施工人员能够对施工流程、施工标准等有正确认识，能够严格按照规定标准落实施工工作，防止施工不当造成安全问题出现[5]。在这一过程中，针对教育培训内容要进行严格考核，施工人员只有通过考核后，才能进入现场进行施工。进一步强化施工人员的安全意识，在施工中，施工人员能够严格按照规定标准佩带安全帽、穿防护服等，最大程度地保证自身安全性。

3.3.2 在安全管理工作落实中，安全管理人员要对施工现场安全防护工作进行全面检查。如果发现防护不到位的情况，管理人员要及时与负责人联系沟通，对安全防护工作进行完善，确保能够为施工人员创造更加安全的工作环境。与此同时，针对这一情况，需要对安全负责人进行处罚，促使每一位施工人员都能对安全工作有正确的认识[6]。在施工现场还要设置安全标语，对施工人员起到一定的警示作用，使施工人员对于施工安全能够给予更多关注，从而推动各项施工工作的安全有序进行。

3.3.3 在公路工程施工中，会涉及很多不同的机械设备。机械设备的操作存在一定的难度，一旦出现操作不当的情况，很有可能引发安全问题。因此，施工人员在机械设备操作中，要保证持证上岗，对于机械设备的操作流程、操作注意事项都能够有正确认识，严格按照规定标准进行机械设备操作，充分发挥机械设备的作用。与此同时，要定期做好机械设备的维护保养工作，及时发现并解决问题。

3.4 加强施工成本管理

开展成本管理工作，可以为建筑施工部门节约更多成本，避免成本浪费情况出现，在此基础上，提升施工质量与施工效率。在实际施工成本管理工作开展中，要做好以下工作。

3.4.1 施工机械设备、施工材料成本在整个工程施工成本中占据重要比例。因此，在成本管理工作中，要做好施工材料、施工机械成本管理工作。比如，在施工材料成本管理中，最为重要的一项工作是，要在合适时机内进行施工材料采购，保证能够花费更少成本，材料质量也能够符合规定标准。材料在现场存储过程中，要安排专业人员做好管理工作，对材料的使用情况进行全面记录，这样能够在很大程度地减少成本浪费情况出现。如果在材料使用中，发现某个部门或者施工人员存在浪费施工材料的行为，要对施工人员进行严肃处理，从根本上避免浪费。机械设备要定期做好维护、保养工作，将机械设备存在的小问题及时发现并解决，确保机械设备在施工中能实现安全稳定的运行，减少故障问题，延长机械设备的使用寿命，从而减少机械设备的成本投入。

3.4.2 在施工工作开展之前，针对各环节施工都要进行合理预算。比如，对施工人员、施工材料、机械设备的费用等进行有效预算。在此基础上，对各项施工工作做出合理规划，施工工作需严格按照规定标准开展。如果在施工中出现超出预算情况，那么要及时联系相关人员，分析超预算原因，并给出相应的解决措施，尽量在后续工程施工中避免超预算的情况。针对施工现场涉及的施工人员、施工材料、施工机械设备等，要结合工程项目具体情况，做好科学规划工作，保证施工人员能够在适合自身的工作岗位中，发挥专业能力，施工材料与机械设备可以为各环节工作的开展提供保障。