以管理会计促进企业步入低成本高效益的高质量发展模式

朱红兵 周才志 肖阳露

摘 要：在目前市场经济环境条件下，管理会计的应用，能够有效提高企业财务会计水平，并且能够为企业管理提供经营决策的重要依据，可以有效帮助企业实现低成本高效益的发展模式。因此在全球经济环境形势下，企业应当不断加强管理会计模式，针对管理会计模式，在运行过程中所出现的问题，提高技术创新，与企业的管理模式进行有效结合，能够有效确保企业实现健康快速发展。

关键词：管理会计 低成本 高效益 发展模式

中图分类号：F234

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2021）10-112-02

管理会计的主要目的是结合企业现在和未来的资金动向为研究对象，从而有效提高企业的经济效益，管理会计的有效应用能够为企业管理者提供科学化的经营决策权。随着我国市场经济体制的不断改革，管理会计的工作已经随着时代的变化而建立，不断完善和创新企业管理体系，管理会计正向着企业经营管理方向进行渗透，能够有效帮助企业在复杂的财务信息中利用简单的数学模式进行表示，向企业管理者展现出经济现象之间的内在联系，帮助企业管理者进行科学预测，保证企业在市场竞争中占有一席地位。

一、财务人员转型管理会计的优势

（一）全面数据统计

企业财务部门的主要工作内容就是对各种结算数据的收集，并且对这些数据进行归档处理，这是企业其他部门无法完成的任务，通过对财务数据的筛选和提炼，寻找企业在发展过程中的趋势变化以及所存在的问题，进而根据相关问题提出相应的解决措施，为企业管理者在进行决策时提供依据。管理会计将传统财务会计与预测相结合，综合信息平台统一了会计管理、成本管理、绩效管理、风险管理等管理平台，以便有效地传输企业信息，使公司财务会计核算结果在财务管理中得到了充分地利用，不仅实现了公司融资业务数据，还具有会计和财务管理功能。

（二）软件的智慧集成

财务部门是企业中最为重要的部门，因此财务部门所使用的软件非常多，其他部门相对于财务部门来讲软件的使用率较少。财务人员根据不同的财务信息，需要设有不同的财务系统。财务系统的应用是将智能化和信息化结为一体，能够及时对财务信息进行收集，形成一个庞大的智能数据库，因此有利于发挥财务部门的各项权利。

（三）独特的监管职能

财务部门对于企业的审计以及内控部门的处理流程，相对来讲财务部门能够根据项目立项预算等源头进行及时控制，并且能够对企业生产过程中的动态进行监督，进行数据复核，不仅能够纠正企业在发展过程中的政策偏差，还能够为企业管理者提供决策性建议。

二、管理会计工作的应用现状

（一）管理会计应用乏力

管理会计的应用与企业经营机制存在着直接关系，因此管理会计需要具有配套的经营机制。目前我国很多企业并没有实现企业制度和经营机制的转变，企业并没有统一权力、责任和义务，并且缺乏相应的激励约束制度。企业仍然只是重视短期的经营目标，因而企业对于建立长期的现代管理技术方法并不认可。其次，管理会计与企业管理水平之间有着密切关系，管理会计的应用必须要建立在相应的管理模式上，目前我国企业的发展与西方国家仍然存在较大差距，管理会计技术的应用无法充分发挥出其应有的作用，目前我国只有大型国有企业上市公司，所使用的管理会计制度较为明显，但是只是停留在理论层面并没有进入实质性的应用阶段。

（二）管理会计工作缺少理论指导

管理会计在实际应用过程中相应的理论与实践呈现出脱节现象，目前我国很多企业对于西方的会计管理理念理解程度较低，并且没有结合我国的国情，导致所制定的管理会计无法充分发挥初期应用的作用。另外，管理会计的应用和数据模型帮助使用者将经济现象进行量化处理，只有量化过的经济信息才能够有效帮助企业管理者做出正确的决策。目前我国对于管理会计这一市场，仍需要不断创新和健全，同时社会对企业的监督力度一直跟不上去，很多外界原因导致我国的资本市场可信度较低，数据传输较慢且存在误差，因此需要及时进行修正。

（三）会计职能无法及时进行转变

目前我国很多的会计人员综合素质较低，很多企业的财务部门只是忙于企业的一些日常工作，虽然有一部分会计人员已经掌握了管理会计理论知识，但是在受到传统会计模式的影响下，并没有将所学的管理会计理论应用于实践中，从而导致管理会计应用进程缓慢。另外我国部分企业的管理者也没有经过系统的管理会计理论学习，无法认识到管理会计对企业发展的重要性，而且管理会计所形成的经营效益只有经过长时间的积累，才能够有效实现，因此对于一些喜欢短期经营效益的企业领导来讲，对于管理会计缺乏重视度。

（四）信息化技术无法充分发挥起应有的作用

随着信息化技术的不断发展，计算机技术在企业发展过程中尤为重要。由于管理会计具有较强的技术性和灵活性，很多模型需要进行定量分析以及数据库技术等方面。而我国很多企业仍然将手工会计作为主要的手工记账，目前我国部分企业的管理人员只是将计算机技术运用成一种辅助工具，会计人员对于管理会计的操作比较缺乏，导致计算机技术无法充分发挥出其应有的作用。

三、管理会计促进企业步入低成本高效益的高质量发展的对策

（一）搭建新平台

在管理会计信息化建设过程中，企业应当结合自身的发展需求，对现有的管理会计进行整合，按照目标成本、风险控制等原则确立企业会计信息化建设方式，逐渐形成一套完整的管理会计信息化平台，能够有效实现企业业务与财务之间的统一性，当然，在实际应用过程中也可以借助企业内部资源不断规划管理会計信息化流程，搭建财务管理功能模块，使平台内部的单元信息具有可操作性，能够有效减少企业在财务管理过程中的工作量，并且新平台的建立能够有效节省企业财务成本，在最大限度上提高了企业的经济效益，为企业的整体发展奠定基础。

（二）创建良好的企业环境

在新时期背景下，企业应当不断加强环境建设来发展管理会计。一方面，我国目前正处于经济改革阶段，在市场经济的影响下，企业应当不断建设完善的企业制度，建立管理会计方法与企业制度之间的连续性，能够有效促进企业实现低成本高效益的发展。经营机制在很大程度上会影响到管理会计的应用，因此企业要想发展管理会计，就必须创新和完善经营机制。同时，管理会计的应用与经营管理水平存在着直接关系，如果我国企业想要达到西方国家的管理会计水平，就应当提高其经营管理水平，为我国管理会计营造出良好的工作氛围。另一方面，管理会计的应用不仅是企业内部的活动，还应当加强与外界之间的联系，及时获取市场信息才能够做出正确决策，最终帮助企业实现高质量发展。

（三）加强管理会计理论指导

企业应当加强管理会计的理论支持，首先企业需要对管理会计的各种技术手段进行调查研究，结合现代化企业管理会计的使用情况，认真总结和分析管理会计对于企业发展的影响，不断完善其技术手段，使管理会计能够与企业的发展进行有效结合;其次我国企业可以学习西方发达国家的成功经验，虽然西方国家的社会制度与我国的社会制度存在差异性，但是对于企业的管理会计方面也有共同之处，我国企业可以吸取一些有用的东西，加强管理会计理论建设，从而有效提高管理会计的科学性和合理性;最后，企业需要成立管理会计专业机构，企业在进行生产经营过程中，要不断加强管理会计的应用工作，安排专门的机构对管理会计人员进行管理，其主要的目的是推动管理会计工作的发展，帮助企业在管理过程中解决问题，强化内部建设，实现低成本高效益的经济状态。

（四）改进企业管理会计的技术手段

实行管理会计是传统会计人员职能转变的重要体现，帮助会计人员从传统的手工操作中解脱出来，能够积极参与企业经营管理。要想做到这一点，就必须要对会计核算手段进行创新，因此需要加强计算机方面的培训工作，提高会计人员利用计算机的数据处理能力，实现操作手段的转换;其次，要不断融合信息技术和管理会计，设计出完美的财务管理信息系统;最后，必须要加强企业的经营活动管理，提高财务数据之间的转换，使计算数据以及模型能够转化為现实数据。例如，云计算本身具有较高的通用性和高效性，云计算能够贯穿整个会计信息系统，因此云计算的出现对于会计系统的改革非常重要，将云计算运用到管理信息化中对于企业的发展是一个全新的趋势。为了提高管理水平，实施网络协作并使用新的IT技术促进数字化转型。在这种情况下，管理库数据在流程重建和信息技术集成的帮助下，会计信息化已成为一种趋势。建立企业业务和财务管理系统，以实现整体企业的大数据分析。基于管理会计信息化流程、标准化的服务和IT支持，充分体现了企业的核心竞争力，为企业的可持续发展提供保证。

（五）强化企业管理者的管理决策

随着企业规模的增大和运营单位的不断增长，组织变得越来越复杂，管理水平也越来越高。由于缺乏统一的业务流程、运营标准和会计制度，无法比较不同业务部门的绩效指标，导致财务合并数据失真，企业内部协调和整体管理变得越来越困难，操作风险也在增加。管理会计的过程是标准化、系统化和业务过程，提高数据信息流的效率，确保企业数据信息的可靠性和可比性，确保企业管理人员及时掌握每个运营单位的运营状况，提高整体管理水平并检查企业管理人员的技能，是提高企业管理水平的重要工具。

管理会计的应用是企业管理者认识到该技术的重要性和优越性，随着经济全球化的发展，企业应当转变思想观念，加强管理会计的重视程度，尤其是企业的管理者，应当充分认识到管理会计对于企业发展的重要作用，因此企业管理者应当以身作则，大力宣传管理会计，能够有效提高管理会计的应用程度。另外，企业要不断提升管理人员的技术水平，尤其是管理理论素质，确保会计人员能够接受到先进的管理理念，提升知识层次，不断创新，结合现代企业的发展规律，加强管理会计的应用程度。

总之，在现在激烈的市场环境竞争中，企业应当不断创新和完善管理会计应用，加大技术创新，针对管理会计在运行过程中所出现的问题，提出相应的改进措施，才能够有效帮助企业提升在市场中的占有率，管理会计的应用能够帮助企业在未来加强品牌形象，因此企业需要结合管理会计的运行制度，不断加强人才队伍建设，增加低成本，高效益意识，从而有效提高企业在市场中的核心竞争力，帮助企业实现健康稳定发展。

参考文献：

[1] 赵伯廷，唐旭彬，殷西兰.业财融合助推施工项目精细化管理[J].中国总会计师，2015（09）：15.

（作者单位：1.中国石油集团川庆钻探工程有限公司川东钻探公司 重庆 400021;2.中国石油集团共享运营有限公司成都中心 四川成都 610000;3.泸州市龙驰资产管理有限公司 四川泸州 646000）

（责编：玉山）