新能源场站精细化管理的思考

蒋永军

摘 要：在新能源高速发展的今天，行业内的发展环境发生了很大的变化，如何以科学高效的管理模式确保新能源场站安全稳定运行，是对新能源企业提出的一项考验。该文从对管理模式及案例的分析中，阐述了扎实做好精细化管理对提高设备管理水平、实现设备管理效益最大化及提升盈利水平的重要性。作者并结合场站实际工作对如何实现精细化管理谈了自己的认识。

关键词：新能源企业  精细化管理  运维一体化  场站安全

Thoughts on Fine Management of New Energy Plants

JIANG Yongjun

（Qinghai Jinyuan North New Energy Co.， Ltd.， Xining， Qinghai Province， 810001 China）

Abstract：With the rapid development of new energy today， great changes have taken place in the development environment of the industry. How to ensure the safe and stable operation of new energy plants with scientific and efficient management is a test for new energy companies. This article explains the importance of solid and refined management to improve the level of equipment management， maximize the benefits of equipment management， and improve profitability from the analysis of management models and cases and talks about how to achieve refined management in combination with the actual work of the station. The author also talks about his understanding of how to achieve refined management in combination with the actual work of the station.

KeyWords： New energy enterprises; Refined management; Integration of operation and maintenance; Station safety

“十三五”期间，新能源行业所面临的发展环境发生了显著变化：电力供需持续宽松、新一轮电改加速推进、新能源参与电力市场化竞争的深度不断提高、平价上网进程加速推进。面对残酷的市场环境，新能源企业如何求生存、求发展是一个很现实的问题。通过精细化管理，提高成本控制水平、提升企业及各场站管理水平是一种降低成本、提高效益的有效途径^[1]。

1 精细化管理内涵

精细化管理是一种系统的管理理念和管理技术，是通过制度的系统、细化和标准化，为员工的行为提供准确的指导，并通过对员工的科学化训练，最终让组织管理各单元精确、高效和协同运行，并能实现持续改善。管理中的“管” 是“监督、控制”，“理”是“指导、服务”。精细化管理的实现是靠员工的素质提升，对于场站管理主要是以“理”为主，“指导、服务”场站成员。精细化管理以重视细节、立足专业、科学量化为原则，以专业化为前提，系统化为基础，数据化为标准，信息化为手段^[2]。

2 精细化管理在新能源企业的应用

面对复杂、严峻的外部形势，新能源企业亟需推进精细化管理，建立和完善成本控制体系，打造竞争优势，提高市场竞争力。这是在保证电价下调的情况下，新能源企业提升核心竞争力的关键途径。按照“由浅入深，稳步推进”的工作思路，以“质安健环”体系建设为抓手，“运维检”一体化为载体，按照PDCA管理模式，建立符合公司实际的精细化管理模式。

2.1 安全管理方面

2.1.1 安全管理必须“严”字当头

（1）签订《安全生产目标责任书》。公司与部门、部门与场站、部门（场站）与员工层层签订《安全目标责任书》，同时将公司年度安全管理工作目标细化分解，量化安全生产责任落实标准，层层落实安全生产责任。

（2）坚持铁心、铁面、铁规、铁腕的“四铁”精神，针对新能源特点，开展分级分类监管。

（3）做好安全管理工作必须从严落实责任、从严监督检查、从严考核查处。

2.1.2 安全管理必须精细

（1）管理制度精细化。依据上级制度，结合公司实际，编制、修编管理规章制度，充分保證制度合规性、全面性、简约性和可执行性。

（2）风险预控精细化。通过全面辨识各个环节、各作业面存在的不安全因素，并认真进行风险评估，结合现场实际，有针对性地制定管控标准和措施。如：针对风电场制定《安全生产危险源辨识和预防措施标准化手册》，针对工程安全管理，不定期按照集团《新能源项目工程达标投产考核管理办法》附件（《职业健康安全与环境管理检查考核表》）到场进行监督检查，对不符合项严格按照要求进行整改，及时提交整改单。

（3）行为管控精细化。对不安全行为产生的根源精查细究，控制和约束人的不安全行为，强化岗位员工的自主管理，制定专项方案。如：风机吊装、高处作业等特殊作业安全条件和审批程序，需要专家评审严格执行评审制，吊装作业要求监理及公司项目管理人员进行旁站监督，首次作业时安全监督人员进行现场旁站监督，并制定专项工作程序控制表，确保施工作业安全，不定期进行现场安全监管检查，严格实施危险作业前风险管控^[3]。

2.1.3 安全管理必须务实

（1）要谋实事。安全管理是一项实实在在的工作，不能只是原则性地提出要求、粗线条地做出部署;不能只开会强调、发文件安排。安全工作必须注重系统性、整体性、实效性，各项工作必须统筹推进。各项工作计划、方案要注重针对性、强调实用性。

（2）要重实干。安全生产管理人员深入场站、深入一线，多方位、多渠道了解情况，做到每周深入场站，解决和了解现场实际生产情况及安全现状，提出整改意见及措施。

（3）要求实效。安全生产管理人员对检查发现的安全隐患及时提出整改措施，进行监督检查落实，提高工作的实效性，对存在的隐患进行闭环管理。

2.2 生产管理方面

2.2.1 生产管理程序精细化

从安全管理、生产管理、基础管理三个方面制定各种措施，如《运维管理方案》，明确管理目标，细化控制指标、实施程序、适用方法和责任主体。

2.2.2 强化生产管理系统建设

协同内部建立不同的功能模块，如设备台账、缺陷统计、安全培训、两票管理、电量统计分析等，并实时对设备台帐、设备检修记录统计、备品备件清单、工器具校验提醒等方面进行优化升级，实现自动统计、到时提醒功能，在提高工作效率的同时，实现精细化管理^[4]。

2.2.3 规范缺陷管理流程，提高设备缺陷消除率

落实设备区域责任到人制，制定设备巡检标准，规范设备缺陷管理流程，高标准、高质量地组织设备隐患排查治理，使设备缺陷管理更加精细化。

2.2.4 抓好计划检修，提升设备健康水平

制定发布检修作业文件包及技术监督管理办法等管理标准，以此指导并完成场站开关柜避雷器、箱变预防性试验、仪器仪表校验。

2.2.5 加强运行监督，细化指标管控

定期召开生产协调会、运行分析会、每日班前会，以问题为导向，及时解决生产问题，提升生产管理水平;制定生产控制考核指标，将小指标细化到日、周、月;针对光伏方阵汇流箱支路的投运率、电池板的清洁度、风机的对风角度、变桨位置等，通过对各生产指标精准把控，细化对标要素，拓展指标空间;积极分析区域内各场站运行情况，及时比对厂网信息互动平台调度负荷曲线与场站实际负荷曲线差异，掌握断面送出情况，与营销人员、各场站实时联动，灵活调整运行策略，实现效益最大化。

2.2.6 成立创新工作室，攻坚克难解难题

针对集中关注的问题，成立创新工作室，有序开展技术攻关、管理创新、科技研究等工作，使机组性能显著提升，为精细化创新发展提质增效。

3 新能源企业推进精细化管理的策略

3.1 精细化管理總体思路

新能源企业应树立全寿命周期管理的理念，以降本增效为目标，以标准化和精细化为方向，以成本精致为核心，强化度电成本各要素的控制及优化，识别出经营发展的关键问题、关键要素，测算项目发展、造价、运维、财务等成本，并将责任分配至各相关部门，从而确保精细化管理科学规范。

3.2 精细化管理几点建议

3.2.1 场站长负责，压实管理责任

坚持把场站管理作为经营管理的重点，实施管理下沉，推动生产经营和党建工作融为一体，认真履行安全生产、维护稳定、经营管理、党建及党风廉政建设，将场站管精、管细、管出成效。

3.2.2 抓重点对标，精准弥补短板

坚持把设备管理作为场站管理的重心，将设备管理责任分解落实到人，强化设备健康水平对标，及时发现、处理设备老化导致的各类问题，减少故障损失电量，提升设备发电能力。

场站制作设备责任到人分工卡，明确每台设备的责任人、包干内容、监督事项、考核标准，将责任设备每次检修、维护、故障处理、设备升级情况录入台帐，为运检一体化的实施积累历史数据。

场站层层传导经营压力，以设备可利用率和消缺率指标为重点，对设备责任人进行考核，根据责任设备指标高低给予奖惩，督促一线员工时刻把设备健康放心上，做到每台设备都有人监管，每个事项都有人负责。

3.2.3 运维检一体，拓展挖潜空间

新能源场站占地面积广、设备数量大、影响电量因素多。将对标管理作为精细化管理的有效抓手，力求精准发现问题、快速处理问题。

（1）强化子阵对标。在场站设备责任到人的基础上，结合场站实际，开展不同方式的子阵对标工作，制定相宜的对标策略，缩小故障排查范围，快速排查故障。

（2）强化电站对标。瞄准区域最佳标杆，定量、定性分析场站生产指标。根据场站理论功率、弃风弃光情况及天气情况综合测算比较收益，研判交易申报策略，合理参加电量交易，确保基础电量不受损失，最大限度提升综合电价水平。研究AGC控制策略，及时了解本区域内其他电站发电情况，合理安排好电站运行方式，提高负荷，抢发电量^[5-6]。

（3）建立配套工作机制。一是场站生产人员实行定员管理，由生产职能部门统一管理调配，打破场站屏障;二是设立主值班员岗位，突出检修能力要求，将是否具备检修能力作为生产人员岗位提升的基本要求;三是生产人员通过培训合格后取得授权帽贴，根据工作类型及工作阶段，实现运维检身份转变，有效解决人员不足问题;四是合理安排不同层次检修，设备定期维护、巡检、缺陷处理由场站人员按照计划开展。

（4）加快培养运维检队伍。组织生产人员参加培训班，生产人员实行在各站间轮岗流动，全面了解各场站的设备。注重实践锻炼，推行师傅带徒弟，提升运维检技能。

（5）规划检修工作。一是不断完善光伏、风电场站运行规程，优化电站设备的管理流程，明确设备管理指标;二是梳理光伏、风电场站设备的检修内容，编制电站检修导则，明确光伏、风电场站主要设备的检修项目、周期、工艺要求等。

3.2.4 智能化运维，提高管理效率

积极探索尝试运用新技术、新设备，通过智能化手段将运维人员从一些繁琐工作中解放出来，降低运维成本，提高运维效率。

3.2.5 凭实绩奖惩，强化激励约束

突出效益导向，完善绩效考核办法及工作奖惩管理办法，探索建立与精细化管理配套的考核机制，实行奖惩结合，有功必奖，有过必罚，以实绩定奖惩，引导员工增强“度电必争”意识，激励员工为企业创效益、做贡献。

3.2.6 算细账经营，全力降本增效

坚持“精耕细作抓生产，精打细算搞经营”，紧紧抓住资金、设备、人工等关键因素，严格执行预算管控，加强成本对标管理，挖掘一切潜力，努力实现低成本运营、多渠道增收、高效益产出。

4 结语

在今天新能源企业高速发展时期，降低成本对于新能源企业来说尤为重要，做好精细化管理，需在企业经营管理的各个环节融入精细化管理理念，全员参与，以此全面提高企业生产经营水平，为企业的健康、持续发展奠定良好的基础。

参考文献

[1] 孔令时.试议新能源光伏发电系统的应用[J].电子世界，2019（21）：140.

[2] 李佩.新能源光伏發电系统的应用途径[J].建筑工程技术与设计，2021（23）：1400.

[3] 秦帅.太阳能光伏发电技术的应用与发展[J].电力系统装备，2021（18）：33-34.

[4] 宁翔.国内分布式光伏发电产业现状与发展前景[J].节能，2017，36（11）：14-19.

[5] 苑曙光.区域清洁能源RPD链柔性匹配及优化模型研究[D].北京：华北电力大学，2020.

[6] 李晖.考虑大规模新能源接入的电力系统规划研究及应用[D].北京：华北电力大学，2017.