建筑工程预算在工程造价控制中的作用

【摘要】伴随着建筑行业的迅速发展，同时也为很多建筑单位带来激烈的竞争。在面临着激烈的竞争压力中，很多建筑单位开始关注工程预算，这不仅仅能够提升施工质量和提高施工效率，还能帮助企业节约成本，创造更大的经济利益。借此，本文通过工程造价控制进行研究分析，得出工程预算在工程造价控制的作用，期待有关人员能够以此作为借鉴参考。

【关键词】建筑工程;工程造价控制;工程预算作用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

10.202

工程预算和其他预算一样，都是对一个活动项目实施过程中，将所有需要核算的成本进行总结汇总。而工程预算一般包括对建设施工中所需要的机器设备、安管制度、各部门的施工资料及签订的相关合同、各人的劳务费用及原材料成本等开支。工程预算是一项比较复杂的工作，要从工程建设施工准备开始一直到工程验收完成，各个环节严格把关，实施全程化预算管理，实现经济效益最大化。由于预算的繁琐性，在预算过程中很多不良因素导致预算结果出现各种误差。对工程造价控制也带来一定影响，因此，要想减少出错几率，提高预算的水平，就要从人员管理，质量管理及成本投资管理等各个方面进行完善优化，确保这些工作能够形成相辅相成、独立核算的关系链。

1、工程预算的作用

1.1提高工程项目建设的科学性

相比较其它预算而言，工程预算是对工程量的精准计算，再结合各种综合方面的因素结合出来的文件，因此最后所展示出来的预算表是具有科学性的。建筑企业进行工程预算时，预算人员应在项目施工准备之前开始进行造价预算。制定预算编制表，从而对整个工程进行造价控制的确定。然后再将预算进行细分，由每个施工单位提供预算资料，在经过对方单位进行审核之后，出具相关的预算计划，即投资合同。最后投资单位根据该预算计划进行调配，进而实现对整个工程的造价进行有效的管控。

1.2控制成本，实现经济效益大化

由于工程预算的精准性和可靠性，因此讲该预算报表作为工程造价的基础依据是非常有必要的。建筑企业通过预算表中科学的精细的计算、核算、验算。可以将该数据作为建筑设计以及施工设计的基础依据，能够将工程全程的所需要支出的费用进行合理的计算，进而进行合理的控制及计划。例如原料的成本造价，运输费用，施工人员的工资薪酬、劳务费用等，工程预算是驾驭在施工设计图和工程量之上的工作，首先对于建筑企业而言，设计阶段是建筑的源头阶段，通过一系列的计量计算，可以将企业的工程造价在一开始就控制在合理的范围内，保障企业资金能够得到有效的利用，发挥出其最大的用处，将工程预算放在源头阶段，不仅能够开源节流，还能帮助设计者设计出合理科学的设计图。其次在进行施工阶段的预算中，预算的过程是比其他阶段比较繁杂的，该阶段需要对施工的方案，对方单位的工程预算及对每一项工程的承租商直接的业务结算等。为了保障预算的准确性，企业要严格要求在进行施工阶段中出现的任何设计变更，都要进行及时的上报，以便预算人员能够及时对变更进行计算。

在各个项目结束之后，能够及时的进行结算。提高工作效率和质量。最后企业还需要进行补充预算制度，增加预算计算的准确性。有效的工程预算可以让建筑企业对本企业的工程造价进行有效的管理和控制，通过各项费用明细，可以有效的避免或减少一些无谓的开支。为成本控制工作打下坚定的基础。

1.3为建设设计提供有效数据

在企业进行建设设计的时候，通过预算编制表，能够帮助企业宏观的检测到该工程的造价，因此在进行设计阶段预算编制的时候，编制人员要了解国家及地方的相关法律法规，再结合实际图纸的设计计算工程量，并对该数据进行分析，最后以定额为依据基础，对该工程的费用支出进行统计汇总。这样就能有效的计算出该工程的预算成本，为后续的施工阶段的预算过程铺展开来。

1.4提高资金使用率

工程建设的预算所设计到的范围是非常广泛的，现如今大部分建筑企业对工程预算也越来越重视，并且将预算作为建设工程造价的依据，通过工程预算能够对建筑的每个施工环节产生的开支一目了然，还能通过分析进行有效的控制和管理。让企业的资金利用起来，发挥资金的最大作用，促进企业稳定长久的發展。

2、如何优化预算管理，提高成本控制

2.1制定完善预算管理工作

建筑企业要想做好预算编制工作，提高预算数据的精准性，就要从两个方面进行精准预算，一方面是指对工程项目的工程量进行合理的、科学的、准确的计算，另一方面就是对工程项目中所有需要用到的材料的价格成本进行汇总估算，且要保证估算值的合理性和准确性。从这两个方面出发，要想强化预算编制报表的科学性，企业要制定完善的预算管理制度，要求预算人员对每一块施工环节进行合理的规范，明确审核制度，并将该制度贯彻落实到每一个施工人员，采取责任制的方式或者绩效考核的方式，将预算管理贯穿在建筑工程项目的开始到竣工结束。此外，工程造价的工作不是一项简单的工作，该工作内容范围较广，核算较多，因此建筑企业要对进行工程预算人员的要求不仅具备专业的知识能力、和精确地预判能力，还要对建设设计、工程实施、法律法规等方面也要有相关知识储备。

2.2选择合理的预算方案

制定完善的预算制度之后，企业还要选择合理的预算方案，一般从三个方面进行选择，第一个方面就是从资金方面选择，在选择方案的过程中，企业可以通过对工程造价的计划数值和实际造价值进行数据分析对比，可以通过图表的方式将两个数值的费用情况进行对比，选择出合理的方案，保证资金使用的利益最大化。第二就是从施工技术来说，在进行设计方案的选择时，企业人员要充分的考虑设计过程的各种因素，在将几种设计方案进行分析比较，看哪种设计方案在保证施工质量的前提下更能降低资金成本。其三就是对岗位组织方面，建筑企业要明确每一个部门的职责，并且能够将职责细分到每一个人，保证企业人员对自己的工作岗位有清晰的认识和理解，做到爱岗敬业为企业创造更好的效益。

2.3强化预算控制

建筑企业的工程项目，其主要的资金开支都是在建筑施工环节进行的，因此在进行工程预算的时候，要着重加强对施工环节的预算。首先，要对该项目的所有参与人员要有严格制度，预算人员也要严格监督执行预算编制，对该项目的所有文件资料、施工技术及规范准则都要有严格的监督管理。其次，要对工程款的使用情况也要进行严格的监管，若出现预算超支的情况，预算人员要及时的汇报，并针对该问题进行研究分析，及时解决。在接下来的工作中能够避免此次问题的出现。这样就能有效的避免超支预算的情况发生。且在保证质量和施工效率的前提上，能够全面的对工程中的成本进行管控，为企业带来更大的利益。

结语：

总而言之，工程预算是建筑企业在工程造价控制中必不可少的一个环节，对企业资金效益有着决定性的作用，因此建筑企业一定要对工程预算的工作加强重视管理，并通过制定相关制度，加强相关人员技能提升及综合素质提升，来保障预算工作的顺利开展，促进企业长久发展。

参考文献：

[1]潘博.建筑工程预算在工程造价控制中的作用分析[J].科技与企业，2013，000（014）：77-77.

[2]张彩霞.对建筑工程预算控制及造价管理的探讨[J].电子乐园，2019（8）：0491-0491.

作者简介：

杨育湘（430302197504110053），湖南湘潭人。