以机制体制建设为保障全力打造聚才、培才、引才的企业人才发展新生态

陈军利

2020年可谓是中核矿业科技集团有限公司（以下简称“矿业科技”）的改革之年。在2019年9月刚刚成立的矿业科技，虽然成立不久就遇到了突如其来的新冠肺炎疫情和较为严峻的国内外经济形势，但依然不忘初心，开启了一轮又一轮大刀阔斧的改革，这其中又数在人力资源上的改革最为关键和最为紧迫。

矿业科技在实施企业改革大计时，改革方案的制定者们时刻提醒自己：“人是企业的财富，而不是企业的负担，企业在改革中切记不能忘了初心、没了信心、失了人心。”矿业科技正是以人为本，着力加强机制体制建设，全力打造了适合矿业科技特点的人力资源管理体系，逐步完善了“聚集英才、培育新才、引入良才”的企业人才发展新生态。

从聚集英才方面来说，主要是通过制度建设将企业员工紧紧团结在一起。一是大力推进薪酬制度改革。通过岗位设置、职级体系调整重构、开展岗位价值评估、薪酬对标，构建了一套符合科研管理规律的业绩联动、匹配市场、差距合理、富有竞争力的多元化薪酬管理体系。薪酬分配向主业领域一线员工和核心骨干人才倾斜，最大限度地调动以科研人才为主的各类人才创新创业的积极性，激发企业活力。在分配制度上，对以往“论资排辈”“唯职称论”的工资体系进行彻底改革，建立收入“能增能减”的市场化薪酬机制;二是初步建立起较为完善的职业经理人制度管理体系。通过出台《职业经理人管理办法》等制度，在有条件的子企业开展职业经理人试点，严格实施职业经理人任期制和契约化管理，在给子企业主要管理人员压力的同时，也释放了他们的经营战斗力;三是推行虚拟股份激励、岗位分红等中长期激励措施。矿业科技在医药化工等民品业务市场发展较为充分的领域实施虚拟股份激励，坚持股份配置以工作岗位和业绩为基础，以股份激励理论为指导，模拟股份制公司运行，利益共享，风险共担，进一步将有才干的人团结在一起。

从培育新才方面来说，主要是畅通人才职业发展通道和加强人才交流。一是建立专业技术和管理“双通道”发展的岗位体系。公司具有深厚的技术能力和人才储备，为进一步加强专业技术人才队伍建设，公司党委站在“1基地4平台”的战略高度，统筹考虑人力资源配置，开展岗位调查、梳理岗位职责、进行岗位价值评估，制定《科技人才管理办法》。通过设置各类科技人才岗位和项目负责人、项目经理岗位，畅通了專业技术人才发展通道，强化高层次、高素质、高水平人才的培养，着力推动培养一批在工程设计、科研、工程管理领域具有影响的专家，全面激发科研人员积极性与创造性，助力公司科技创新能力快速提升。随着“双通道”建设不断推进，公司首席专家、学科带头人、专业总师、项目总师、地矿英才等专业技术骨干在科技攻关中发挥核心关键作用不断凸显，各类人才主动作为、攻坚克难的氛围不断增强;二是稳步开展人员交流。中核矿业科技实行“一套人马、三块牌子”运行模式，制定人员交流管理办法，推行“一总部三基地”公司管理模式下的人员融合管理，积极落实各基地间干部及专业技术人员统一调配和交流任职，从职位交流中发现人才和培养人才。当前，干部职工人心稳定，一体化管理模式运行顺畅，整合重组已平稳过渡，1+1>2的效果已初步体现。

从引入良才方面来说，中核矿业科技高起点实行了“梧桐工程”，形成一整套高层次人才解决方案。根据《中核集团关于加强新时代人才队伍建设若干意见》，为进一步贯彻落实集团公司新时代发展战略，深入落实“人才优先”发展方针，深化人才体制机制改革创新，按照集团公司高端人才地图和公司战略规划，中核矿业科技探索高端人才引进工作，制定人才计划《梧桐工程建设方案》，进一步加大高层次人才引进及培养力度，构建与公司战略定位和发展规划相一致的高层次人才梯队。为围绕公司“国家天然铀及共伴生放射性资源综合利用重要创新基地”战略定位，打造高素质、多层次、专业化人才队伍，形成针对不同层次人才引进、使用、提升的系统方案，梧桐工程明确高层次人才标准和引才待遇，重点吸纳高层次人才;健全骨干人才激励和服务保障机制，打造人尽其才的舞台;持续提升人才队伍技术水平，适应公司高速发展的需要;注重扩大总量与优化结构相结合、高端引领与整体开发相结合、引进吸纳与自主培养相结合、保障激励与政策服务相结合，力争打造出总量适当、结构优化、高端引领，素质精良的人才队伍，构建与公司战略定位和发展规划相一致的高层次人才梯队。

以上机制体制的建设，为中核矿业科技的企业文化注入了“德才兼备、人尽其才、以人为本、共享发展”的人才理念。正如习近平总书记所说，要以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方来加强人才工作。中核矿业科技将进一步深化人力资源改革，加快完善机制体制建设，建设良好的人才发展生态，为实现国内一流、国际先进的综合型矿业科技集团公司的奋斗目标铸造人力资源战略高地。

（作者为中核矿业科技集团有限公司董事长）