加强房建项目机械设备管理

2021-04-20白峻铭

设备管理与维修 2021年6期

白峻铭

（中铁十九局集团第五工程有限公司，辽宁大连 116100）

0 引言

对于房建项目管理而言，机械设备管理是一项非常关键的内容，其管理质量直接影响到房建项目的顺利实施。但在对房建项目进行具体实施的过程中，还有部分企业没有认识到机械设备管理的重要性，导致机械设备管理工作中存在诸多的问题。这不仅降低了机械设备的使用性能，还会影响到项目建设的安全性，从而降低企业的经济效益，不利于企业的健康发展。因此，需要相关领域对加强房建项目设备管理的措施进行深入研究，以此提升相关企业的机械设备管理水平。

1 房建项目加强机械设备管理的意义

在房建项目施工中，对机械设备加强管理，能够使房建项目中的机械设备得到全面的保障，避免在施工期间出现故障问题对项目实施造成不利影响。与此同时，对机械设备加强管理，还能使相关操作人员的操作技能和专业水平得到很大提升，有效确保项目施工的质量安全。据相关调查数据显示，由设备问题导致的安全事故所造成的经济损失，占工程费用的5%以上，而如果能够对设备进行安全管理，所需投入费用仅为工程费用的3%。另外，对各项机械设备加强日常检查及维护，还能提升机械设备的整体性能，使其使用寿命得到有效延长，有效降低机械设备的采买成本和维修成本，从而减少房建项目的成本投入。由于机械设备管理是项目管理的重要组成部分，所以该项管理工作的质量也会对项目的施工进度和施工质量造成一定的影响。因此，需要通过相关管理制度的完善和组织部门的建设，有效落实各种管理工作，这对于项目施工的高效运行、施工质量和施工安全的保证具有非常重要的意义。

2 当前房建项目机械设备管理中的问题

2.1 没有合理选择

当前阶段，很多企业在对机械设备进行管理时，并没有结合项目建设的实际情况对各项机械设备进行合理安排，这种问题主要表现在以下方面：①没有根据项目施工的工程量，对机械设备的数量进行合理设置，经常会出现超工程量配备设备的情况，或者是设备闲置的情况，不仅影响到设备性能的充分发挥，还可能会对相关资源造成严重浪费，或者导致相关设备出现过度损耗等问题，缩短机械设备的使用寿命；②没有结合项目施工的特点和具体要求，有针对性地选择机械设备，在具体施工中，对于机械设备的选择缺乏针对性，很多设备并不能满足某个环节的施工需求，甚至会在诸多因素影响下，无法保证高效运行的状态，影响了项目施工的有效开展[1]。

2.2 未能集中管理

在对房建项目进行施工建设的过程中，部分企业并没有针对机械设备进行集中管理，对于机械设备的档案管理不够重视，档案账目模糊。出现这种情况，主要是由于在机械设备管理中，未能做好现场管理工作，设置的管理人员不够专业，没有认识到机械设备集中管理的重要性，导致机械设备的管理工作较为混乱，进而在管理工作中出现了各种各样的问题。

2.3 设备更新不及时

通过对某省多家房建工程企业进行调查，发现都存在着机械设备更新不及时的问题。在调查过程中发现，90 年代设备占10%左右，80 年代设备占50%以上，而70 年代的设备占35%以上，宣布报废但仍在使用的设备约5%，其中还有一部分设备属于三无产品，即无商标、无合格证、无产地，存在着严重的设备更新不及时问题。

2.4 工作人员专业素质不高

在机械设备管理中，工作人员是保证管理措施有效落实的主体，同时也是影响设备管理质量的主要因素，特别是违规操作行为的出现，导致机械故障频发，不仅影响了项目建设的正常进行，还加大了机械事故的出现概率。出现违规操作主要有以下原因：①工作人员安全意识薄弱，不了解各项机械设备的操作方式和安全操作规程，导致相关操作存在一定的盲目性和随意性，再加上工作人员的应变能力不足，没有认识到违规操作的后果，各种防范措施落实不到位，加大了机械故障和机械事故的出现概率；②部分工作人员存在侥幸心理，在实际工作中，责任心不强，且纪律松散，觉得即便进行违规操作也不会出现什么问题；③部分工作人员预见能力不足，在工作期间肆意攀谈、玩手机、抽烟、不严格穿戴工作装备，这些因素都加大了事故的出现概率，且往往会在事故发生以后，才能发现一些环节中的问题，更有甚者在事后还不知道问题的原因所在[2]。

3 加强房建项目机械设备管理的具体措施

3.1 合理选择机械设备

相关企业在选择机械设备的过程中，必须要保证机械设备选择的合理性。在选择机械设备以前，全面分析和了解房建项目的现场情况，明确施工现场的地质情况和项目各环节的工程量，并根据项目的特点、要求科学配置机械设备的数量，要尽可能避免出现设备超支或者设备闲置的情况，确保机械设备的效用发挥和资源的合理利用。在进行机械设备选择的过程中，还要对机械设备自身的类型、规格和功率进行充分考虑，保证机械设备的适用性和针对性，使各项机械设备能够在房建项目当中得到更好的应用。

3.2 完善管理机构及管理制度

对相关管理机构及管理制度进行完善，能够为机械设备管理工作的有效落实提供支持。房建项目企业在对相关项目进行具体实施的过程中，应该对机械设备的管理机构进行健全和完善，建立起专门的设备管理机构，并由该机构对各项机械设备进行采购、管理和维护，并针对相关管理人员进行培训及考核，以此来保证相关管理工作的有序开展。还要对各项管理制度加强完善，要结合项目和机械设备的具体情况，对各项管理制度进行合理设置，使各岗位的管理责任能够更加明确，在强化管理人员责任意识的同时，为各项管理工作的有效落实提供制度支撑，以此来推动统一管理目标的实现。

企业要认识到现场管理工作的重要性，不仅要对机械设备本身保持重视，还要对机械设备的档案管理保持重视，对于现场当中的各项机械设备都要建立健全完善的档案资料。要从机械设备进场开始，就对其进行全面的检查，建立相应的档案资料，资料应该涵盖设备的名称、型号、进场时间、性能状态等。还要在设备应用以前和应用以后，进行系统检查，并详细记录，包括设备的运行工况、维修记录等。要通过现场管理工作的有效落实，进一步提升管理工作的质量。

对现场加强巡查管理，通过对巡查制度的有效落实，确保机械设备的各项操作都能符合相关制度及规程的要求，使违规操作的行为能够被及时发现和纠正，避免出现相关问题，对设备的高效运行造成不利影响。

3.3 加强机械设备维修保养

对于房建项目而言，机械设备是影响其施工质量和施工进度的重要条件，为了更好地发挥机械设备的效用，需要相关企业对机械设备加强维修和保养工作，对维护保养体系进行有效建设，将保养作为导向，将维修和更新作为辅助。与此同时，企业还要对各项保养维护计划进行科学编制，安排专业人员负责相关工作：①在施工以前，对机械设备进行全面检查，确保其中的问题能够被及时发现，避免在施工过程中出现故障问题或安全隐患，对项目的顺利实施造成不利影响（图1）；②在施工期间，应该要求操作人员对机械设备的运行工况进行密切观察，确保能够及时发现异常情况，并向管理人员汇报，避免问题扩大，造成严重的故障问题，增加机械设备的维修成本；③在机械设备完成使用后，要全面落实维修保养工作，检查和分析机械设备的情况，明确损耗状况，进行有效保养，使机械设备保持较高的工作性能。

3.4 加强项目团队建设

图1 检查设备

相关企业应该认识到工作人员对于机械设备管理质量的影响，并加强项目团队建设：①积极引入高素质的管理人员和操作人员，应用先进的理念及方法满足相关工作的需求；②加强现有工作人员培训，通过定期培训、技术交流等方式不断提升工作人员的专业素质，使其能够严格按照相关标准的要求，有效落实各项措施，保证设备操作及相关管理工作的规范性；③加强相关工作人员的思想政治教育，要让操作人员、管理人员明确自身工作对于机械设备效用发挥和项目建设顺利开展的作用，不断提升其责任心和安全意识，使其能够在实际工作中自觉落实相关操作，提升机械设备的管理质量。