选煤厂设备管理中存在的问题及对策

李建波

（神东煤炭集团洗选中心机械维修中心，陕西榆林 719315）

0 引言

选煤厂对原煤进行的生产、加工以及处理过程，通常需要经过筛选分离、排矸、破碎处理等洗选流程。经过处理后，原煤通常还需要经过振动筛分才能制出需要的精煤、中煤等产品（图1）。由于以上操作通常高度依赖于机电设备且运行环境相对特殊，所以选煤厂在设备管理方面存在一定的难度。

1 选煤厂设备管理的特征

在实际运行过程中，一旦开展选煤工作，相关机电设备就很容易受到洗煤水的影响，所以机电设备要做好设备的防雨、防潮工作。粉尘是选煤厂一个不可忽视的因素，考虑到粉尘可能带来的影响和危害，选煤厂一般会使用防爆型的电气设备。另外，选煤厂经常会用到高频振动机械设备，对于设备的抗振性能有较高要求。所以，在设备管理过程中，选煤厂必须结合实际条件，根据不同设备的性能和结构特点制定科学、有效且实用的维护管理方法。

图1 原煤处理工艺流程

2 选煤厂在设备管理方面存在的问题

2.1 管理模式比较落后

目前，我国众多小型选煤厂和私营选煤厂大多数采用定期维护的方式对机械设备进行保养。这种方式对管理人员的素质和能力要求不高，一般情况下相关工作人员只需要记录下设备的运行时间和过煤量，在设备达到规定的运行时间或规定的用量后对其进行保养就可以了。虽然这种方式简单、方便，但是弊端也十分明显，主要体现以下3 个方面。

（1）管理方法比较落后，难以应对设备突发情况。

（2）管理模式单一，在机械设备管理的整个周期中会出现众多漏洞，这通常会使设备较早地结束自身的服务周期，在一定程度上影响了设备的使用价值。

（3）如果未及时发现或处理设备缺陷，而设备带病超长服役，就可能出现众多的安全生产隐患。

2.2 操作人员整体素质偏低

当前我国煤炭行业基本上还处于粗狂型生产状态，很多从业人员的综合素质不高，选煤厂中很多机电操作工人、设备维护人员、管理人员的专业技能比较欠缺。并且，我国大部分选煤厂以生产为工作重心，很少安排职工进行培训和技术交流，导致许多现代化的技术与方法得不到及时传授和应用。

另外，在我国从事选煤设备维修工作的部分人员是欠缺工作经验的年轻人，他们在故障处理、设备认识等方面的技术储备十分有限，再加上受教育程度不高、安全意识欠缺等，也加大了设备管理工作的难度。

2.3 机电设备的安全隐患多

长期以来，我国选煤厂在设备维修方面的方法是单一且落后的。个别企业为了压低成本、节约资金，经常使用一些超役设备，导致一部分老旧、落后的选煤设备无法得到及时更换，设备带病运行成为一些选煤厂的常态。还有一部分选煤厂未为设备配置足够的保护装置，不重视电控保护、制动系统维护方面的工作，所以存在很多安全隐患。

3 选煤厂提升设备管理水平的有效策略

3.1 严把设计采购关

在资金、人员、关系等选择上，不应当以“最先进”为原则，适合自身发展的才是正确的选择。在设计、采购阶段，要在安全、技术、经济与效益等方面进行综合分析，仔细检查需要安装的设备，确保其在安全运行的同时有效发挥功能和价值。

3.2 日常管理策略

3.2.1 做好设备标准化管理

选煤厂设备的标准化管理不仅是全面提升企业管理水平的重要方法，更是保障生产作业安全的重要路径。在选煤厂中，各个设备的结构不尽相同，运行环境也存在一定差异，相关管理者应当根据实际情况制定全面、系统的管理方案，保障所有设备的维护管理都有标准可依。

3.2.2 提高工作人员的综合素质

选煤厂的设备管理工作通常会涉及到操作、维护以及修理等不同的工作类型，其对各个岗位的工作人员有不同的要求。每一位工作人员只有严格按照相关的技术规范与操作流程开展工作，对设备进行定期检查与维护，才能保证设备处于良好的工作状态，使设备的问题与隐患被及时发现并解决。因此，有关工作人员必须不断学习、充实自我，努力提高专业知识和工作技能。同时，选煤厂应当高度重视员工的培训工作，定期开展技术培训和专题讲座，让他们具有坚实的基础理论知识，不断提升他们的专业水平和综合素质。所以，有关管理单位与管理人员应当想方设法采用多种多样的培训方法，给员工提供更多的学习机会。另外，单位内部可以适当建立相关的激励机制，努力提高员工自主学习和自我提高的积极性。

3.2.3 协调组织调度，严格执行规章制度

“无规矩不成方圆”，无论是什么行业或企业，其发展必须依赖于一套科学、合理的管理规程。所以，只有在建立好规章管理制度，严格按照相关规定实施管理，企业及其员工的行为才能得到有效规范。这一点对于选煤厂的机械设备管理工作也同样重要。所以，选煤厂应针对其设备设施建立专门且可行的规章制度，并将此作为评价设备管理好坏程度的标准与依据。同时，有关负责人与负责机构要做好相关的协调和调度工作，确保规章制度严格落实到位。

3.2.4 加强机电设备的维护保养

要进一步加强对选煤厂设备的维护与保养，让相关设备始终处于良好的状态，从而满足生产作业的工作需求。选煤厂应根据实际情况合理制定有效的点检、保养以及设备维修标准与计划，相关的专业维修人员应当根据计划对选煤厂的设备进行保养与维护（图2）。针对机电设备有效开展维护保养工作，不仅可以在一定程度上缓解零部件的磨损情况，还能有效延长设备的使用寿命，保障设备的使用安全。

图2 选煤厂设备维护流程

3.2.5 利用信息技术加强设备管理

在科学信息技术快速发展的时代，企业应学会利用现代高新科技，创新设备管理模式，提高设备管理水平。在设备管理过程中，选煤厂可以充分利用计算机实现智能化管理，实现对选煤设备的管理，一方面可以缓解设备种类繁多、型号复杂给人工管理带来的诸多不便，另一方面对于节约成本、保证资金流通也大有益处。所以，选煤厂应充分利用信息技术加强设备管理。

3.3 完成机电设备的更新与改造

选煤厂除了保障安全稳定生产外，还应当努力引进新技术、新设备、新方法，不断更新和改造现有的设备，对老旧设备坚持换新，并坚决淘汰危险到生产安全、利用不合理的设备。需要注意的是，在机电设备更新与改造的整个过程中，相关责任人必须严把质量关，全力提升企业的生产力。

3.4 加大设备管理考核力度

为确保设备管理质量，选煤厂应当针对设备的实际情况制定相应的考核标准。设备的技术状态、经济费用以及维护修理情况都应被纳入主要的考核指标。相关管理部门应出台与之对应的管理考核制度，在保障设备高效利用、长期稳定投入运行的同时，尽可能降低生产成本，提高自身经济效益。

4 结论

为具有市场竞争力，选煤厂必须依赖先进的科学技术，与时俱进，不断创新管理方法，努力提升自身的综合实力与管理水平。