航空制造企业的采购供应链管理策略研究

侯志强 张文畅 董晓东 刘玉婷 杨继海 林小平 龙鑫 杜莉昱 王飞虎

摘要：航空制造企业的主要组成部分就是采购供应链管理，需要做好研究分析工作，推进航空制造企业健康发展。鉴于此，文中以航空制造企业为着手点，分析如何做好采购供应链管理工作。

关键词：航空制造;采购供应链;管理策略

现阶段，采购供应链管理是航空制造企业控制资金成本是非常重要的一项措施，也是现阶段被广泛认可的一种手段。在我国航空制造企业采购供应链的起步并不是很早，很多环节都还非常稚嫩，或多或少存在着一些问题，因此必须要对这些问题，进行具有针对性的改善措施，以此来更好的推动企业发展。

1、供应链管理概述

供应链指的是供应商、制造商、仓库、配送中心、渠道商共同构成的物流网络，企业能够构成这一网络中的不同节点，很多情况下由不同企业构成网络中的不同节点。例如，在某个供应链中，同一企业在制造商、仓库节点、配送中心节点等都占据一定的位置。现阶段，供应链的分工越来越精细化、专业要求不断提高，不同节点基本由不同的企业组成，供应链中各成员、企业之间流动的原材料、在制品库存、产品都属于供应链中的货物流。

据调查，企业供应链耗费的资金能够达到企业运营成本的25%。航空制造企业为物资集中采购提出了更加严格的要求，在航空制造系统发电机组故障的情况下，也会直接影响电网的稳定运行，甚至造成大面积停电问题。为了有效避免这一问题的出现，相關部门必须制定有效措施，合理采购设备、材料等物资，确保各个环节严格按照设计要求进行。因此，航空制造企业应做好供应链管理工作，针对所需物资进行集中采购，保障航空制造企业的规范化运作、商业化运营和法制化管理，从而提升航空制造企业的市场竞争实力。

2、航空制造企业采购供应链管理存在的问题

2.1管理不够严谨

航空制造企业，是采购供应链中无可争议的源头企业，是物资供应与供应链良好运行的关键所在。但是在实际中，因为航空制造供应链的多样性复杂性，相关工作人员能力的差异，导致在管理过程中，物资经常会发生与招标结果，合同名称，型号，数量有误差的情况。

2.2没有明确采购标准

由于我国航空制造企业采购供应链起步较晚，虽然已经具有采购技术标准，商务标准，评价标准等都已经初具规模，但是这项标准并不是在每个区域都使用的。所以导致在实际中，物资不具备较强的统一性，灵活性非常差，对采购供应链管理这项工作造成的巨大的影响。

2.3库存积压过多

大多数航空制造企业并没有注重对库存管理的创新，在这方面还是采取老旧管理方式，没有做到与时俱进。通常在订购物资时，因为缺乏准确的分析，所有需要采购的货物量并不准确，所以经常会出现超量采购的现象。又因为航空制造企业供应链的周期长，偶尔会发生物资没有到位已经被下次物资所替代的现象。而这两种现象都会导致库存的大面积积压。

3、提升航空制造企业采购供应链管理效率的策略

3.1严谨定位采购目标

现阶段我国航空制造企业的采购供应链管理仍处于控制成本的阶段。在采购供应链管理工作中，一定要将目光放长远，这些工作的意义是帮助企业获得长远发展的，而不是追逐一些眼前的蝇头小利，要和供应商搭建起稳定的合作关系，价格方面应该顺从市场随着市场的涨幅而及时的进行变化，通过稳定的价格，为航空制造企业以及各供应商搭建信任的桥梁。要确保采购是符合市场行情的，是顺应市场而不是破坏市场，只有明确的采购的目标，这项工作才能够发挥功效。

3.2加强与供应商的战略合作

通过观察国际知名航空制造企业不难看出，他们都已经与相关供应商建立了牢靠地长期战略合作伙伴关系。这一点也是我国企业要积极学习的，要通过一系列严谨的流程，对供应商的资质进行审查，从中选取最有实力的供应商，与其商讨构建长期的战略合作伙伴关系。针对每年市场的情况，或者种种外界因素，企业领导可以定期与供应商领导进行沟通。值得注意的是，战略合作伙伴关系，一定要在法律允许的情况下进行，只有这样战略合作伙伴关系才能发挥最大的价值。

3.3重塑业务流程

我国航空制造企业在现阶段的采购供应链管理工作中，实行的是分体管理办法，每个部门的采购部与技术部门都是分开工作的。这样的分体式管理的实施根本没有办法对采购工作进行实质的监控工作。除此之外，在日常的工作中，两个部门之间经常会出现分歧，在工作性质上双方也在互相掣肘，极大的影响了工作效率。因此为了改善这样的现象，航空制造企业一定要重新对各部门进行分工，要将各部门采购部门与技术部门的功能进行重新定义，解决一言堂的现象，让两个部门共享供应商选择权，定价权以及支付权。这样的做法执行者和管理者可以更好地进行配合以及互相监督。同时这样的做法也可以更好的制定出有利的条款，降低人为失误等因素造成的风险。

3.4利用信息化技术搭建采购管理平台

航空制造企业在采购供应链管理这项工作中，应该通过构建一个可以贯穿供应链始末，并对供应链各项数据进行整合的控制平台，对供应链进行有效的控制。通过完善的采购管理平台，将所有的采购工作由线下转为线上，将早先拖泥带水的工作，如订单的报价和确认要在不同的平台实现这样的事情，全部在采购管理平台上实现。况且通过掌握各供应商的全面信息，在这样的平台上进行采购，价格与过程会更加的透明公正，也会更好地刺激供应商之间良性竞争，进一步提高自身企业产品质量，将外界因素对于采购的影响降到最低。同时将所有的工作放在同一个平台进行，也会更加的方便监督，通过整合资源的形式，也可以大大降低每个环节不必要的投入，以此来降低采购成本。

结语

总之，随着我国经济发展，各企业间联系更加紧密的背景下，我国航空制造企业也在积极的发生变化。为了获得长期发展，航空制造企业要积极的转变自身思想，加强对采购供应链管理这项工作地重视，要不断引进国内外先进管理理念，不断提升采购供应链管理这项工作的效率，帮助企业获得更高质量的发展。

参考文献：

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