基于中国传统文化的企业员工培训体系探讨

王雪琦

滨州学院，山东 滨州 256600

企业文化作为提升企业软实力的最佳策略，是由企业价值观念、制度制定及行为方式等多个方面组成的，企业文化对企业内部员工有着促进凝聚力的作用，企业借助企业文化的激励作用，可以有效引导员工以积极的态度从事工作，进而提高企业整体工作效率[1]。

立足中国本土优秀传统文化，在构建核心企业文化时可以引入中国文化的精髓，将西方现代管理体系的理论与中国传统文化融合。通过建立健康、良性、开放的适合市场竞争的结果文化、客户文化和竞争文化环境，融入公司企业文化，影响员工的心态，改变员工的思维方式和行为方式，构建企业统一一致的行为准则。在对企业员工培训课程体系的设计上，可以将企业文化与德育培训放在首位，将中国传统文化列入员工培训课程中，设置传统文化类课程《弟子规》《孝经》、企业文化类课程《企业文化》《企业发展史》，作为德育学习必修课。

1 基于中国传统文化的企业员工培训简述

1.1 企业员工培训

组织员工进行培训是企业人力资源管理部门的一项常规性、重要性工作。培训主要涉及的是新入职员工，企业需要对新员工进行文化宣讲，目的是使新员工了解企业精神文化，产生与企业一致的价值观体系，从而较快地融入企业。现代企业员工培训特别注重员工态度与员工技能两个方面。而进行文化培训，可以促进员工价值观与企业价值观的融合，进而增强员工对企业发展的内在认同感，以产生更高的绩效。

1.2 中国传统文化与企业员工培训

将中国传统美德进行拓展与实践，推崇以国学文化智慧为核心的企业文化，把中国正统文化与现代企业管理实践相结合，打造具有东方智慧的企业文化模式越来越多地被各大企业采用，并纳入到员工培训体系中。

例如：山东京博控股集团将中国传统文化纳入N1N 校企融创院的员工培训重要体系之中，不断汲取国学文化精髓，形成了京博文化框架，搭建了以中国传统文化为核心，涵盖企业责任、企业使命、企业精神、企业核心价值观、企业愿景、人生观、企业经营观、家风、家训、家本等理念，多角度的企业文化精神，使员工具有了更加正确的道德判断能力和道德责任，继而提升了员工自觉践行的能力。

1.3 构建基于中国传统文化的员工培训体系思路

可以从以下三个方面入手：第一，公司始终把为全社会生产创造有价值和可交换的商品、服务和解决问题的方案，推动社会物质文明、精神文明建设作为使命；把培养塑造优秀与卓越人才作为使命，发展产业，服务社会。第二，公司紧跟国家发展步伐，调节区域能源平衡，调整产业结构，促进地方经济发展，致力于成为更负责任的企业，成为行业的示范工厂，在管理、技术、安全、环保等方面输出现代化的管理服务方案，引领行业发展，回报社会，回报国家，成为更有益的企业。第三，公司坚持绿色、创新的发展理念，坚持可持续发展，构建可持续盈利能力的平台。公司以社会主义核心价值观为行为准则，营造一个诚信利他、无私奉献、开拓进取、互帮互助的合作文化。

山东京博控股集团在中国传统文化背景下的一些优秀做法主要涉及：第一，始终心系社会福祉，密切关注弱势群体，积极整合资源，依托产业优势开展形式多样的公益活动。探索新型养老模式，提高老年人生活质量，建设公益性的慈善养老服务中心。倡导员工积极参与志愿者活动，成立义工。组织无偿献血、捐献骨髓、孤老照顾、爱心助学等公益活动。联合地方公益基金会，从启蒙教育、义务教育到特殊教育形成系统助力体系，通过捐资助学、建立学校、设置奖学金等方式，为更多学子成长赋能。助力基础教育事业发展。第二，建立慈善捐赠基金和机制。面对社会突发事件，勇担责任，积极配合地方政府参与社会突发事件联防联控，鼓励员工加入社区救助活动，为地方人民生命健康安全贡献力量。第三，推进地区“工业反哺农业，三化解决三农”的企业宗旨，不断探索建设新型城镇的村企模式。第四，不断突破技术瓶颈，促进资源循环利用，构建循环经济体系，使企业发展和生态环境保护协同共进，为社会输出低碳化、循环化和集约化的绿色生产范本。

2 基于中国传统文化的员工培训课程体系设计

基本思路：将国学文化和西方管理实践相结合，形成了文化管理思想及智慧体系。企业形成“高层做势、中层做市、员工做事”的管理角色定位，在财务管控、人力资源、产业政策、安全管理等方面，持续改善管理方式，优化工作流程，逐渐形成完整的国学文化与现代企业管理相结合的管理实践，推动经营业绩不断提升。

企业员工培训课程体系设计上，坚持将员工品德培训放在首位，在课程体系中设置传统文化类课程《弟子规》《孝经》、企业文化类课程《企业文化》《企业发展史》，作为品德学习的必修课。员工培训课程设计如表1 所示。

表1 员工培训课程设计

另外，企业可以出版内部刊物、企业文化手册等，手册内容也作为企业新进员工和中高层管理者文化培训的重要参考书目。在企业文化手册里可以设置企业信仰、企业哲学、社会担当、道路目标等板块。培训手册可以涉及国学文化等多个板块。

3 中国传统文化对员工培训的启示

3.1 重视企业文化建设在企业员工培训中的作用

企业将员工培训与企业文化建设实际相结合，是一种独特的企业战略理念，值得借鉴。取自中国优秀的传统文化，将中国传统文化用于企业培训的实践是一个值得探讨的文化建设思路。员工培训不应仅培育员工的技术技能，应该将员工的概念技能、人际技能均纳入员工培训体系中，而企业文化课程的设置可以有效提高员工的概念技能，继而提高其他技能。企业文化建设有效地提高了员工的素质与技能，员工将新学到的理念与技能再反哺于企业，可以产生较为理想的培训效果[2]。

3.2 以传统文化为切入点进行企业员工文化培训

中国传统文化源远流长，传统文化对人们的思想有着深远的影响。因此，企业也应该始终重视对传统文化的采用和提炼，本文中京博控股集团建设企业文化时是以贯彻落实传统文化为根基，文化创新为切入点的典型。将传统文化纳入企业员工培训板块具有战略的意义，应大力提倡。企业文化具备规范和约束作用，在企业特定的文化氛围中，员工由于遵守特定准则的行为会受到组织的承认和赞扬继而获得心理上的平衡与满足。作为企业的员工往往会自觉地服从企业制定的群体规范，在“从众”压力下产生从众行为。这也是企业文化规范功能的社会学理论依据。通过借鉴京博控股集团的做法，可以看出开展企业文化培训，既可以提升企业的竞争实力，也可以有效提升员工的个人技能和工作态度，确保人才价值观与企业的价值观达成一致。企业文化具有黏合作用，可以融合不同企业成员的行为、心理、价值取向等。因此，企业文化对于增强企业凝聚力有着重要作用，重视企业文化课程的培训可以使员工具有共同认可的价值观念，使员工对企业目标也有着共同的认知，使员工自觉提升个人绩效。综上所述，企业文化培训促进了员工凝聚力的增强。