土木工程管理和工程造价的有效控制

唐俊谋

【摘要】土木工程项目实施过程中，管理工作专业性和复杂较强性，为提升土木工程管理水平，有效控制土木工程造价，本文分别从完善土木工程管理系统、科学管理土木工程、管理人员多管齐下三个方面，研究土木工程管理和工程造价的有效控制对策。

【关键词】土木工程管理;工程造价;有效控制

工程造价控制属于土木工程管理主要内容，土木工程管理中，控制工程造价目的是实现工程利益最大化，但是前提是确保工程质量、安全和进度，履行企业社会责任，通过技术手段，从管理系统、管理技术、管理人员等方面强化对其多元管控，以达到工程造价有效控制目的，提升土木工程管理水平。

1、以完善管理系统促进土木工程管理的有效性

随着现代信息技术不断发展，土木工程管理应用信息技术已成为一种常态，借助信息技术辅助工程管理取得了诸多效益。就土木工程管理而言，应紧密结合工程项目实际，制定科学完善的管理方案，借助BIM构建完善的土木工程管理系统，使得土木工程管理的有效性得以提升。

1.1技术交底可视化

土木工程事前控制环节，技术交底是一项十分重要工作，传统技术交底以纸质文字来表达工序施工工艺质量要求、施工过程、注意事项，虽然各班组长签字认可，但是文字表现力较差，工人文化水平不足，工人对技术交底内容难以掌握，实施过程具有较强形式化，导致技术交底被忽视，往往根据已有经验施工。所以可以借助BIM技术进行可视化交底的应用优势，把特殊施工工艺、专项施工方案，采用视频动画方式展示给工人，直观展示施工过程与施工技术重难点，预防由于不清楚、技术经验问题引发质量安全问题。实施可视化技术交底时，首先，从工程部获取工序施工方案，采用BIM软件进行三维立体建模，其次，采用专业渲染工具实施渲染处理，利用视频软件做好剪辑处理，把施工过程、注意事项文字注释集合为一个视频，当工程部技术员审核通过之后。最后，形成可视化交底技术资料，便于工人学习和使用，从而弥补土木工程传统在技术交底管理中的短板与不足。

1.2施工环节

可视化技术交底基础上，施工环节基于BIM管理系统的应用，目的就在于有效避免方向性工程质量错误、现场安全隐患。传统管理由施工现场技术员和安全员发现施工问题，再告知分项班组长，班组长则安排工人处理，但是因为没有记录发现问题，导致一些问题被遗漏，得不到及时处理，加上很多工程项目有着较紧工期，没有处理后就急于开展下一环节施工。比如钢筋工程和预埋件等隐蔽部位问题，经常出现没有处理好就浇筑混凝土，从而埋下质量安全隐患。为了强化对这些问题处理，及时地记录、管理和复检现场出现问题，就借助BIM技术，及时地将安全问题图片传到BIM协同管理平台之中，利用BIM模型精确标注问题所部位，同时描述问题内容，分项班组长则按照各自问题进行整改，将整改后情况上传到BIM平台之中，由问题上传人进入现场确认是否完成整改、整改是否通过，采取闭环质量安全管控措施，有效强化细部问题处理[1]。

2、以科学管理技术促进土木工程管理有效性

2.1技术管理

技术是第一生产力，也是土木工程管理主要内容之一，加强施工人员技术指导，不同班组之间，技术要求、技术范围不同，监督和引导施工班组负责人，负责对本班组施工技术质量监督，提升技术监督成效，做好施工人员技术交底，加强重点施工环节技术质量监督，每个环节完成之后，都要邀请监理到现场进行验收。比如钢筋绑扎后，监理验收合格之后，才能浇筑混凝土，以确保施工质量。混凝土浇筑应连续进行，振捣及时、养护到位等等，通过强化施工现场技术管理，达到提高工程质量目。

2.2安全管理

土木工程施工中存在不同安全影响因素，为实现安全管理目标，针对管理过程中可能出现各种施工困难问题、组织保障、制度保障等方面的缺失。通过事前控制、事中控制和事后控制，优化质量安全管理成效。通过强化事前、事中、事后控制管理，从制度、技术等层面加强管理，提高施工技术安全管理水平，促进土木工程施工技术顺利开展，深入挖掘施工方法，提升土木工程施工管理效益最大化[2]。

3、以尽责管理人员促进工程造价有效控制

3.1提升造价控制意识

土木工程施工造价控制中，其中重要一个影响因素就是造價控制意识薄弱。施工企业应不断强化造价控制人员的责任意识，引导全体成员参与造价控制，对土木工程施工造价影响因素深入剖析，有效提升造价控制意识。比如建筑施工材料要严格控制采购质量，做好现场保管，领材料环节中，严格执行限额领料制度，避免出现材料上浪费，节约材料造价。

3.2不断优化和完善造价控制制度

造价管控制度制定过程中，充分地结合土木工程实际，确保造价控制有效性。确保土木工程施工造价制度高效执行，严格监督制度执行状况，及时找出造价制度执行问题，实施闭环管理，既要严格执行，又要结合实际不断优化。

3.3加强材料运输造价控制

运输环节强化造价管控，强化施工材料情况调研，掌握材料所位置、数量、价格、质量、运输条件等，做到货比三家，及时开展材料信息管理、招标工作，供应商采取招标制。供应商应各方面都具有较强优势，才能降低材料运输造价降低，结合施工需要设置材料库，缩短材料运输距离，减少二次搬运，降低造价消耗降低，实现材料造价科学化管理。

3.4加强材料使用造价控制

施工材料造价控制中，加强材料使用量控制，对材料造价控制职责有效明确。明确造价控制职责基础上，为材料使用量严格控制，材料计划明确，确保控制成效得到有效地提升。避免施工中出现浪费情况，确保限额领料制度有效实施，结合实际需求发放材料，结合材料使用情况进行统计和对比，严格控制材料供应量，对材料实施动态化管理，施工前后统计材料使用量，从确保材料得到更加高效地利用。此基础上，回收剩余材料，降低造价消耗，强化二次利用，促进造价控制有效性提升[3]。

结语：

综上所述，土木工程管理离不开现代信息技术的支撑，应切实借助BIM等现代信息技术辅助工程管理工作的开展，并在工程项目实施中，切实强化技术、安全管理，在造价管理上，以强化造价控制意识为基础上，从制度、运输、使用等环节，实现造价有效控制。

参考文献：

[1]曹迪.土木工程管理与工程造价的有效控制[J].住宅与房地产，2020（24）：43.

[2]魏运国.土木工程管理与工程造价的有效控制[J].科技风，2020（23）：105.

[3]侯娟娟.土木工程管理与工程造价的有效控制[J].居舍，2020（22）：133-134.