探讨市政工程的精细化管理(1)

马冠莉

【摘要】最近几年来，随着全国经济持续增长，城市规模持续扩大，为了适应快速发展的步伐，所有地区都在增加对城市设施建设的投资。 市政工程代表着政府的形象以及城市的基础设施，与人类的生活密切相关。如何进行市政工程项目管理，在过去两年，这是市政工程项目管理部门也研究和讨论的问题，精细化管理毋庸置疑是正确的方向。

【关键词】市政工程;精细化;管理

市政工程的建筑质量反映了城市的发展水平。由于城市建设的飞速发展，社会各界越来越意识到市政工程的质量问题。对于每个建筑公司来说，这不仅是一个巨大的发展机会，而且是一个大挑战。为了改善市政工程的施工工作，建筑公司的管理人员可以进行与施工管理和施工过程有关的管理控制，有效地解决施工过程中存在的问题和风险，为市政工程建筑质量奠定坚实的基础。

1、项目管理内涵

项目管理是管理学的一部分。项目管理是指根据目标要求，在有限的资源需求下，利用系统工程观点，理论和程序进行计划，协调，控制和管理，总结和评估所有项目活动，以实现项目管理目标。现代项目管理的对象包括五个要素：客体，主体，目的，职能和依据，项目管理主要是对实现目标相关的活动的整体进行控制，这包括计划，进度计划和组成项目的活动，项目管理作为一种有效的科学管理方法，项目管理被广泛应用于各个领域。目前大型市政工程使用最新的项目管理模型。市政工程实施精细化管理 精细化管理用于不断开发运营概念，不断改进管理理念，提高运营效率，创建高质量产品，培养人才[1]。

2、市政工程的精细化管理措施

2.1明确精细化项目管理流程

所谓的项目管理流程，是与工程项目管理实施的整体过程相集成的，所有工作环节都必须根据规范来操作，科学的管理流程不仅可以决定要做什么工作，而且可以有效地节省工作时间并改善工作质量。所有优秀的工程管理机构都必须具有一套可行且全面的工程管理系统。城市项目管理在建设过程中也应有其自身的治理程序，所有项目管理人员都应对项目管理过程有充分的了解，所有活动应与项目管理流程保持一致，这样一来，才可以起到事半功倍的效果，以快速高效地完成任务。 项目管理过程中，一些管理人员会借鉴以前的工作经验，这样会导致管理僵化，没有思路，当出现问题时，才发现没有思路，这不仅会花费时间，而且会浪费资源，项目管理人员不仅应精通工作管理流程，而且还应具有出色的专业技能和出色的综合技能。要成功完成一个项目，不仅需要借鉴具有代表性案例的经验同时，还需要不断优化以前的项目管理流程，并为将来的项目管理打下坚实的基础[2]。

2.2强化施工现场的精细化管理

项目中使用的建筑材料的质量直接影响项目建筑的质量。因此，必须注意改善建筑材料的管理。在进行建筑材料的管理过程中，应该根据建筑材料的类型和科学用途以及存储方法等避免使材料受到损害，充分了解建筑材料的特性，建材管理人员必须有强烈的责任心，不断提高其专业技能，并对所有建材的特性，功能以及各种建材的使用用途有完整的了解，以提供适合项目实际需求的建筑材料。此外，由于在施工现场需要用到大量建机械，对于周期性比较大的机械设备应该加强监督管理，如果出现机械设备运行不良时应该及时检查和维修，以确保机械设备的正常运行，以减少施工期间出现机械损坏等现象，以确保项目质量。加强城市项目施工管理，对施工计划，人员配备，施工技术，所需的建材等进行整体优化，使管理工作更加细化和全面。确定建筑技术，根据建筑条件和项目实际需求，采取最佳的技术开展工作，对于建筑各部分的工作内容，根据建筑技术进行规范，此外，施工中使用的技术可以满足项目的需求，并确保排除由于技术缺陷造成工程质量出现问题，使所有施工环节都能够顺利完成。

2.3协调管理组织与精细化人员分配

为了加强精细化管理在市政工程中的运用，需要注意组织管理的协调并分析员工分配。为了提高精细化管理的工作效率，需要集中在三个方面进行管理：首先，为员工提供培训，加强员工精细化管理理念的培养，可以通过举办讲座等方式加强员工培训，可以组建研究团队以增强他们的学习动力和团队协作意识，还可以建立QQ群和微信群，以进行学习和交流。第二，精心选择施工管理人员。由于管理人员的水平与建筑质量有着明显的联系，因此，项目管理人员的选择非常重要，管理人员的素质应具有明确的要求。最后，增强了项目经理的专业水平。项目经理的水平非常重要，因为项目经理在工程项目中发挥着非常重要的角色。

2.4加强精细化风险管控

在施工过程中会使用到各种元素，例如建筑设计，设施，建筑材料，资金等。因此，加强各种元素的组成和管理，紧张准确的预算管理，并增加了整个过程资金的内部控制，还可以使用最新的信息技术来识别潜在风险问题，以及时规避风险，改善施工过程的风险，以降低施工风险[3]。

2.5落实精细化责任分配机制

项目管理模式与工人现场营运行为紧密集成在一起，使工程与现场管理转变为独立局面，工程和现场管理紧密集成，以确保项目的顺利进行，此外，加强建设管理，将建筑产生的收益与业务业绩结合在一起，例如员工奖励标准，有效地提高建筑项目监督员和现场人员之间的互信水平，通过适当解决员工之间的收入差距，以有效提高员工工作热情。

2.6加强精细化风险管控

市政工程项目在施工过程中使用了许多元素，包括设施，建筑材料和机械设备等。因此，需要改进各种要素的组成和管理，加强有效的预算管理，加强整个过程的内部优化，，还可以加强风险管理，及時发现潜在问题并使用最新的信息技术来识别施工过程存在的问题，并降低施工风险[4]。

结语：

几年来，随着国民经济持续增长，城市规模持续扩大。为了适应城市快速发展，所有地区都在增加对城市设施建设的投资。 市政工程是一个城市的基础以及代表着政府的形象，与人类的生活密切相关。本文提出了在市政工程项目中实施精细化管理的方法，通过实施精细化管理，以促进城市快速发展。

参考文献：

[1]许福才.精细化管理在建筑给排水工程中的运用探讨[J].居舍，2020（15）：156.

[2]宋旭.精细化管理在市政施工企业成本控制中的应用[J].现代经济信息，2019（24）：198.

[3]叶晓明.精细化管理在建筑给排水工程中的运用探讨[J].四川水泥，2019（12）：205.

[4]林伟.市政道路施工精细化管理及质量控制探讨[J].四川水泥，2019（10）：41.