基于建筑工程建设中的现场施工管理分析

孙海

【摘要】由于人民生活水平的不断提高，建筑行业对建筑质量的需求日益增长。施工现场管理工程对提高施工质量非常重要，并且做好现场管理，不仅可以保护建筑单位的利益，而且可以减少发生安全事故的可能性。这是非常重要的。本文主要详细分析了当前施工现场管理面临的问题，并提出了相对的解决方案，希望为此行业提供帮助。

【关键词】建筑工程;现场;施工管理

【中图分类号】TU12

【文献标识码】A

近年来，随着建筑业的飞速发展，许多建筑公司越来越关注如何有效地管理其建筑质量，从而使其在市场竞争中的优势越来越大。施工技术的影响对于施工项目的施工质量非常重要。特别是国内建筑项目目前正在迅速发展。所有建筑公司的管理人员都需要考虑如何使用合理的建筑技术来确保其建筑运营的质量。从管理的角度来看，有许多方法可以提高建筑技术水平。例如，在国内建筑业的最新技术基础上，我们可以将一些先进的国外建筑技术适当地并入国内建筑技术中。通过提高施工人员的技术水平，来优化工艺，通过认真应对每个环节来使建筑工程的质量得以提高。

1、施工现场的施工管理问题

1.1材料机器管理问题

建筑项目中每一种材料的使用频率都相对较高，并且某些建筑工地未按各种建筑材料的性质进行分类，这就导致了很多麻烦。因为将许多具有不同特性的材料组合在一起会直接降低材料的性能。另外，某些建筑材料没有受到应有的保护措施。工作材料主要包括模板、脚手架等。而它们的拆卸和组装过程通常会带来各种问题，再加上在使用过程中我们没有对它进行更好的护理，机器的使用寿命将缩短，这将会增加建造成本，给建筑企业增加负担。建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。

搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。

建筑机械设备管理，是对施工机具的购置、配备、验收、安装调试、使用维护等管理过程进行控制，消除或降低职业健康安全风险，降低场界噪声、减少环境污染，保证施工机具满足施工生产能力的要求。

1.2现场施工管理系统的问题

尽管中国目前的建筑技术在过去已有显着改善，但建筑项目的建筑管理系统仍存在较大的缺陷。在现场施工管理过程中，大多数管理人员都非常散漫，导致他们没有太多的积极性，这就会降低现场管理的效率。因此，我们有必要建立可靠、完善的现场施工管理体系，使科学、有效的管理体系能够伴随现场管理。

1.3安全管理意识低下

施工现场管理有特定的安全管理要求。内部安全问题影响施工现场施工人员的生命安全，而我们通常会忽略这些安全问题，就可能导致管理漏洞。项目的施工管理过程应当具有相应的安全管理意识要求。因为没有适当的安全管理体系，施工人员的安全意识也就不足。缺乏针对现场施工人员的安全指导会导致现场施工人员对安全知识只有肤浅的认识。

2、改善建筑工程现场施工管理的措施

2.1加强施工现场的物料和设备管理

建筑材料的质量必须满足相关标准的要求，尤其是在建筑行业中常用的水泥比例方面。在大规模混合之前，应进行比率测试，抗压强度和拉伸强度测试。整个项目的质量和原材料的配比是否合理有很大的关系。对于钢板和钢条之类的金属材料，首先我们要确保制造商具有制造资格，然后对材料进行抽查，以检查金属材料的拉伸强度是否符合设计要求。此外，我们应考虑原材料的存储环境是否能被接受，并应建立专门的物料管理人员以增强物料库存管理。仓库业务员需要及时检查库存物料，并根据物料的性质进行堆放。防潮易燃产品必须采取适当的材料保护措施，以免因存储环境不符合要求而导致原材料变质。随着科学技术的不断发展，机械设备管理在机械化建设中已越来越普遍，大量机械设备的使用大大提高了建设项目的效率。机械设备管理需要考虑在两个方面进行改进：首先，增加投资，购买最新的机器，而对于那些更昂贵的机器我们可以采用租赁的方式。这样一来，就可以不断提高施工效率。再者，我们需要加强机械设备的维护保养，聘请专业人员操作机器，防止施工过程中设备损坏，造成一定的损失[1]。

2.2施工质量控制措施

建设质量是建设项目最重要的目标之一，建设质量决定了每座建筑物的经济效益并影响着公司的生存。因此，建筑单位需要加强建筑质量控制。建设部门需要建立符合行业质量要求的质量保证体系，以符合建设项目的设计特点，并在整个建设项目中实施质量控制，建立质量标准。并且在实际施工中，现场施工人员需要了解施工的要求和规则，熟悉设备的使用，注重材料的存放，从而制定一个合理的现场施工管理计划。在施工过程中，我们需要使得现场施工人员都明确自己的职责，做好自己的工作。在建筑质量检查中，我们将对每个环节进行彻底检查以确认自检的质量。施工质量控制人员应当对现场施工人员进行监督，并对施工质量进行抽查。如果质量不符合标准，现场施工人员应立即进行更正，直到合格为止。

2.3施工安全管理措施

安全生产是现场管理的基本前提。在进行现场施工管理时，我们坚持“安全生产，预防是安全的关键”的原则，不断完善和改善生产安全体系。技术人员需要遵守安全施工的技术规则，相关工作人员需要加强安全意识和培训，时刻谨记安全的重要性，确保自己与他人的安全。我们需要排除潜在的安全隐患，在可能发生事故的每个环节安排专职人员负责，从而保证环节的顺利进行，我们还要明确每个安全工程师的职责与义务。建筑部门需要建立安全威胁筛选系统，进行不定期检查，并尽一切可能消除安全风险，以实现安全施工的目标[2]。

2.4合理安排现场施工程序

我们需要根据实际的施工速度和施工要求组织不同的工序，不同程序的人员需要根据项目要求有序地进行施工，以免同时建立多个程序，造成很多不必要的麻烦。现场管理人员需要加强每个过程的施工管理。

2.5合理地安排规划场地建设

施工现场管理具有与一般管理相对应的要求。在工程建设时，我们有必要制定合理的施工管理计划，并在开始项目之前彻底调查和勘测施工现场。前期的准备是施工过程的重要部分，我们要根据规划的项目过程的特定要求进行实施。万一出现规划不合理等各种问题，我们有必要根据施工单位的具体要求重新考虑实施，以确保施工的合理性[3]。

结语：

因此，建设项目的管理对建设质量有重大影响。建设项目要求有序施工，以确保施工人员的安全。与此同时，我们需要做好各种预防措施，避免发生一系列的施工安全问题，保证其工程建设项目的质量，提高建设中的施工现场管理效率，以使项目顺利进行，以便在一定的工期内完成施工。

参考文献：

[1]柯昌良.建筑工程建设中的现场施工管理[J].工程建设与设计，2017（08）：199-200.

[2]荣川.土木建筑工程建设的现场施工管理[J].科技风，2017（04）：70.

[3]黄开炎.建筑工程建设中的现场施工管理分析[J].建材与装飾，2016（48）：173-174.