加强建筑工程质量控制的措施

胡必伦

【摘要】在当代市场经济的大背景下，提升了对建筑工程项目本身质量的要求及其重视程度，这也给建筑行业的发展带来了更大的市场竞争力。不断提升建筑项目的施工质量，不断满足社会公众对于建筑项目的要求，才能促进建筑行业的健康可持续发展。在本论文中，笔者对目前建筑项目质量管理过程中存在的问题进行深入剖析，结合实际情况，提出了具有针对性和可操作性的改进措施，借助科学合理的管理方式，不断提升项目的质量和效率，以更好的满足市场的需求。

【关键词】质量控制;问题通病;防治对策

市场经济的发展日趋复杂化，这对于传统建筑行业的发展来说，更是提出了更为严格的标准，这就造成了在建筑工程质量管理的工作中出现问题的概率提升，在一定程度上限制了行业本身的稳定、有序发展，所以，对质量管理进行深入研究，发现其存在问题，并提出具有科学性和合理性的改进建议是非常必要的，对于促进整改行业的稳定发展具有重要价值。

1、建筑工程质量控制的通病

1.1 设计质量通病

第一，初期缺乏对设计的高度重视;第二，设计过程中，缺乏对标准的严格落实。

1.2 材料和机械质量问题

在质量管理的各个环节中，材料和机械设备的使用对工程的质量具有重要影响作用，一旦出现问题，便是更为突出的问题。对工程收单这一环节，在具体实施的过程中已经逐渐形成了包括物资收集、质量检验等较为完善的管理流程，但在具体实施的过程中，依然容易發生质量不合格的情况。这主要是因为缺乏对材料的严格质量把关，尚未对材料进行规范化合理化的记录，材料的领取情况也缺乏记录，且缺少相关的性能检测环节，一旦发现问题，并不能做到追根溯源，且给不合格产品的进入提供了空间。

1.3 制度及人员队伍的缺乏

从当前发展情况来看，相关建筑管理部门尚未建立较为完善的监管制度，大多数的建筑单位内部存在制度、相关部门、专业人才等各个环节的缺失，且当前监管的机构及其人员缺乏所需的理论知识及实践经验，在实施管理的过程中，不能做到及时发现问题和解决问题。问题的。

1.4 管控通病

建筑工程项目的质量管控体现出一定的弊端，具体表现为：一方面，在质量管理的过程中缺乏对细节的关注及妥善处理;另一方面，在管理部署方面，缺乏对于一些先进的理念及其技术等的有效落实。

1.5 无法实现成本、工期和质量三者之间的有机协调统一

在施工项目中比较常见的问题就是无法实现成本、工期和质量三者之间的有机协调统一，这三者在工程建设过程中具有密切的关系，一般而言，工期长，就说明需要投入更多的成本，包含人力和设备等内容，且还会增加违约的风险。相反，如果为了节约各项成本支出而一味的赶工期的时间，那么施工的质量就不能很好的保证了。此外，为了更好的保障施工项目的质量，就必须要投入质量优的材料和先进的设备，这无形中就增加了建设的成本。基于以上分析，处理好这三者的关系，做好协调工作，对施工管理具有重要作用。但从当前实施情况来看，很多施工单位还没有认识到这三者关系的重要性，在施工过程中存在片面追求速度和工期、材料使用上偷工减料等行为，这些行为不仅不利于项目本身建筑质量的保障，也不利于社会的整体和谐稳定。

2、改进措施

2.1 完善质量管理体系

建筑工程项目具有内容复杂、难度大、系统化强等特点，这就决定了项目的经营管理者要开展管理工作过程中将要做好面对巨大挑战的心理准备，要具有大局意识和整体意识。此外，建立包含安全、质量、奖惩等多项内容的较为完善的管理体系是非常必要的，并要严格保障落实，充分发挥管理体系的指导作用。在实际实施的各个环节中，管理者要实施责任制，落实责任人制度，落实到人，这样就能够促进相关规定的层层落实。

2.2 提高设计的科学性

工程设计对整个工程项目的建设具有指导性作用，对防止各种质量问题产生也具有一定的基础性意义，有了设计才能开展施工工作。所以，在开展设计工作的过程中，设计单位要对建筑项目的规模、内容、情况、地质条件、周围环境等做全面的了解和掌握，在对规格、技术标准等进行充分把握的基础上，全面考虑其地基、构件安装等条件和限制。此外，还要对项目之间的关系做好协调和交流工作，从宏观上整体设计及其中的所有细节环节。作为设计人员， 将国家相关项目施工政策文件、相关规定等了解清楚是前提条件，在设计中，必须要确保所有的设计内容都要符合国家相关标准和规定;在开展工程总体设计时，要对技术人员和施工人员做一次科学的分析，这也能够为工程整体的科学性、合理性、可行性等提供坚强保障。

2.3 实现人员的优化配置

在具体施工时，管理人员的重要性就不言而喻了，在各个环节，都要有不同级别的人员对工程的质量进行监督和管理。为了更好的开展监督工作，建立科学有效的质量管理体制是非常必要的，在其中要对工作人员的权利、工作内容、责任等进行明确的规定和划分，这种才能不断提升员工的责任感。此外，也可以通过邀请专家开展讲座或座谈的方式提升施工人员的工作技能，为施工能够严格按照标准开展提供保障，防止不良人为性问题的产生，从而会整体项目产生不良影响。管理人员、工程师等需要在施工过程中不断到现场进行查看，施工质量管理工作，有利于对施工过程中存在的问题进行及时的研究和解决，确保各个环节的施工质量，从而促进整体建筑质量和效率的不断提升。

2.4 控制建筑材料施工流程

工程材料是工程项目中必不可少的一项内容，材料的选取对整体的项目工程质量具有直接关系。做好材料管理也是质量管理的重要一环。这就对材料采购者提出了要求，其必须要具备较强的信息收集及处理能力、辨别能力、对比能力、质量检验能力等等，只有才找到供货厂家，并对质量进行检测，决定材料符合项目施工要求后，才能与厂家签订相关合同;在施工现场收到建筑材料时，要进行质量验收工作，保证材料的完整性和质量的完好性;需要注意的是，不能出现因为是长期的固定厂家和运输公司，就从主观上忽视了质量检验工作，一旦出现材料质量问题，将会对工程整体质量产生不可预知的后果，给公司带来严重的损失。此外，材料的存在环境也会对材料产生影响，要存放在较为封闭、干燥的环境中，防止因为天气、地面潮湿等自然条件而对材料的质量和功用性造成不可逆的损伤。

结语：

质量控制工作在整个项目管理中具有核心地位，这是毋庸置疑的，这就要求施工单位要不断的学习和探索质量控制的新方法、新体系，当面对施工过程中所产生的各种质量问题时，要学会思考并运用具有针对性和适用性的方法进行解决，从而提升项目整体的质量管理水平，不断提高整体施工的质量和效率，从而为企业赢得更多的经济利益做出贡献。在本论文中，笔者期待能够通过研究及其所提出的相关结论、改进措施借等，期待能够为建筑项目相关的工作人员及其建筑项目质量管理领域提供一些启发和支持，为建筑行业的不断发展和完善贡献自己的一份绵薄之力。

参考文献：

[1]邹书武.建筑工程质量管理通病及防治对策研究[J].建材与装饰，2020（05）：174-175.

[2]钱桂本.浅析建筑工程质量管理通病及防治对策[J].建材与装饰，2019（32）：170-171.