用电信息采集系统运维管理要点

张成军

摘要：一直以来，社会经济的发展带动了中国各个行业的飞速发展，随着社会经济水平的不断提升，中国电力行业发展水平也在逐步提升。因而在电力行业中广泛使用信息采集系统是其发展趋势，事实也证明这种方式对电力行业有推动作用，它不但能够确保信息数据的完整性及时效性，同时还能够帮助加快电力生产频率。本文针对用电信息采集系统运维管理要点进行了分析。

关键词：用电信息采集系统;运维管理;聚集管理;信息监测

引言

随着经济的不断发展，社会生产生活对于电力的需求量不断增长，这就推动了电力企业的发展，但是当前人们对于用电信息采集系统的功能性要求更加多元化，对其运行质量要求更为严格。本文主要对用电信息采集系统运维管理的实践应用进行了分析，并依据实际情况提出了一些意见，以期推动电力企业的发展，从而为我国电力企业经济的发展提供不竭动力。

一、用电信息采集系统运维管理现状

在商业化越来越强的今天，各地区都建立了用电信息采集系统的政策。而如今电信息采集系统运维管理制度的运行完整性却是大部分要依赖于设备供应商与工程施工方的安装水平，在另一边，运维的同时，资源浪费情况已是屡见不鲜，更有严重的趋势，而国家和政府各个部门虽然出台了很多有关于信息采集的相关条例，包括技术要点以及安全保证等，但是这些政策却并未涉及电信息采集系统运维管理领域。因此，亟须建立一套完善的系统运维管理方式，以达到促进系统运维模式创新和升级的目的。

二、用电信息采集系统运维管理分析

2.1用电信息采集系统运维管理的作用

随着电网跨越时代的发展，我们会从不同的层面来对电力数据进行采集与分析，从而针对性地开展网络运行工作，以此来提供决策依据。而电网主要的工作就是采集电量来提供数据支持。对此，在进行分析的过程中，用电信息采集系统还会及时地监测、发现和实施警告来减少用电事故，提高用户的用电安全。而就目前来说，仍旧会有偷电漏电现象，所以，用电系统运维管理也会监控窃电行为，保护国家电网的经济利益。而电网在推动各个地区智能表改进工作开展的同时，也会确保各个环节都满足管理规定的章程。

2.2用电信息采集系统运维管理需要注意的问题

在如今的用电管理方面，存在着很多问题。首先，国家以及政府各个部门的管理力度不够，导致缺乏统一的技术规范标准，使用电信息采集系统所应用的范围无法进行数据互通，彻底发挥电信息采集系统的功能。其次，在安装过程中，施工方档案的缺失会导致用电信息采集样本的准确度低，无法精准地表示出数据库，导致分析差错。最后，系统在应用过程中，从开始的运行到企业的工作过程中展现出了较为明显的差异，尤其是系统功能无法最大限度的应用，使运行维护手段过于单一。最重要的是，用电信息采集系统还未能涉及各个专业和领域。

2.3用电信息采集系统运维管理的技术分析

用电信息采集系统会将异常终端、计量与数据信息都归纳到特定的信息资源库。再将用电信息采集综合保障系统进行动态监控并调配维修员工。同时，运用系统功能来进行设备的进行状况、故障、监控跟踪等服务，还有运行区域、产品质量、报表等管理来辅助决策分析，使用电信息采集系统采集到的信息更加准确。然而，在此基础上，最重要的是明确电信息采集系统运行的含义，特定的功能以及定位等各种架构。还有应用系统之间的联系以及规范性设计，并将其进行标准化管理。

三、用电信息采集系统运维管理的建议

3.1建立用电信息采集系统运维管理的管理制度

现如今的电信息采集系统运维管理并未合成标准统一化的模式。所以电信息管理者无论是否是在工作期间都要定期检查系统的稳定性以及安全性，并且管理好数据采集终端、表计的更换、电量追加修改以及对电量统计审核的确认和数据分析统计，工作人员在核对电能表的数据的同时要考虑系统运行的实际情况。然而，就目前来说，我国用电信息采集系统运维管理技术未能彻底普及，也未能实现按照各个地区的发展趋势或是地区的发展情况来因地制宜地进行装备。所以，应该采取内外2种模式的方案来使设备制度更加完善。首先，内模式可以吸收工作人员来使国家、企业和政府的经营成本降低。此举在经济上大大地减少了铺张浪费。其次，便是外模式了。利用外模式，也就是俗称的便捷方式来经营电信息采集系统运维管理。此种方法会使出现故障的信息采集系统自行求助于外面的援助。不用单位费心。

3.2加强电信息采集系统運维管理技术的综合应用

我国目前的运行系统管理呈现的是环境复杂且单一化、线路老化、电力企业的供电时间过长、传输速度过快等，都导致了信息采集的准确性不高，使大数据分析不够准确，相差太大，出现很多误会。对此，我们首先应该加强管理技术的综合应用，因地制宜地运用自动化秒表，来使不同地区的用电量得到准确的计算。其次，我们国家政府各个部门应该严抓低压集抄现象，并联合厂家的高级技术人员因地制宜地来制订政策和攻破方案，与外网保持通畅，及时监控信息采集系统数据的运行情况。国家与政府更应该下达“成熟一个，验收一个，运行一个”的命令，使其更加严谨。而实施公司也应该大力发展主导作用，使管理技术做到综合应用。

3.3建立流程明确、管控到位的制度，并打造一流的技术团队

在人多聚集的工作中，领导者无法处处着眼细节，没有完美的个人，却有完美的团队。所以，成立一项完美的管理流程制度，每一项都要细化。1）由公司的监部门出面专门负责确定工程的建设进度以及控制工程的进度。与此同时，要求宣传部门整理出一份完美的管理制度并伴有奖惩制度，要求工人们遵守。促进他们的上进心。2）严格遵守部门的建设要求，并选出优秀的人员来整顿、管理与施工相关的资料文献。公司也要在此时拒绝那些不完整的项目，来拖拉现有工程的进度。3）提高工人的整体素质，公司需要定期举行相关讲座来提高工作人员的敬业态度，培养他们的综合素质。这一点，公司的领导要首当其冲。最后，提拔有能力，综合素质强的员工，让员工们知道，工作努力是有优厚待遇的。借此来激发人们的工作兴趣，使工程的进度平稳前进。

四、总结语

总而言之，通过分析可看出，电力企业的快速发展离不开用电信息采集系统，特别是在工厂生产和人们生活对用电需求不断加大的情况下，强化对该系统运维管理是首要任务，不仅能降低对电力企业的经济损耗，还能为社会生态环保作出贡献。

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