提高建筑工程管理及施工质量控制的策略

王丁丁

摘要：我国整体经济水平在不断提升，城市化建设的水平也有明显的提升。建筑行业是城市化发展中的支撑部分。在建筑行业逐渐稳定的时候，建筑工程和施工管理方面的缺失对于整体发展有不利的影响。针对这种问题，应当加强对建筑工程的管理，做好施工质量的控制，这对推动建筑行业的持续发展有重要意义。

关键词：建筑工程;管理;施工;质量控制

一、建筑工程管理及施工质量控制的重要性

在建筑工程施工的过程中，工程的施工质量直接影响着人们的生命财产安全，因此一定要确保工程的施工质量。而做好工程的施工管理能够有效的确保工程的施工质量，因此一定要重视对工程的施工管理。做好工程的施工管理不仅能够提高工程的施工质量，还能够有效的控制工程的施工工期，降低工程的施工成本，由此可见建筑工程施工管理对于建筑工程施工项目而言具有十分特殊的意义。建筑工程项目中，工程管理的重要性不言而喻，而施工质量也同样不能忽视，这两者互相影响，相辅相成。

建筑工程管理主要作用对象是建筑施工的主体，而施工质量控制的对象则是建筑施工项目，而之后施工主体和施工项目相互结合在一起，才能够使建筑行业有序、健康、快速的发展。

建筑工程施工的质量和水平的提高主要依靠建筑工程管理及施工质量控制，其中最重要是建筑工程的安全管理，因为建筑工程是一个复杂的工程，有很多的安全隐患，在施工过程中有很多的变数，所以如果要降低建筑工程施工安全事故几率，就必须要做好建筑工程施工安全管理工作。对于建筑工程中的安全隐患问题，要针对隐患问题进行分析和评估，找到造成这些问题的原因并加以完善和改进，同时对建筑工程项目的整体要进行详尽的了解，对于每道工序进行全面掌握，就可以做到对安全事故隐患进行预防。无论是从提高建筑工程的整体质量方面，还是从减少建筑工程施工的安全事故和保障施工人员的生命安全方面，做好筑工程管理及施工质量控制管理工作有具有重要的作用。

二、建筑工程管理和施工质量控制中的问题分析

2.1建筑工程管理中的问题

第一，施工现场施工原材料的管理问题，因建筑工程管理体制的不完善，导致施工原材料的管理不严谨，使施工原材料出现浪费、质量不达标、以次充好等不良现象，不利于建筑工程质量保障;第二，施工人员管理，在当下建筑工程需求量的不断增加，使施工单位急需施工技术人员，而经验丰富且施工技能高超的施工技术人们并不多见，这使施工单位降低施工技术人员上岗要求，聘请一些技能水平较次的施工技术人员来施工，故降低了施工质量;第三，施工设备管理问题，施工设备是实现建筑工程施工的必要工具，对其进行合理化管理，能够有效减少设备维修频率和延长设备使用寿命，但部分施工单位为了获取更高的经济

利益，不惜减少施工设备检查次数、维修次数及养护次数，导致设备因没有得到及时管理而出现了生锈、死机、短路等问题，影响整个建筑工程施工进度。

2.2施工技术方面的问题

第一，部分施工人员的施工技术应用不合理，不同方格建筑工程的施工技术不同，如沿海地区与内陆西北地区的房屋建筑施工技术，在沿海地区进行房屋建筑工程施工时必须进行软土地基工程施工，所使用到的技术为软土施工技术，而内陆西北方很多地区进行房屋建筑工程施工时基本都不进行软土地基工程施工，更使用不上软土施工技术，但部分施工人员就会张冠李戴，将适用于南方建筑工程的施工技术应用到北方建筑工程施工中，导致建筑工程施工质量难以保障和提高;第二，很多建筑工程施工中仍然继续使用传统的施工技术，这主要是因为施工人员很多都来源于农村，没有接触和学习到新的施工技术，也没有使用到先进的施工设备，严重影响了施工进度。

2.3技术质量方面的问题

技术质量直接关系建筑工程施工质量，也就是技术质量越高建筑工程施工质量就越高，相应的整体工程质量就越高，也就越能延长建筑工程使用寿命，所以技术质量在建筑工程施工中一直都得到了高的重视。但是近几年随着建筑工程数量的不断增加和人们的建筑要求不断提高，使人们對建筑工程多样化的需求增加了，这就意味着在建筑工程施工中需要使用大量的新型施工技术，以提高建筑工程的技术含量，进而提高建筑工程的使用价值。而高技术含量建筑工程在施工过程中所涉及到的专业范围是非常广的，所以任何专业在进行施工技术应用时除了要考虑到自己的特定空间位置及相关技术要求，还要考虑到施工时间顺序及相应空间位置要求等，以保证施工技术的高质量应用。

三、提高建筑工程管理及施工质量控制的策略

3.1加强质量控制

首先，保证主体结构质量。在施工装饰过程中应该做好细部处理工作，积极克服质量通病，保证装饰的特色与新颖，并做好关键部位的施工，如楼梯走道、卫生间、屋面、顶层、地下室等，以免出现质量问题。其次，明确工程质量目标项目。相关部门应该以质量目标为依据制定相应地质量验收标准，使企业质量验收标准超过国家的验收标准;同时严格按照国家的设计要求与规范标准来采购材料，对材料验收制度进行严格执行。最后，加强新材料与新技术的推广应用。当前建筑行业涌现出许多新技术与新材料，施工单位必须要对这些信息进行及时了解，将其积极运用到实际工程中;建立健全人才考核体系，制定合理的人才选拔机制与骨干员工培养计划，定期培训施工管理人员，从而打造一支会经营、善管理、懂技术、高效精干的管理队伍。

3.2完善管理机制

在建筑工程管理及施工质量控制中，必须要完善工程管理机制，协调好施工各部门和施工各环节的工作，明确施工责任与施工范围，对施工中的权利及责任进行统一，认真细化施工责任，从而提高管理水平，有效落实责任制，以便安全事故发生时快速定位负责人员。同时在分包过程中应该尽量避免细碎的分包，构建以质量目标为基础的责任承包制度，加强施工工序的管理与控制，以免影响协调工作的顺利实施，有效解决工程管理中出现的问题，调动人员的主动性和积极性，更好地保障工程施工质量。

3.3加强成本控制

通常企业只有科学合理控制成本，才能提高自身的经济效益，建筑工程建设亦是如此，通过控制工程成本可以实现良好的经济效益。可以说，工程成本控制越来越成为经济效益获取的重要方式，对企业的长远发展具有积极作用。要想保证工程成本控制的有效性，必须要做到以下几点：①不同的工程建筑企业面临着不同的状态，这就需要企业根据实际情况，对自身定额进行合理构建，以免企业在施工质量监控与项目管理环节做到提前了解。②结合不同阶段的工作，制定切实可行的阶段性成本分析机制，定期收集与比较分析工程的预算成本和成本，准确占各亏损因素。③施工单位应该树立较强的成本意识，在工程施工的各个环节贯彻落实成本控制，确保工程的顺利实施。

四、结语

综上所述，当下建筑工程项目不断增多，加强建筑工程管理与施工质量控制，便于确保建筑工程质量。为此，施工单位则需要采取积极有效措施，切实提升工程管理与施工质量控制水平，以此促进我国建筑行业的进一步发展。

参考文献：

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