变电站运行管理模式优化探讨

王宝清

摘要：现如今，我国电力事业发展迅速，因此对于变电站运行管理模式的优化也越来越重要。本文简要介绍了变电站，并对变电站的运行管理现状进行了分析，最后提出了几点变电站运行管理的优化对策，希望能够加强对变电站运行管理的优化力度，提升变电站的运行管理水平，促进我国电力事业的发展。

关键词：变电站;运行管理模式;优化;策略

1 引言

变电站是我国电力系统在运行过程中的重要场所，变电站的运行工作量大，工作也较为繁琐，其主要是对变电设备的操作、管理和维护。在变电站运行管理过程中，运行人员分布较为分散，不利于集中管理。变电站运行管理工作非常重要，如果在变电运行过程中出现故障，会对电力企业造成经济损失，还会对设备和人员安全造成影响。因此，相关部门对变电站运行管理模式要不断优化，提升管理水平，为电力输出的安全性和稳定性提供保障。

2 变电站运行管理模式的目标

实现变电站运行管理需要长时间的沉淀，不能一蹴而就，因此，需要有计划性的设立管理目标。首先，第一目标为两年时间之内，要对变电站的维护运行中的易损零件进行全方面的更换，保证变电站的稳定运行维护工作。另外，将短期可初见效果的、专业技术要求程度较低的、安全风险系数较小的运维工作纳入日常的变电站工作中。其次，通过两年左右时间的积累，要对变电站的运维工作范围进行拓展，进一步对专业技术要求较高的不停电带电测试工作、专业巡检工作一并纳入日常的变电站工作中作为变电站运行的第二目标。最后，要在第一目标与第二目标的基础上，进行变电站运行维护专业技术的融合，加强专业技术人员的技术水平，以及确保各项设备的完美无缺陷运行，彻底实现变电站运行模式。

3 变电站运行现状

3.1管理制度较为陈旧

我国变电站的管理模式采用的是集中控制管理模式，这套模式在一定程度上能够统筹规划员工的工作内容，并对变电站内出现的事故进行及时的反馈，这种模式沿用了多年且取得了一定的成效，但是其管理模式与安逸变电站的管理模式在管理概念上与单一的变电站的管理概念相同，在面对数量庞大、操作维修复杂的变电站运行工作中这套运行管理模式显得较为单薄，这种管理模式在变电站设备出现故障的情况下还是主要依靠人力去解决设备出现的问题，所以这就对值班人员的机械维修水平提出了较高的要求，这种变电站运行管理的方式不仅增加了工作人员的工作总量，还对工作人员的技术性专业性提出了较高的要求，但是根据实际情况来看我国变电站的值班人员将大部分精力与时间都放在了非业务方面，对于变电站内出现的问题不能够进行及时的解决，降低了变电站的运行效率。通过分析可以得知，我国变电站采用的是集中管理控制的管理模式，这套模式与单一的变电站工作内容大致相似，且并不适用于现代变电站的管理需求，导致值班人员工作任务加重的现象，同时这种管理模式下的值班人员还存在自身专业素养薄弱，或工作散漫等实际问题，无法提高工作人员的工作积极性，阻碍了变电站运行管理质量的提升。

3.2信息传递速度较慢

在对变电站进行管理的过程中，还存在班组之间信息传递较慢的情况，由于管理模式的限制所以导致各个控制站的管理运行都是独立存在的，出现信息无法及时共享的问题，从而使各个控制站之间存在一定的信息交流障碍，不能够准确地将信息传递至每一个控制站之中。如果一个变电站中的设备出现故障，那么故障仅仅只能依靠单个变电站的值班人员进行故障的排除工作，这种情况下不仅加大了值班人员的工作任务，还降低了工作人员的故障排除效率，在一定程度上影响了居民的生产生活用电质量。现在我国变电站针对这一现象作出了一定的改变，通过提高技术手段提升了设备运行的可靠性，缓解了变电站值班人员的一部分工作压力，但是仅仅通过改善设备的可靠性远远不能够满足现代变电站对管理的要求，依旧存在着变电站中各控制站人力资源浪费的问题。

3.3管理存在的问题

在对变电站的工作人员进行管理的过程中，其管理模式虽然在一定策划能够独上起到了激励员工工作的效果，但是这种管理模式依旧存在很大的不足，我国对变电站工作人员采取的是绩效考核制度，根据绩效成绩对工作人员进行一定的奖惩措施，在一定程度上提高了员工的工作积极性，端正了员工的工作态度，但是变电站运行管理工作是一种危险性较大的工作，变电站在对员工绩效考核的同时却忽略了安全管理的创新工作，存在着安全管理创新动力不足的情况。并且这种考核制度的落实不够严格，致使变电站安全管理考核在大部分变电站中只流于形式，安全事故、操作失误等情况时有发生。根据现有数据显示，我国变电站安全事故发生的主要原因是由于值班人员工作流程不规范所导致的，在变电站中也没有对技术规程进行一定的规范[3]。并且在管理过程中还存在工作人员交接流程不规范的现象，由于值班人员实行的是统一上下班的制度，所以在员工工作交接的过程中一部分员工由于着急下班所以导致工作交接内容不具体不细致的情况产生，在这种情况下刚刚上班的员工对于变电站内的设备运行状态并不了解，出现了一定的安全隐患。

4 变电站运行管理模式的优化措施

4.1完善建立规章制度、技术管理工作

1）交接班管理。今天，变电站逐渐向着智能化和无人化方向发展，但需要人员管理之处仍然很多，所以，需要对运行人员交接班流程进行清楚规定，在事故处理和倒班操作中，如不能交接班，交接班时发生事故，应立即停止交接班，处理事故。移交内容应全面详细，重点移交设备运行方式变更、执行中的工作票、当班事故处理情况、发现的缺陷、存在的危险点、控制措施等。

2）设备巡视。做好变电所运行人员的设备检查工作，变电所运行人员应做好设备检查工作，按照设备运行维护管理控制策略，明确设备检查周期、内容及相关记录，按照缺陷等级划分，在缺陷系统中及时录入巡视中发现的问题。

3）设备维护。为最大程度避免出现安全事故，需要定期维护变电站设备。专业技术人员负责设备维修，并严格按照设备维修管理周期开展维修，具体安排各设备负责人，实现责任落实到人。

4.2管理职能的划分

变电站的工作较为多样复杂，在有局设备处、变电所运行管理处等管理部门的基础上，每项工作均要有专门的管理者，按照实际工作，管理职能由專人承担，落实好责任。明确工作要求和奖惩措施，调动员工积极性，根据员工的经验和优势，合理安排工作，既能使员工更方便进行工作，还有助于工作质量、效率的提升。

4.3重新调整工作职能

随着社会与科技的不断发展进步，变电站逐渐向智能化方向转变，很多原有的工作安排无法满足实际需要，为此，急需要调整人力资源，避免浪费人才，也不可让空缺职位。今天，很大一部分变电站均实施了无人值守，检修组负责多个变电站的开关操作、设备维护、事故处理等工作，所以必须要对整操作人员的工作职能加以调整，结合操作人员不同工作经验、技术力量重新安排上岗，且最关键的一点是，上岗前均需要接受严格的技能培训，从而能够更好的满足岗位需要，为变电站的良好运行提供保障。

5 结论

现阶段，我国国家电网正在面临着运行管理模式的全面改革，通过对人力资源、物力资源的进一步整合，提高电网运维工作的工作效率。但是，当前我国变电站运行管理模式还存在着诸多不足，要结合发展现状，对症下药。确保变电站运行管理模式的完美实现，变电站运行管理模式是我国电力行业可持续性发展的重要保障，也是时代进步的必然趋势。

参考文献：

[1]李冰.变电站运维管理浅析[J].科技经济导刊，2017（36）：212-213.

[2]钟建杭.浅谈变电站运行管理模式优化[J].中国高新技术企业，2014，（29）：136-137.