基于企业人力资源薪酬激励机制的构建分析

【摘  要】人力资源作为影响现代企业发展的核心内容，只有实现了对企业人力资源的优化，才能助推企业的长期、稳定发展，基于此，薪酬激励机制作为能实现优化企业人力资源目的的举措，如何构建更科学、有效的薪酬激励机制就成为了当下迫切需要解决的问题。所以，本研究从企业构建人力资源薪酬激励机制的价值、问题出发，探究企业发展中能构建更有效人力资源薪酬激励机制的方法，以期助推现代企业的发展。

【关键词】企业管理;薪酬激励机制;构建分析;员工激励

引言

所谓薪酬激励机制，简单来说就是一种能帮助员工减少负能量，并通过提高员工工作积极性实现提高企业盈利的激励制度。随着现代企业管理体系的不断优化，企业人力资源中的薪酬激励机制也愈发受到人们关注，越来越多管理者意识到这一机制构建为企业发展所带来的助力，那么究竟该如何结合企业人力资源发展的现状构建符合企业需求的人力资源薪酬激励机制呢？下文将逐一进行阐述。

1.企业构建人力资源薪酬激励机制的价值

首先，这一机制的构建能调动企业员工参与企业工作的积极性，使其在保质保量完成日常工作的同时更积极、主动的参与到工作创新中来，收获最好的教学成效。比如，当企业构建人力资源薪酬激励机制时，员工工作的积极性直接与员工利益相关联，这就意味着员工做的越多、做的越好，那么员工的收益也会越多，从而在源头上调动员工参与工作的积极性;

其次，这一机制的构建能帮助企业实现人力资源利用效率的最大化，继而帮助企业提高内部的竞争力，帮助企业更好的面对外部市场赋予的挑战。比如，当企业构建人力资源薪酬激励机制时，这一机制能在实现、实践双层面调动员工的主观能动性，使其在能力所及的范围内为企业做出更多的贡献，从而帮助企业实现人力资源效果效果最大化的目的，为企业的高速、稳定发展提供动力。

2.企业构建人力资源薪酬激励机制的问题

2.1机制模式相对较单一

在现代企业管理体系改革的背景下，企业人力资源薪酬激励机制构建工作越来越受到人们关注，但就我国绝大部分企业管理者而言，他们构建激励机制的思维仍停留在传统以金钱为核心的层面，虽然这一模式能获得一定的激励效果，但由于这一激励机制的内容比较单一、扁平，就很容易导致部分工作人员会以过分功利的心态面对这一机制，诱发不健康的“万事向“钱”看”氛围，影响这一机制其他价值的体现，严重的还会滋生不健康的企业环境，威胁企业发展;

2.2机制构建缺乏科学性

受传统人力资源薪酬激励机制构建思路的影响，绝大部分企业管理者在制定这一激励时都拥有者“决定权”，这一情况的存在就会导致当企业管理者对激励制度理解不足时干扰相关工作人员制定的激励制度，影响这一制度构建的科学性、公平性，也为后续这一制度的实践埋下隐患。

2.3部分激励机制落实不到位

落实不足也是很多企业构建人力资源薪酬激励机制后比较容易出现的问题，诱发这一问题的原因有很多，一方面，是因为企业管理者设定这一机制的初衷不清晰，等到制度需要落实时才发现应用这一制度获得的效果与自己初期预想的不同，继而影响这一环节制度落实的效果;另一方面，则是因为部分落实这一机制的工作人员并没有被辐射在这一机制福利范围内，这一情况也会在一定程度影响他们对这一机制的落实。

3.企业構建人力资源薪酬激励机制的方法

3.1结合企业发展，明确机制构建的目标

只有在明确人力资源薪酬激励机制构建目标的前提下，结合未来企业发展的规划，制定能够与时俱进的人力资源薪酬激励机制这一机制才能实现预期的效果，所以，在后续这一机制构建的初期，企业管理者就应明确这一机制构建的重要性，将更多的关注度融入到这一机制构建中来，并将企业未来一段时间发展的规划融入到这一激励机制构建的过程中来，以此确保激励制度围绕企业发展展开，能够相辅相成的同时实现以激励制度助推企业发展的目标。比如，在未来构建更完善的人力资源薪酬激励机制时，管理者应先明确企业未来1-3年的发展方向，并在明确发展方向的基础上制定能满足企业发展既定方向的激励机制，以此确保这一激励机制构建的效果，实现企业构建这一机制的目标。

3.2拓宽构建人力资源薪酬激励机制思路

在明确企业构建人力资源薪酬激励机制目标的基础上，管理者也应将更创新、更科学、更公正的思路运用到人力资源薪酬激励机制构建过程中，借此推动这一激励机制的与时俱进发展，彰显这一激励机制构建、应用的价值所在。首先，管理者可以尝试将“良性竞争”的思维渗透到激励机制构建中去，通过营造良好企业文化、竞争氛围的方式调动职工主动参与工作的积极性，从而发挥激励机制的作用，助推企业的良性发展;其次，管理者则可以将“以人为本”的思维运用激励机制构建的过程中去，了解职工当下真实、所需要的内容，有针对性的为职工构建符合他们需求的人力资源薪酬激励机制，最大程度上调动他们参与这一机制、实践这一机制的积极性，为后续这一机制的有效落实创造条件。与此同时，管理者也可以将各类现代化技术、平台应用到激励机制构建的过程中去（如微信、大数据等技术、平台），以此推动企业这一激励机制的与时俱进发展，赋予这一激励机制更大的科学性、创新性，继而收获这一机制应有的目的。

3.3保障人力资源薪酬激励机制有效落实

落实也是企业构建人力资源薪酬激励机制时不容忽视的部分，这就要求管理者在制定这一激励机制时需要量力而行，并对企业相关制度、规章予以进一步的完善，只有这样才能确保这一激励机制发挥其应用的作用，实现以人力资源薪酬激励机制助推企业发展的目标。比如，在构建人力资源薪酬激励机制时，管理者应根据企业发展的实际情况，设计能够实现的激励机制内容，只有这样职工才能认可这一机制的内容并在后续工作中遵循机制的内容参与到这一机制实践中来，收获比较好的激励机制构建效果;与此同时，管理者们也应围绕激励机制对企业各个部门的职责、权限予以进一步的优化，确保企业各个部门、岗位都能积极、有效的参与其中（这一环节管理者可以通过设计部门绩效考核的方式搜集部门实践人力资源薪酬激励机制的数据，为后续指导这一机制的有效落实提供参考），以此收获激励机制应用效果的最大化。

4.结语

综上所述，人力资源薪酬激励机制作为影响现代企业发展的关键内容，结合企业实际情况，科学的构建这一激励机制已经成为了现代企业发展的必经问题，所以，企业管理者们应尽早意识到这一激励机制对于企业发展的积极影响，尽早将科学、高效的思路运用到这一激励机制构建中来，以此收获更好的机制构建效果，并在源头上助推企业的发展。

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作者简介： 杨莹（1988.3-），女，硕士研究生，经济师。

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