浅谈疫后大连地区服装行业变化及对应策略分析

常元

摘 要：大连地区以加工型服装企业为主，处于产业链的底端，疫情期间受国际贸易和经济形势的严重影响，生存压力巨大，有的企业积极调整，有的重新定位布局，寻求更稳定的市场和发展契机。

关键词：环境压力 产业集群 品牌战略

1 大连地区服装行业背景

大连地区的服装产业崛起于上世纪八九十年代，服装企业多为外贸为主体的生产型工厂，普通人耳熟能详的国际服装大牌，很多都在大连服装企业中代工生产。由于常年与海外高水准品牌企业合作，形成了一整套高水准的生产加工工艺体系，也衍生出很多知名的地产品牌，带动了地方服装行业的快速发展，对于提高从业者素质，促进当地服装行业经济发展起到重要的作用。但内销及品牌市场占比较低，创新意识不强，时尚设计产品少，产品附加值不高，市场开拓力度不足，束缚了国内、国际市场份额的进一步扩大。随着南方沿海地区服装产业的快速成长，大连服装产业逐渐衰落。

2 疫后大连地区服装行业的变化

突如其来的新冠肺炎疫情使行业面临巨大的环境压力和系统性风险，工厂停工，国际订单减少，产业供需两端经受了前所未有的冲击。至今虽然服装企业完成复工复产，但生产回升力度总体偏弱，出口持续下滑，运行压力依然较大，国际订单严重不足是企业普遍面临的生产经营困难。订单结构的发展趋势变化明显，以大连地区某知名男装一线企业为例，2019年出口业务占比70%以上，内销市场占比接近30%。产品构成为大货占比60%以上，定制类占比30%以上。2020年出口业务和内销市场占比均接近于50%，定制类占比在逐渐上升，产品构成大货从几万件到几千几百甚至几件，定制类的产品也从原来的固定款式选择、微调到完全个性化定制;国内订单款式不定，数量不定，品种不定。与之相比服装内销市场明显改善，内销方面维持较好的线上销售态势，从服装服饰板块上市公司的中报来看，发展线上经济、推进新零售模式的服装企业表现突出。

3 服装企业发展的策略分析

3.1 通过发展产业集群稳定市场

从江浙、福建地区服装行业的成功经验来看，产业集群化是重要的发展战略途径。产业集群有利于企业降低制作成本，实现产品的深度加工和产业链延伸，促进产业结构调整和优化升级，提高生产规模和经济效益，提升企业和产业的市场竞争力。近年来大连市政府宏观调控，通过推进行业产业联盟，创新发展服装纺织产业链，龙头企业及集群化产业发展模式。普兰店区“中国西装名城”以大杨集团为龙头，服装纺织企业已发展到600多家;瓦房店市“中国家纺流苏名城”，产品销往100多个国家和地区;甘井子区“辽宁省内衣名城”，以大连仕乐内衣有限公司为龙头，辐射内衣加工企业120余家;中山区“辽宁女装名城”以大连思凡服装服饰有限公司、大连隆生服饰有限公司为龙头企业，拥有中高端自主品牌20余个，各类服装企业180多家，已成为大连服装产业的集聚区和中心商贸区，四大产业集群正带动当地服装产业稳步推进“二次创业”。

3.2 通过转变生产形式适应市场

对于大连地区典型的大货生产服装工厂来说，往往不具备设计研发能力，技术人员占比低，订单的变化，整个工作节奏都要变化，人员压力超负荷。服装生产工厂的设计研发、技术研发、销售接待、订单转化将有更高的要求，工厂只有改变、建立起产品多元化，职能全面化、反映快速化的长效机制，提升自己才能满足客户对产品的要求，为企业赢得更多生存和发展的机会，由“中国制造”向“中国质造”转变。在国家实施“中国智造2025”战略和“互联网+”行动计划的背景下，服装行业已从“劳动密集型”向“技术密集型”转变，进入数字化产业转型升级阶段，大数据、云技术、物联网的发展对服装企业大转型升级提供了巨大的帮助。很多企业以大数据驱动柔性生产系统，将传统生产线与信息化技术进行了结合与创新，个性化智能定制对接多家知名定制平台，融合服装定制、生产、销售、流通、售后于一体，使定制服装3天-10天到达消费者手中，充分满足了消费者的个性化需求，延长了产业链，为企业开辟了更为广阔的发展空间。

3.3 通过品牌建设开拓市场

对比大连地区疫情前后服装行业的变化，越来越多服装企业意识到数量增长时代已经结束，产业升级和品牌建设的重要性。与国际资源融合，实施品牌战略，走现代化运营模式，走多元化的市场道路，才能提高市场竞争力和抗风险能力。其关键在于加强技术创新能力，大力发展本土设计师品牌。服装品牌不仅是一种标志，更代表了服装产品的质量和服务，企业的信誉和经营理念，是企业综合实力的体现，只有保持服装品牌的可持续发展，才能进一步实现整个企业的可持续发展。良好的品牌要满足以下的特征：个性鲜明公司品质、理念和企業文化，雄厚的资金打造品牌效应，很好的款式和创意风格，良好购物体验和售后服务，创新设计和销售团队，先进的生产技术和管理技术等。我国大部分的品牌缺乏高档服装的设计理念，版型和面料距欧美国家的一线品牌有很大的差距，目标客户缺乏忠实度和稳定性。由此需要扬长避短，注重长期投入，建立稳定的市场运作模式，品牌策略才会日益成熟、完善，走出国门，走向世界。

参考文献：

[1] 刘羽铭.服装行业褪旧着新[J].产城，2020（09）：78-79.

[2] 马樱宁，刘彦秀.大连中小服装企业转型升级存在的问题及对策研究[J].现代经济信息，2018（22）：343+345.

辽宁轻工职业学院 （辽宁省大连市 116100）