财务会计向管理会计转型中存在的问题及对策

张迪

摘 要：在企业持续快速发展的过程中，财务会计的作用日益狭隘，为更好地提升财务管理成效，同时也为了实现真正意义上的业财融合，进一步夯实以及明确企业的发展方向以及战略布局，有必要依托于高效化的举措来推动财务会计向管理会计转型。但当前阶段，在财务会计向管理会计转型发展的过程中，还存在着较为突出的问题，亟待采用关键性的优化对策。

关键词：财务会计;管理会计;转型;存在问题;优化对策

财务会计向管理会计的转型变革，是时代发展的必然。在新经济形势下，财务会计工作在发挥作用的过程中，越发凸显着较大的问题以及缺陷，这不利于推动企业的长效持续化发展，也难以提升企业的核心竞争力。为更好地发挥管理会计的应用实效，也为了不断优化财务信息数据的应用水平，有必要深入全面地进行转型变革。同财务会计相比，管理会计同企业的战略决策等紧密相关，管理会计同企业的高效发展紧密协调，这本身能够提振企业的发展质量，也能够整体搞活企业的内部管理。

一、管理会计的相关概述分析

在当前阶段，越来越多的企业开始注重会计工作，并借助于高效且科学化的工作方式以及创新手段等，不断推动会计工作的创新。在这样的时代背景下，管理会计应运而生。可以说，管理会计模式的应用，能够将财务会计与业务工作等高效整合起来，能够为业务工作的发展等提供夯实全面的信息数据，这些都利于提升企业的经营发展质量，也能够在很大程度上优化企业的发展竞争力。

1.管理会计的内涵

可以说，企业若想建立在系统全面的信息数据基础之上，通过高效化的数据研判以及科学化的信息统筹来推动自身的发展，就有必要对管理会计模式进行全面的变革以及科学的创新。作为一种高效化的管理模式，管理会计的应用具有较高的成效，它能够依托于详细全面的数据来服务于企业的发展，也能够更好地推动企业的持续进步。建立在完善且系统化的信息数据基础之上，企业的发展决策工作得到了整体优化。在企业经营以及发展的过程中，一直以来都采用财务会计的方式，这并没有真正突出会计工作的重要地位，也没有真正优化会计工作的核心作用。长此以往，极有可能会影响以及阻碍着企业的健康持续发展。为此，在实践过程中，企业应该审时度势，积极结合自身的发展特征以及经营特点等，行之有效地推动会计模式的变革以及创新发展，深入推动财务会计朝着管理会计的方向转型发展。

2.管理会计与财务会计的区别

在企业快速发展的过程中，管理会计与财务会计都是非常重要的一种管理模式。可以说，管理会计是在财务会计的基础上变革和发展而来的，是财务会计的一种升华和延伸拓展，也是财务会计的一种创新与变革。之所以越来越多的企业开始注重会计模式的变革，關键在于管理会计的应用具有突出的成效。对比财务会计，管理会计的应用优势主要体现在以下几个方面：第一，管理会计的科学应用，能够在很大程度上助推企业内部管理工作的高效深入，能够进一步推动企业内部体系的高效梳理，也能够不断夯实企业的运营管理水平。特别是在企业快速发展的进程之中，依托于详细全面的决策、分析等系列工具或者具体量化工作，能够进一步服务于企业的发展，确保企业经营决策的整体科学性。第二，在实践应用过程中，管理会计的应用方式可以具体结合企业的发展实践，真正做到具体问题具体分析。企业在应用管理会计时，可以进行必要且关键性的创新，可以对相应的工作流程等进行全面地优化以及变革。第三，科学合理的应用管理会计模式，还能够在很大程度上提升资金使用成效，进一步优化资金使用效率，更好地保障资金的整体使用安全。

3.企业应用管理会计的必要性

在当前阶段企业持续发展的进程中，伴随着“互联网+”时代的来临，企业有必要全方位应用管理会计模式，最大程度地发挥它的核心效能。一系列的发展实践证明，在企业经营发展的过程中，管理会计模式的高效且科学化应用，始终具有关键性的作用。一方面，企业依托于管理会计模式，能够实现内外部发展资源的高效统筹，能够实现内外部发展特征的充分研判，继而进一步推动自身的持续快速化发展。特别是在企业战略目标的实践过程中，夯实的管理会计模式，还能够更好地保障战略目标的实现。另一方面，企业积极深入地推进管理会计模式的应用，还能够在很大程度上实现信息数据的高效利用。在大数据时代，信息数据的价值日益凸显，企业在经营发展的过程中，可能会产生多元化的信息数据。这些关键的信息数据都具备关键性的应用价值以及实际成效。作为经营以及管理的主体，企业只有借助于管理会计的科学模式来实现信息数据的精准化利用，才利于自身发展决策的完善以及优化。与此同时，企业在应用管理会计的过程中，需要深入全面地把握自身发展的环境特征以及阶段属性，确保自身的财务管理战略能够更好推动自身的持续发展。

二、财务会计向管理会计转型中存在的问题分析

不可否认，管理会计的科学高效化应用，不仅利于提升企业的发展成效，也能够夯实企业的管理水平。企业应该深入全面地剖析管理会计应用中突出存在的现实问题，要认真全面审视管理会计的应用属性，继而进一步发现其中的短板以及不足。在传统阶段，企业可能更多是采用财务会计的模式，并没有真正应用管理会计的模式，这必然会在很大程度上限制着企业的持续快速发展，同时也难以提升企业的核心发展水平。当前阶段，企业在实现财务会计向管理会计转型发展的过程中，还突出存在着以下方面的问题。

1.缺乏科学的转型意识

在企业财务会计向管理会计转型发展的过程中，科学且全面化的转型意识是非常必要且关键的。对于企业的经营管理者而言，只有自身具备较强的转型意识，自身具备较高的转型理念，才能够切实推动财务会计向管理会计的转型，也才能够在很大程度上提升企业的整体发展成效。但当前阶段，在财务会计向管理会计转型的过程中，尚缺乏科学且全面的转型意识，尚缺乏科学的转型理念，这些都会在很大程度上影响着转型工作的整体成效，也不可避免会出现转型漏洞或者相关的问题。伴随着信息技术的持续快速发展，对于企业而言，转型已经成为发展必然。尤其是大数据时代，企业只有借助于管理会计的科学模式，并充分而全面的应用大数据技术手段，才能够更好地优化自身的发展，也才能够不断夯实自身的会计管理成效。但部分企业并没有真正认识到转型的必要性，也没有理清转型的关键意义，而是在转型发展的过程中按部就班，缺乏创新力度。与此同时，在实践转型的进程中，未能够从自身战略发展的高度出发来做好管理工作，再加上缺乏一定的管理理念等，都容易影响转型顺利推进，也可能会造成较为严重的社会资源浪费。实践证明，若缺乏科学且高效化的意识认知，若缺乏精细化的管理理念，必然会影响转型工作的推进，也可能会造成较为严重的转型障碍。

2.数据处理的意识不足

在企业持续快速发展的过程中，为真正夯实以及优化管理会计的应用成效，为切实全面地推动企业自身的长效化发展，必须借助于信息技术手段来做好数据信息的挖掘以及应用工作，尤其是要切实提升自身的数据处理意识，更好服务于企业的发展决策。但当前阶段，企业在财务会计朝着管理会计转型变革的过程中，尚缺乏精细化的数据处理意识。大数据时代下，企业为行之有效地构建完善的财务管理信息化系统，为切实保障财务信息的整体处理成效，有必要加强信息数据的高效应用。比如在财务管理的过程中，企业可能仍沿用传统的方式以及理念来开展工作，企业并没有注重财务信息数据的挖掘以及充分利用，企业也没有采用高效精准化的数据分析以及挖掘技术，这必然会在很大程度上影响着企业的高质量发展，也难以保障管理会计的高效应用。再比如在财务会计向管理会计转型发展的过程中，财务管理人员的数据处理意识整体不强，数据处理能力整体偏低。特别是部分财务管理人员缺乏健全完善的信息处理能力，难以有效挖掘以及高效利用财务信息数据，这同样会在很大程度上阻碍转型工作的深入推进以及高效开展。

3.财会人员的专业素养偏低

在企业实现由财务会计向管理会计转型发展的过程中，财会人员是非常重要的参与主体。只有切实有效地提升财会人员的专业化素养，不断优化财会人员的整体认知，才能够进一步推动转型工作的深入推进。企业作为经营发展的主体，在应用管理会计的过程中，需要同步配置高素质的财务会计人员，需要不断夯实人才队伍建设。但当前阶段，企业在实现财务会计向着管理会计转型的实践中，尚缺乏完善且高效的人才配置工作，同时财务人员的专业素养也难以匹配转型工作的实际需要。比如当前企业内部的财务会计人员，缺乏必要的专业素养，同时也缺乏科学的信息素养，这些都难以保障企业财务转型的科学推进。在工作实践中，这部分人员可能仅仅能够应付简单且传统的财务会计工作，难以适应管理会计的实际需要。同时，企业现有的财务会计人员尚缺乏科学的信息素养，难以在大数据时代下，精准而高效地利用计算机系统来实现财务会计信息的数据以及汇总等，这难以真正发挥信息数据的关键价值，也难以保障企业的高质量发展。

4.信息化建设力度不强

在企业持续发展的进程中，为更好地应对转型工作，同时也切实有效地提升转型成效，有必要结合自身的发展实践来搭建完善且系统化的财务管理信息化系統，不断夯实信息化建设力度，切实打造高效且科学化的信息化工作氛围以及工作机制，确保财务信息数据能够在各个部门之间高效流转，同时也为业财融合工作奠定夯实的前提基础。但当前阶段，企业在推动财务会计向管理会计转型的过程中，尚缺乏对信息化体系建设的重视和认知，也没有在软硬件方面予以高度的重视。比如在信息化建设的过程中，企业并没有结合自身的发展实践来构建特色化的信息化管理体系，也没有进行必要的信息设备投入。再比如在转型发展的过程中，尚缺乏必要的人才培育，未能够结合工作实践来进行科学的人才培养工作，这必然会在很大程度上影响转型的整体推进，也制约着企业的长效持续发展。

5.财务管理体系较为滞后

在企业运营以及发展的实践过程中，为确保财务会计真正朝着管理会计的方向发展与变革，应该科学全面地创建完善化的财务管理体系。但当前阶段，企业的财务管理体系相对比较滞后。企业想要转型的关键策略就是进行科学化、数字化的管理，财务管理作为企业的重要组成部分，也要进行转型。但现阶段，企业在快速发展的实践中，并没有结合自身的发展实践来全面构建财务管理体系，这就使得财务会计人员可能更多停留于日常阶段的会计核算工作。这种方式会在很大程度上制约着财务管理的整体作用，也难以整体凸显财务管理的价值。受传统财务管理机制的影响和制约，部分财务管理人员在工作实践中，可能仅仅会采用相对单一化的管理方式，这种方式无法保障工作实效，也很难提升自身的工作成效。当他们长期面对相对枯燥的工作时，自身的主观能动性也会受到直接的影响和制约。同时，在传统财务管理中，它们与业务管理工作是相互脱节的，甚至是相互分离的。这种业财之间的不融合，甚至不兼容等问题，无疑会影响企业的长效持续化发展。

三、财务会计向管理会计转型的科学对策

财务会计向管理会计的转型，是一项较为严谨且系统化的工作。为更好地发挥管理会计的应用成效，也为了不断保障企业的发展水平，企业必须结合自身的发展实践，切实采用高效且科学化的对策，更好地践行这一管理模式。实践经验证明，只有积极有效地推动财务会计向着管理会计的方向转变，才能够更好地提升企业的整体发展水平。

1.树立科学的转型意识，完善精细化的管理规划

在财务会计向管理会计转型的过程中，良好的转型意识是非常重要的前提基础，为切实推动这项工作的发展，必须从思维观念以及意识层面等来进行有效的转变，继而更好地制定管理规划以及发展实践。一方面，在财务会计向管理会计的转型实践中，科学的转型意识是先行条件。为此，企业应该积极依托于科学且高效化的宣传引导措施，应该依托于高效且全面的教育培训体系，切实营造良好的工作氛围，高效打造夯实的工作机制，最大程度保障转型工作的顺利开展。在转型初期，无论是财务管理人员，还是业务人员，可能都缺乏对管理会计的重视和认知，甚至无法理清管理会计的脉络以及具体实施步骤。为此，企业在发展实践中，应该结合自身的发展实践，行之有效地构建科学化地培训体系，不断保障培训内容的先进性以及科学性，继而更好地提升相关人员的转型意识。另一方面，在财务会计向管理会计转型推进的过程中，还应该充分全面地完善管理规划。转型之路并非一帆风顺，在转型过程中必然会遇到不同的问题，也会存在全新的挑战。为进一步优化管理工作，也为了尽可能提升管理实效，有必要充分全面地搭建完善的财务管理规划。以具体化的步骤以及完善化的措施等来予以高效推进，切实保障转型的整体成效以及整体力度。

2.着力提升数据意识，精准把握数据挖掘

在财务会计向管理会计转型的过程中，财务信息数据是非常关键的内容。为切实有效地实现转型发展，同时也为了更好提升管理会计的应用成效，有必要切实高效地应用大数据技术手段，全面提升数据挖掘能力。一方面，在大数据时代背景下，企业在推动财务会计向管理会计转型的过程中，必须切实优化以及整体提升相关人员的数据意识，不断引领他们利用好信息技术手段来进行数据分析以及数据挖掘，切实将财务管理中各个环节中的关键内容以及核心信息等全面梳理清晰，以此来为管理会计模式的应用等奠定夯实的数据基础。另一方面，伴随着信息技术的高效化发展，不断提升数据的应用成效，还应该引导相关人员进行必要的数据挖掘。管理会计是为企业运营发展的战略决策而服务的，企业只有注重夯实管理会计体系，同时切实高效地提升管理会计的应用实效，就必须注重加强财务信息数据的挖掘以及分析等，以此来更好地推动企业的健康持续化发展。

3.提升专业素养，打造专业化的团队

在企业持续发展的过程中，深入全面地提升管理会计的应用成效，还应该切实打造专业化的人才队伍。可以说，管理会计对财务会计人员的专业素养提出了更高的要求。企业为切实发挥这一模式的实际作用以及关键优势，就必须注重人才培养工作。一方面，企业应该充分全面提升人才准入门槛，依托于多元化的招聘渠道以及培养路径等，切实提升专业人才的建设成效以及建设力度。另一方面，在转型发展的过程中，企业还应该构建科学且高效化的培训体系，不断完善以及充分落实培训措施，以精准而全面化的培训方案以及培训举措，最大程度提升人才培养质量。管理会计模式的应用，离不开高素质的人才队伍建设。为此，企业必须站在宏观发展的视角上，必须结合自身的战略发展目标等，行之有效地打造高效化的人才培训体系，确保各项工作的开展得以稳步推进。

4.科学开展信息规划，构建信息管理体系

伴随着信息技术的持续快速发展，企业在财务管理的过程中，越来越多地依赖于信息技术手段来变革自身的运营模式，提升自身的发展质量。为更好地推进财务会计向管理会计的转型，为切实突出管理会计的数据应用成效，企业必须结合自身的发展实践，科学全面地打造完善化的信息化管理体系，同时不断夯实信息基础设施的建设工作。一方面，在工作实践中，企业应该立足于战略发展的视角，同时兼顾软硬环境的创设以及高效统筹化的资金配置工作等，切实有效开展信息规划工作。可以说，信息规划是信息化管理的重要前提，也是实现快速转型的关键立足点。为此，企业应该从宏观发展视角出发，科学全面地做好信息规划工作。另一方面，在转型实践中，企业还应该积极打造信息化管理系统，积极实现财务管理的信息化进程。为深入全面推动转型发展，为切实有效夯实管理体系，企业必须借助于信息技术手段等来搭建完善的管理系统，将财务管理工作全面囊括其中，以此来更好地实现财务管理与业务管理的全面统筹。管理会计的一大优势，就在于财务管理对业务活动的精准指导，以及两者之间高效化的信息传输等。为此，在实践过程中，应该积极实现财务管理信息化，最大程度保障财务管理工作的高质量开展，切实有效地提升企业的经营成效。

5.夯实财务管理体系，精准细化会计内容

在财务会计向管理会计转型的过程中，精准而全面化的财务管理体系，是非常核心的内容。为更好地提升财务管理成效，同时也为了更好实现转型发展，有必要充分全面夯实财务管理体系，同时不断细化会计内容。一方面，在实现财务会计向管理会计转型发展的进程中，企业应该结合转型发展的实际需求等，切实有效地打造完善化的财务管理体系，以清晰且高效化的财务管理工作体系等，更好指导财务管理工作。另一方面，在转型发展的过程中，企业还应该不断细化会计内容。管理会计模式下的会计内容得到了全面创新以及科学拓展，为更好的凸显管理会计的实际应用成效，必须站在宏观层面来进行內容的完善以及拓展。比如在财务管理中，应该构建完善的数据处理以及共享平台等，应该切实将财务管理、运营管理等高效整合起来。在转型过程中，财务管理的内容必然会发生变革。若企业不注重内容的创新以及全方位的拓展，若企业不注重与时俱进，必然会在某种程度上制约着财务管理工作的科学推进以及高质量发展，同时也难以保障企业的运营成效。

四、结论

在实践过程中，为深入全面地推动财务会计向管理会计转型与变革，有必要充分全面地梳理转型过程中突出存在的问题，积极采用高效且科学化的转型对策，行之有效地提升企业的整体发展竞争力，更好推动企业战略目标的实现。

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