现代人事管理中员工激励机制的运用
2021-04-14夏冰沁
王 卉 夏冰沁
(哈尔滨医科大附属肿瘤医院档案室,黑龙江 哈尔滨 150086)
激励机制在人事管理中的应用,能够有效激发员工的工作热情,也可以挖掘其潜在的能力和价值,从而促进和推动人事工作水平提升。管理层要善于运用激励手段,引导员工向着预设目标前进,从薪酬激励、精神激励、制度激励等几个层次入手,全面促进人事管理工作的现代化、规范化。
1 合理的薪酬激励
薪酬分配科学合理,不仅可以帮助医院节约成本,还能有效激发和调动员工的积极性,促进医院健康发展,获得更多的效益。由于医院员工众多,每个员工的需求也不同,所以,单一的薪酬制度很难满足所有员工的需求,医院开展人事管理工作时,想要满足不同员工的需求,需要建立科学合理的个性化薪酬激励机制。制定激励机制时,应该坚持“效率优先,兼顾公平”、“以按劳分配为主”的原则,将薪酬和个人的贡献进行联系,为了保证薪酬激励机制科学合理,要对员工从多方面进行考核,并且要保证考核的公平公正公开,进而实现人事管理的目标。另外,激励机制要确定合理的奖惩周期,如果考核周期过长,会很难发挥激励作用,如果员工取得相应的成绩,要及时兑现奖励,将激励机制的效果最大化发挥出来。
2 注重精神激励
精神激励也是人事管理漫长过程中,一个十分有效的激励手段,它通过有效满足员工的发展和实现价值的需求,来实现激励的目标。由于医院员工的都是专业人才,所以具有较强的荣誉感和社会责任感,随着经济的发展,很多员工对一些物质奖励已经没有激励性,这时候精神激励就能发挥较好的效果。医院在开展人事管理工作时,可以从多个角度来宣传一些优秀员工在科教研等方面取得的优异成绩,以此来满足员工的荣誉感和成就感。医院也可以借助适当授权,来激励员工,在对职工授权前,要对员工的各项能力进行考核,确保员工能够承担授权相关责任。医院要对不同层次的员工,给予一定的照顾,比如一些年龄大的员工,可以适当减少其门诊工作量,对于一些新员工,给予一些生活和工作的帮助,以此来温暖广大员工,充分激发员工的工作积极性,发挥激励机制的作用。
医院人事管理过程中,构建激励时,要充分考虑薪酬激励和精神激励,进而充分发挥两种激励的作用,激发员工的工作积极性,推动医院的发展。
3 完善制度激励
医院激励制度需要不断完善和优化,医院管理人员,开展医院人事管理工作时,应该建立健全激励管理制度,从医院员工的需求出发,最大化的满足医护人员的需求,进而有效激发员工的工作积极性格创造力,促进医院总体目标的实现,结合人事管理内容,构建职称晋升、绩效考核、进修培训等相关激励制度,应该从做好以下几方面的工作。
1)建立公开透明的人事管理竞聘晋升激励机制,激发全体员工的竞争意识,最大化调动人才的工作积极性,发挥创新精神,为医院事业作出贡献。针对人才开展晋升评定考核时,要做好把关,构建完善的监督体系,严格按照相关晋升机制来开展,使得广大员工能够明白,晋升是要通过自己的努力获取的,打破传统的晋升模式,从而有效激发各层级员工晋升的想法,进而全面激发员工的工作积极性。
2)建立科学合理的绩效考核机制,并进行公平、透明的人事管理激励机制考核。根据医院内部各个部门、岗位的相关职责,制定绩效考核内容,并设定相关考核标准,为绩效考核提供基础依据;做好绩效考核工作的监督和执行,利用职工大会、部门会议等形式,来提高员工对绩效考核的认知和理解,进而不断优化各项考核制度;定期公布绩效考核结果,保证结果公开、透明,提高绩效考核执行力,做到奖罚分明,利用绩效考核来激发员工的工作积极性,实现人事管理激励作用。
3)构建科学的培训交流体系,医院很多员工针对自身的职业发展都有明确的规划,所以,医院在制定人事管理激励机制时,要充分考虑员工的培训提升需求,为更多的员工提供培训教育机会,进而帮助员工不断提升自己的综合能力。医院也可以按照不同科室的需求,针对一些专业能力强,积极向上的员工,赴一些知名医院进修学习,也可以邀请一些行业专家到医院开展交流座谈,提高员工的专业水平。
4)医院建立人事管理激励机制时,制定聘任机制时,要将专业技术职务聘任和工资挂钩,保持专业技术职务能上能下,待遇能升能降的原则,进而全面激发员工的专业技术能力提升愿望,建立良性的竞争机制,进而有效提升员工为医院服务的质量。
5)医院要为广大员工营造比较宽松的工作环境,通过构建本院特有的文化环境,在医院中形成良好的学习和互助氛围,营造好人好事有人夸,不正之风有人抓的健康环境,以此来提升员工的工作积极性,降低医院员工的流动性,同时能够吸引更多的人才来到医院,发挥人事管理激励机制的作用,不断促进医院健康发展。
6)创设文化生活平台,以此来丰富人事管理激励机制的内容。医院通过开展多种文体活动,主动关心员工的业余生活、家庭情况,营造出浓厚的“家文化”氛围,建立职工认可的医院文化,同时开展一些职工喜欢的群众性文体娱乐活动、专业技术竞赛等活动,来增强员工的文化认识,活跃员工在院的工作氛围,以此来实现人事管理的目标,推动医院长期持续的发展。
4 结束语
在医院人事管理中管理者要善于运用激励机制,要充分肯定人的价值,能够人的层面出发,挖掘员工的潜能和价值,使员工能够积极主动面对工作和生活,从整体上促进人事工作水平提升,并以此推进医院各项工作的和谐发展。